Kirjoittelen hieman vastauksia kysymyksiin tähän väliin! Jo tässä vaiheessa pahoittelut, että joudun olemaan tässä tilanteessa tarkka sanavalinnoissa enkä välttämättä niin avoin kuin tahtoisin, etten puhu ohi esitteemme. Ja ihan kaikkeen en pysty vastaamaan. (Yleensähän neuvonantajat kieltävät ensimmäisenä ankarasti keskustelufoorumit listautujilta, mutta itse en ole koskaan tajunnut, miksi sijoittajien kysymyksiin saa vastata sijoittajatapaamisissa / Roadshow-tapahtumassa, mutta ei digitaalisissa kanavissa.)
Alkuun neuvonantajiemme valinnasta. Olemme hieman poikkeuksellinen listautuja, koska meillä on jo valmis yhteys sijoittajayhteisöön ja saamme jatkuvasti todella paljon huomiota markkinalla. Tavoitamme itse haluamamme kohderyhmän. Tästä johtuen karsimme pois esimerkiksi näkyvyyteen ja markkinointiin liittyvät palvelut. Edellytimme myös kumppaneilta vahvaa tahtotilaa alentaa ipo-kynnystä ja uudistaa markkinaa. Taloudellisen neuvonantajan ja juridisen neuvonantajan osalta valitsimme kumppanit (Sisu Partners ja Dottir), jotka selkeästi jakoivat kanssamme tämän vision. Molemmathan ovat taloja, joita ei listautumisissa ole vielä juurikaan nähty, mutta meillä on ollut huikean hyvä ja ammattitaitoinen tiimi. Lisäksi Evlillä oli tarpeeseemme sopiva ratkaisu merkintäpisteen osalta, hyvä tiimi ja onhan myös Evli meille muutenkin tärkeä yhteistyökumppani. Meidän tapauksessa näimme nyt valitut neuvonantajat täyttävän tämän projektin tarpeet ja tavoitteet parhaiten. Talouselämähän jo otsikoi ”Listautuminen on Inderesille yksi tuotekehitysprojekti”. Teemme asiat jälleen hyvin eri tavalla ja tulemme keräämään talteen kaikki opit tästä projektista, onnistumisista ja epäonnistumisista 
Hallituksemme kommentoi jo tähän, että lisätään foundereiden BMI seurattavien tunnuslukujen listalle 
Olen tästä aiemminkin maininnut, mutta kriittistähän tämän osalta on luoda koneisto, joka pystyy myös tulevaisuudessa kasvattamaan hyviä analyytikoita sukupolvesta toiseen. Vain sitä kautta toiminta voi kestää aikaa. Ja samalla on pakko hyväksyä myös se, että kaikille analyysi ei ole koko työuran kestävä pesti (vaikka ei sekään yhtään hullumpi vaihtoehto ole!). Sanoisin että olemme onnistuneet hyvin, jos tulevina vuosikymmeninä pörssiyhtiöiden johtopaikoilla ja hallituksissa tullaan näkemään useita entisiä Inderesin analyytikoita. Se vastaavasti ruokkii sitä, että hyvät osaajat hakeutuvat tänne töihin.
Sijoittajilla on toisaalta viikko aikaa tutustua esitteeseen ja tehdä sen pohjalta harkittu päätös, joten emme nähneet tässä ongelmaa.
Kasvun on oltava meillä seurausta siitä, että ollaan hyviä siinä mitä tehdään. Ikuisuustavoitteiden tehtävä on varmistaa, että tätä firmaa rakennetaan kestämään aikaa. Kuten toissaviikon esityksessä sanoin, nämä ovat kaikista vaikeimpia tavoitteita pitää kiinni, mutta jos niissä onnistutaan, uskon että taloudellisten tavoitteiden saavuttaminen on helpompaa. Eli sitä kautta ne ovat myös pitkässä juoksussa omistajien etu, ainakin näin uskomme. Yhtälailla yhtiöjärjestyksessämme yrityksen toiminnan tarkoituskin on muokattu huomioimaan sidosryhmät järjestyksessä henkilöstö, yhteisö, asiakkaat ja osakkeenomistajat. Moni on pitänyt näitä markkinointihöttönä, kunnes huomaavat että nuohan ovat tosissaan. Sen takia ne printataan näihin painaviinkin dokumentteihin (ja yhtiöjärjestyksestäkään sitä ei enää pois saa ilman 2/3 äänistä). Haluamme omistajia, jotka uskovat samoihin tavoitteisiin, mutta ymmärrän samalla hyvin, etteivät kaikki välttämättä jaa samoja arvoja tai ajatusmallia siitä, miten bisnestä pitäisi rakentaa. Me rakennetaan omaa juttuamme mutta ei olla mitään ideologiaa tyrkyttämässä
En valitettavasti voi tässä vaiheessa kommentoida millä yhtiö/omistusrakenteella Ruotsissa tulisimme tulevaisuudessa mahdollisesti toimimaan mikäli Ruotsissa laajennutaan tai Ruotsin suunnitelmia muutenkaan, mutta tämä on siis nykytilanne. Flikin Ruotsin ja Suomen toiminnot toki pelaavat hyvin yhteen, esim inderesTV:ssäkin on nähty live-lähetyksiä, jotka osin toteutettu Tukholmasta ja osin Helsingistä. Pahoittelut ympäripyöreästä vastauksesta
En nyt uskalla kommentoida esitteen ulkopuolelta omistusrakennetta tai osakassopimustamme. Lock-up -rajoitukset koskevat vain nykyistä henkilöstöä ja hallitusta. Tuossa esitteen suurimpien omistajien listauksessahan kaikki paitsi Taaleri Sijoitus kuuluvat tähän kategoriaan.
Palaamme tähän myöhemmin!
Tähän uskallan vähän kommentoida, koska tuo on havainnollistettu jo Playbookissamme. Eli myyntimme on kaikki liiketoiminnot poikkileikkaava virtuaalitiimi. Meillä ei ole yhtäkään työntekijää, jonka ainoa työ olisi myynti. Kaikki jotka tekee myyntiä, tekee myös kädet savessa asiakastyötä. Myyntiä tekevillä ei ole provikoita tai muitakaan kannusteita. Malli on ollut toimiva tulosten perusteella, mutta jatkuvastihan tätäkin pitää kehittää, kun tarjooma laajenee ja firma kasvaa. Hienoa tässä on myynnin kannalta se, että asiakaskunta on niin selkeästi rajattu ja määriteltävissä.
