Kokeilin tänään Börsdata.se analytiikkapalvelua kaverini vinkin perusteella. Alustavien kokeilujen perusteella se vaikuttaa erinomaisen oivalliselta analytiikkatyökalulta yksityissijoittajalle. Palvelulla on sivuston mukaan yli 15000 aktiivista käyttäjää.
Tämänkaltainen analytiikkapalvelu soveltuisi mielestäni hienosti Inderesin palveluportfolioon. Ehdotankin, että ottaisitte harkintaan yhteistyön BörsData Sverige AB:n kanssa esimerkiksi markkinointiyhteistyön muodossa.
Katselin hieman myös yrityksen talouslukuja allabolag.se sivustolta. Mikäli yritys olisi kaupan, niin pohdin, että se saattaisi olla myös erinomainen yritysostokohde varsinkin sellaiselle yritykselle, joka pyrkii Pohjoismaisille markkinoille.
Hyvä idea sikälikin, että Börsdatasta käsittääkseni puuttuvat ennusteet, jotka Inderes voisi tuoda ainakin omien yhtiöiden osalta. Miksei konsensuksenkin. Esimerkiksi TIKR:n palvelusta ennusteet löytyvät.
Tehtiin ihan aluksi, mutta sitten näitä alkoi tulemaan niin paljon, ettei resurssit riittäneet niiden tekemiseen ja toisaalta “asiakkaat” olivat suorastaan liikuttuneen kiitollisia miten paljon arvoa saivat työstämme, niin paketoimme @Antti_Luiro kanssa tämän aluksi kevyestä sparrauksesta lähteneen konseptin selkeäksi tuotteeksi ja loppuraportiksi… jota myymme nyt hyvin nimellisellä hintalapulla (3000€), joka hyvitetään myöhemmin jos yhtiö tulee listalle.
Ei löydy tarkempaa tietoa tai tilastoa, mutta koitan taustoittaa hieman.
Palkitsemisella on meillä kaksi tavoitetta: saada oikeat ihmiset taloon ja pitää oikeat ihmiset talossa. Tämä on ylätasolla se, mitä palkkatiimit lähtevät arvioimaan. Onko palkat sillä tasolla, että tiimi pystyy rekrytoimaan tarvitut osaajat huomioiden kasvusuunnitelmat? Onko palkat sillä tasolla, ettei liiketoiminnan jatkuvuus vaarannu, koska ihmiset kokevat ettei heidän työtä arvosteta palkitsemisen osalta? Tätä kautta tietysti osaajamarkkina määrittää yleisellä tasolla paljon ja osa tiimeistä saattaa tehdä hyvin kattaviakin kartoituksia oman osaajamarkkinansa palkkatasoista päätöksentekonsa taustatueksi.
Historiassa tämä on toiminut hyvin ja olemme onnistuneet hyvin taklaamaan perinteisiin palkkamalleihin liittyviä ongelmia. Kun tiimit itse ovat perillä alan palkkakehityksestä, ja sopivat palkkoihin liittyvät kriteeristöt yhteisiä periaatteita peilaten, on läpinäkyvyyden ja reiluuden edellytykset hyvät. Rekrytointimme on toiminut erinomaisesti, olemme saaneet huipputekijöitä taloon, ja ihmiset viihtyvät talossa pitkään. Palkkainflaatio ei ole murentanut yhtiön kannattavuutta. Vaihtuvuuden osalta ei ole merkkejä siitä, että ihmisiä lähtisi meiltä nimenomaan isomman palkan perässä muualle. Palkka on tietysti vain yksi palanen laajemmassa kokonaisuudessa. Se, että meillä on 10 vuoden ajan ajettu laajaa henkilöstöomistusta ja sitä kautta maltillista riskiä ottamalla ihmiset ovat halutessaan päässeet osaksi pitkän ajan yhtiön taloudellista menestystä, on varmasti auttanut.
Lopuksi pitää todeta, että tämä malli ei ole koskaan valmis tai täydellinen, pyrimme tekemään siitä joka vuosi paremman ja organisaation kasvaessa ja muuttuessa sitä pitää kehittää jatkuvasti.
Ehdotan, että Inderes harkitsisi työntekijöiden osakesäästöohjelmaa, jossa henkilöstöllä olisi säännöllisesti ja jatkuvasti mahdollisuus ostaa yhtiön osakkeita alennuksella. Ehdotetussa ohjelmassa kaikilla työntekijöillä olisi tasavertainen mahdollisuus ostaa yhtiön osakkeita rajattu määrä jokaisen vuoden aikana kymmenen prosentin alennuksella osakkeen kurssiin nähden. Tämä mahdollistaisi uusillekin työntekijöille oivan tavan kasvattaa omistustaan. Ehdotuksen mukaan osakkeita voisi hankkia esimerkiksi korkeintaan 5000 kpl 10% alennuksella jokaisen vuoden aikana. Ehdotuksen tavoitteena olisi sitouttaa henkilöstöä, hillitä palkkainflaatiota sekä vahvistaa yhtiön kassaa yritysostoja varten.
Edit 3.11. 13.51. Tarkennuksena: korkeintaan 5000 kpl / työntekijä / vuosi
Börsdatassa voi tehdä omia ennusteita aika kätevästi historian perusteella ja ne tallentuvat sinne jatkoa varten. Erinomainen palvelu Börsdata on kyllä kaikin puolin.
Inderesin Raamatun tuorein painos on nyt julkaistu.
Inderesin Playbook sisältää perusteellisen läpileikkauksen Inderesin yhteiskunnallisesta ulottuvuudesta, liiketoimintamallista, arvopohjasta, sisäisistä toimintamalleista sekä tulevaisuudesta. Playbook on laitettu julkiseksi varmistaaksemme, että toimimme aina sen mukaisesti.
Super-huikean hienoa, että Inderes on olemassa. Lämmin kiitos upeasta yhteisöstä, asiantuntevasta erinomaisesta työstä ja loistavasta kulttuurista, joka heijastuu kaikessa mitä teette.
Inspiroiduin tekemään pienen ajatuskartan, johon koostin joitakin ajatuksia, jotka tavalla tai toisella mielestäni assosioituvat Inderesiin.
Iso liike. Vaikuttaa synergistiselle ja strategian mukaiselle.
Hattua päästä myös selkeälle tiedotteelle, josta on helppo nopeasti lukea, mitä on ostettu, miksi ja miten se rahoitetaan.
Omiin silmiin myös arvostustaso näyttää ainakin Kauppahinta/liikevaihto osalta siedettävältä, P/S 2,1 (inderes n. 3)? Kasvuakin on ainakin 2020-2021 tullut, vaikkei tuosta selvinnytkään aiempia vuosia ja 2022 ollut flättiä (mikä ei sinänsä huolestuttavaa kun katsoo pörssejä). Synergioita tosiaan voi kuvitella näiden yhtiöiden välillä olevan.
Hieno uutinen!
Hinta maksettu 2021 huippuvuoden tuloksella, joten suht edulliselta vaikuttavat kertoimet kallistunee tulevina vuosina. Toisaalta suurta hyötyä odotettavissa analyysipalveluiden myynnistä valmiille asiakkaille.
Minkähänlaiset kasvunäkymät ostettavilla yhtiöillä on vrt. Flik? Ostettavat kohteet taitavat olla kypsemmässä kehitysvaiheessa kuitenkin…
Tärkeinpänä näen kuitenkin sen, että nyt saadaan jalka ruotsalaisten pörssiyhtiöiden oven väliin ja voidaan kysyä, että “Onko teillä analyysiasiat kunnossa?”
Myös 2022 EBIT ennuste oli 0,9M€. Velaton kauppahinta 7,3M€ → EV/EBIT 8,1
→ Hinta ei välttämättä vaadi isoa kasvua tai synergioita ollakseen omistaja-arvoa luova.
Eikös EV/EBIT nimenomaan huomioi velan eli siinä olisi siinä 9x pintaan, kun kauppahinta 8,2M€? No ei se vielä kauppaa kalliiksi tee jos tulostaso on kestävä, mutta kuitenkin ~10% nostaa kerrointa.
