Osakeanti liittynee osittain varmasti sitouttamiseen, saadaan uus firma isoiksi omistajiksi suoraan. En liikaa tätä stressaisi. Kassa jää varastoon ja synergioita tulossa 2022.
Motleyn 2020 vuoden tulos ei varmasti heijastele 2022 tulosta. Eiköhän tuollainenkin pulju elä talouden kasvusta enimmäkseen ja viime vuonna oli karmea rysäys.
0,4-0,6mil liiketulosta aika kova lisäys Bilotin lukuihin ja +15%~~ liikevaihtoa.
Jää ensi vuodelle sitten vielä paljon kassaa tuhlattavaksi.
Bilotin hallituksen jäsen ostoksilla. 2000kpl
Tämä tuli aika puskista, ei kauaa ehtinyt TJ olla hommissaan. Eipä ehtinyt vielä näyttöjä antaa.
Himberg vaikutti ainakin rennolle ja “rohkeasti erilaiselle”.
Toivottavasti ei ole enne heikoista taloudellisista luvuista.
Yrittäkää @Verneri_Pulkkinen & @Joni_Gronqvist saada uusi TJ haastatteluun (tai jopa Roastiin) kun aika on kypsä.
@Joni_Gronqvist - haastis tai roast olisi kiinnostava tästä aiheesta, kun pörssitiedotteet niin vähäsanaisia.
Himberg oli päivälleen tasan 6kk, joten oliko kyse suunnitellusta muutosjohtajuudesta? Ja kuuluiko muutokseen uuden tj:n hankkiminen seuraajaksi, kun uusi tj valittu yhtiöstä, jonka Himbergin aikana Bilot hankki? Vai oliko mahdollisesti eriävä näkemys firman suunnasta yrityskaupan jälkeen? Uudelta tj:lta haluisin etenkin kuulla hänen näkemyksen Bilotin suunnasta ja strategiasta sekä kuinka iso rooli Motleylla on siinä.
En tiedä oliko tarkoituksena saada piensijoittajat ymmälleen, mutta ainakin täältä löytyy yksi ihmettelijä. Sanamuoto “jättää yhtiön välittömästi” on mielestäni kovahko ottaen huomioon, että tuon lauseen lisäksi eroa ei selitetä sanallakaan.
Voihan kyse olla ihan sovitustakin kuviosta, mutta en nyt ihan äkkiä muista sellaisia hoidetun tällä tavalla – ainakaan suomalaisyrityksissä.
En silti usko, että kyse on yhtiön taloudesta. Taustalla taitaa olla jotain muuta.
Mielenkiintoinen tiedote. Joko etukäteen sovittu juttu tai sitten mennyt sukset pahasti ristiin. Toisaalta yleensä odottamattomiin TJ irtisanomisiin nimitetään väliaikainen TJ etsimään uutta johtajaa. Tässä tapauksessa seuraaja oli ilmeisesti jo etukäteen tiedossa.
S. Saario näytti ottaneen avausposition Bilotiin lokakuussa. Olisi mielenkiintoista kuulla Sepon teesit.
Himbergin lähtö oli itselleni pettymys, vaikutti jämäkältä tyypiltä. Hänelle Krogell/Motley on ymmärtääkseni tuttu yhteistyökumppanin roolissa.
Onko @Joni_Gronqvist ehtinyt olla yhteyksissä uuteen toimariin? Onko mitään uutta tuntumaa tilanteeseen?
Toivottavasti saadaan jotain tiedonmurusia lähiaikoina, sillä 2021 raporttiin on vielä kuukausia.
Löysin LinkedInista Ville Himbergin lähtöviestin. Tulkitsen, että lähtö ei ainakaan ollut ennaltasuunniteltu. Ehkä voisi tulkita jotain erimielisyyksiä olleen.
Fear of conflict is one of “The five dysfunctions of a team,” according to a book by Patrick Lencioni. The psychological safety to have debates about direction and details is a prerequisite for continuous improvement, and shared alignment.
It also boosts trust. Why? Because disagreements age like fish, not like wine. They are best to be discussed and solved at the earliest possible moment. Whether the root cause is just a misunderstanding of the other person’s point of view or a genuine difference in opinion based on the same facts the time usually just makes them worse – just ask Dutch people.
Today marks the sixth month of my stint as the CEO of Bilot, and at the same time, it marks the end of my stint. The position was a fascinating observation post, wild learning curve, and very rewarding – while a bit lonely place to be honest.
The Bilot is now well-positioned to tackle the future, but that future will take place without me.
The assignment I was given six months ago can simply be described in one word: change. With the management team, I believe that we were able to shake things up, bring transparency, directness, and joy to the workplace. We came out of the worst part of the pandemic very much alive and kicking.
The Motley Agency deal, finalized last Friday, was the strategic icing on a very juicy and competent cake. And the crack strategic team run by Jens Krogell will make one plus one something so much more than two.
So on the first of November, after six months I’ll close the captain’s log and hug Bilot bye-bye, and on my way home buy another kind of cake to celebrate my five-month-old son.
Live long and prosper, Bilot!
Bilotin sijoitus-casesta:
Osake on vähemmän yllättäen reagoinut negatiivisesti.
Arvostus on hyvin maltillinen, jos ennusteisiin luottaa.
Ebit 2023 ennuste 3,2M€ vs n. 3,1M€ Ebit (yhdistetty Bilot & Castor & Mötley) vuonna 2019.
Melko maltillista kasvua ennusteissa.
→ Kunhan juna saataisiin oikeille raiteille on tässä hyvän casen aihiot.
Näin on. Minusta olisikin kassaa pitänyt käyttää suhteessa enemmän näissä kaupoissa.
Osakedilutio on kuitenkin huomioitu noissa kertoimissa 22 ja 23 osalta.
ps. nyt olisi minusta hieno sauma omien ostolle.
Kyllä, osapuoliin oltu yhteydessä. Jens ollut niin lyhyen ajan vielä yhtiössä että siinä mielessä ehkä tarkempaa action pläniä saadaan vielä hetki odottaa. Haastatteluun yritetään toki saada heti kun päässyt vähän enemmän tutustumaan liiketoimintaan ja Motley-integraatio suunnitelmaan.
Kommentistamme “Strategiaan emme odota suurempia muutoksia. Arvioimme uuden johdon edelleen haluavan vahvistaa nykyistä strategiaa ja tuovan Motleyn vahvuuksia vahvemmin myös Bilotin liiketoimintaan.”
Bilotin nykyinen strategia ja kuvaus liiketoiminnasta on luettavissa syyskuussa julkaistusta laajasta Takaisin kasvu-uralle | Inderes: Osakeanalyysit, mallisalkku, osakevertailu & aamukatsaus. Motley Agency -yrityskauppa ja yhtiön vahvuudet on luettavissa Bilot vahvisti digitaalista liiketoimintaa yritysostolla | Inderes: Osakeanalyysit, mallisalkku, osakevertailu & aamukatsaus.
Ongelmana laimentuminen, kun kaikki ostokset tehdään omilla osakkeilla.
Disclaimer: koko viestini on vastuutonta spekulaatiota. Saa liputtaa.
Kieltämättä vähän huolestuttaa lähdön syy. Himbergin aikaisemmista kommenteista päättelin, ettei Bilotin yrityskulttuuri ole ollut kovin avoin ja johdettu ylhäältä alaspäin. Nyt jos saa potkut siitä, ettei kestetä eriäviä mielipiteitä/ei olla valmiita argumentoimaan asioilla, niin ei hyvältä näytä ulospäin. 2021 kuuluisi kannustaa nostamaan eriäviä mielipiteitä, jotta yrityksellä on mahdollista kasvaa jatkuvasti paremmaksi.
Minulla ei ole mitään muuta tietoa kuin mitä täällä kirjoitettu, ja nämä on omia johtopäätöksiäni. Pysyn silti firman mukana, koska näen mahdollisuuksia ja pitää selvittää minkälainen uusi toimari.
Ps. Siitä Bilotin pitkäaikaisesta toimarista, jonka kanssa listauduttiin, tuli fiilis juurikin sellaisesta ylhäältä päin johtavasta kaverista. Huonossa mielessä perinteinen johtaja, ja sopii varmasti saksalaisen SAP:in maajohtajaksi hyvin. Silti jo silloin ostin osakkeita ja olin todella tyytyväinen, kun Himberg tuli tilalle. Hpj ja hallitus taitaa edelleen olla vanhan johtamisen kannattajia, eikä valmiita kulttuurin muutokselle. Harmi jos olen oikeassa.
Mitä muut ovat mieltä yrityskulttuurista ja johtamistavoista, olisko jollain tietoa?
En nyt muotoilisi noin, herättäähän toimarin äkillinen lähtö aina kysymyksiä etenkin jos uusi toimari olisi tuonut jos jonkinlaisia muutoksia yhtiöön tai sen toimintatapoihin.
Kiitos Verneri, kävin lukaseen säännöt ja ohjeet uudelleen. En ole paljoa kirjoitellut ja aika paljon liputellaan viestejä eri ketjuissa, mutta nyt selkeni missä menee raja 
Hyvää pohdintaa ja itse vähän samalla kannalla. Vahvasti kilpaillussa IT-osaajamarkkinassa ns. vahvat kulttuuriyhtiöt tuppaavat pärjäämään pitkässä juoksussa paremmin. Ihan siitä syystä että tuollainen parempi kulttuuri houkuttelee oikean tyyppisiä ammattilaisia.
Tuo Villen mainitsema “The five dysfunctions of a team” on aika keskeinen teos myös tässä uudemmassa tekemisen mallissa ATK-alalla. Harmi jos näin on että luottamuksen kulttuuri puuttuu, kuten viestistä saattoi lukea.
Ei itse oikein mitään lisättävää. En omista Bilot :n osakkeita, eikä näillä näkymin ole ostolistalla.
Yhtiöstä kuului takakautta etteivät uskalla käyttää käteistä, etteivät avainhenkilöt katoa saman tien.
Se nyt vaikuttaa kuitenkin fiksulta, jos ostaa pienen tai keskikokoisen asiantuntijafirman, jonka tärkein arvo on avainhenkilöissä ja niiden osaamisessa. Niiden sitouttaminen omistuksen kautta on tosi tärkeää.
Itse olisin osakkeenomistajana enemmän huolissani, jos tällaisia yrityskauppoja tehtäisiin rahalla osakevaihdon sijaan.
Bilotin kuuden hengen hallituksessa on kolme Bilotin työntekijää (Solution Architect). He ovat myös isoja omistajia suoraan tai välilisesti BCore Oy:n kautta. Asetelma ei ole toimitusjohtajalle ihanteellinen, kun toimitusjohtaja vastaa hallitukselle ja työntekijät vastaavat toimitusjohtajalle.
LV n. 27M€ on vähän pehmeä ottaen huomioon, että tuohon sisältyy parin kuukauden motley liikevaihto.
Olkoonkin, että TJ vaihdos ja yrityskauppa ovat ihan selkeitä kertaluontoisia eriä, niin on tuo oikaistukin liikevoitto oletettavasti turhan lähellä heikkoa vuotta 2020. Tämä pettymys.
“liikevoitto ennen liikearvon poistoja (EBITA) on alhaisempi kuin vertailukaudella (767 tuhatta euroa), mutta oikaistuna kertaluonteisilla kuluilla suurempi kuin vertailukaudella.”
Markkinat eivät yllättäen olleet kovinkaan hyvillä mielin tästä negarista.
Markkina-arvo on nyt n. 32.5M€ - tästähän voi n. 10M€ korjata alemmas niin saadaan yritysarvo.
– > Luotto yritykseen on valunut hyvin matalalle.
Bilot, Castor ja Motley tekivät erillään yht. n. 3M€ liikevoittoa vuodet 2017 - 2019. On kyllä erikoista, että yhdessä tästä kokonaisuudesta ei tunnuta saavan ulosmitattua alariville juuri mitään. 1+1+1 = 1 
2022 on näytön vuosi. Kun kaava asetellaan muotoon 1+1+1 = 4 , niin tässä on huikea tuottopotentiaali.
Vertailukausi on myös humattavasti parempi.
Heikompaa kannattavuutta on viime kuukausina kuulunut melkein kaikilta sektorin yhtiöiltä.
Palkkainflaatio jne taitavat nakertaa…
Siili,Vincit jopa paikoin Gofore ovat kokeneet heikompaa kannattavuutta.
Mistä näitä kommentteja saisi lukea?
