Uskon et Inden Mallisalkun tuore Kamux-ostos osuu kohdalleen!
Edellinen Harvia-ostos ei ihan niin mennyt, -50%…
3 tykkäystä
Voi olla että juju on justiin siinä ettei kannata lähteä taklaamaan iFööniä sen markkinoilla. Näille Nokialaisille voi olla oma niche-kysyntänsä.
Juttelin muutama vuosi sitten erittäin luotettavan oloisen itä-eurooppalaisen kaverin kanssa, joka bisnesmiehenä mm. diilasi vanhoja rekkoja Syyriaan ja Afganistaniin (tuttujen kesken lausutaan “druckdealer”). Hän kertoi, että nimenomaan vanhat ja uudet nokialaiset on ne mitä siellä yhä halutaan. Syynä juurikin akun- ja luodinkesto.
Jollakin tavalla tuo Kempower-keskustelu on kyllä supermielenkiintoista seurattavaa, vaikken ole vielä rapsaa ehtinytkään lukea, ja yhtiöön tutustuin aikanaan vain pienimuotoisen IPO-perehtymisen verran.
Analyytikoilta on odotettu näkemystä ja nyt sitä saatiin.
Hyvää haastoakin ketjussa ja Pauli siellä aktivoitui mukavasti vastailemaan. Jollekin perustelut kelpaavat, toisille ei. Markkina aikanaan sitten kertoo, että kenen analyysi meni syteen ja kenen saveen. Joka tapauksessa varmaa lienee se, että kun kiritetään toisiamme, niin sekä analyytikko että sijoittajat oppivat taas paljon uutta niin Kempowerista kuin analyysistä yleensäkin.
Tykkään.
39 tykkäystä
En oo kyllä löytäny tuosta muualta ees uutista vielä että pitää ottaa vielä varauksella. Paljon erilaisia uutisankkoja ollut liikkeellä.
Intia ei ole kovin fani USA:n kanssa Pakistan-kiistojen myötä. Intian isoimmat uhkat Pakistanin lisäksi on Kiina ja Venäjä niin varmaan liukuukin sitten yhteistyöhön mielellään molempien kanssa. Venäjältä saavat aseensa kuitenkin ja perustelevat sen Kiina-uhalla, niin on se sellanen kolmenkimppa sitten.
Puolijohteisiin liittyen yhtälailla karsastan firmoja millä on tehtaat on Taiwanissa, mitä Kiinassa. En täysin ymmärrä miksi Taiwania pidetään “turvallisena” optiona. Maa toki demokraatisempi, mutta siellähän ne Kiinan aseet on suunnattu, eikä se ole kovin suuri salaisuus… Ja yhtälailla toki Amerikan aseet suunnattu Kiinaan.
Jänniä aikoja, jänniä aikoja.
2 tykkäystä
Eiköhän kassavirta vaan ollut heikko, kun investoitiin omaan kapasiteettiin, vaikka Liikevoitto näytti hyvältä?
En tiedä onko tää oikea paikka, mutta kysytään silti.
@Verneri_Pulkkinen Tiedätkö mistä noi Momentum Groupin A-sarjan osakkeet on peräisin? Olen vähän allerginen kahden osakesarjan yhtiöille. Ei niitä onneksi paljoa ole.
Olen vähän pureksinut kyseistä kioskia tänään. Onko sulla mitään spekulaatiota miksi hallituksen jäsenille ei maistu osakkeet? Meinasin tarkkailu possan ostaa ja jos olisi läpi mennyt, niin olisi enemmän lappuja kun kolmella hallituksen jäsenellä viidestä. Ei mielestäni kovin sitoutuneita kampaviinerin syöjiä.
Muuten näyttää kohtuu kiinnostavalta ja tylsältä kassakoneelta. Vaihto on melko olematonta ja tästä tuskin tulee bumtsibumia. 
1 tykkäys
Nuo taitaa olla peräisin Alligon ajoilta ja pääosin Tom Hedeliuksen omistuksessa, miksi sitä en tiedä. 
Nuokin vähäiset osakkeet on varmaan Alligosta peräisin. Viimeksi yhtiökokous ollut helmikuussa, eli ennen Momentumin spinniä.
Kampawiineristien omistusten sijaan firmalla on selkeä kasvollinen omistaja 50 % osuudella ja Tom perään 10 % ääniosuudella ja onhan toimarillakin jokunen osake. Eiköhän siis lopulliset tahtipuikon heiluttajat ole täysin motivoituneita. 
Omistajathan äänestävät hallituksen.
Ja, muutama noista wiineristeistä istuu myös Lagercranzissa, Addlifessä ja Addtechissa jotka ovat olleet melkoisia menestyksiä.
Jep.
5 tykkäystä
@Nortti1 kyseessä yksi CFA Instituutin materiaaleista ”Financial Statement Analysis and Corporate Issuers”.
1 tykkäys
Toki ostaisin samoja rahastoja molemmille. Saattaahan ne tuotot heitellä varsinkin jos on paljon ikäeroa, mutta sille ei sentään voi paljoa tehdä. En keksi äkikseltään yhtään syytä miksi ostaisin lapsen salkkuun jotain suomalaista yksittäistä “varmaa” osinkofirmaa mieluummin kuin esimerkiksi Handelsbanken USA:a tai entistä SPP Globalia.
5 tykkäystä
Lapselle on hyvä opettaa miten osakkeet toimivat jo nuoresta pitäen ja antaa hänen tehdä joitain salkkupäätöksiä kehitystasonsa mukaisesti. Jos annat 18-vuotiaalle rahakkaan salkun jota vanhemmat ovat manageroineet, niin ne rahat kyllä katoavat keskivertoteinillä muutamassa vuodessa ja pahimmillaan pilaavat elämän kun ei hallita rahankäyttöä.
49 tykkäystä
Sain tehdä ensimmäisen oman osakevalintani 12-vuotiaana. Valitsin TJ Groupin. Oppirahat maksettiin jo nuorena 
47 tykkäystä
On kyllä about parasta keskustelua mitä tällä foorumilla tullut luettua. Hienoa haastoa ja pisteet myös analyytikolle(@Pauli_Lohi) että uskaltautui mukaan perustelemaan näkemystään vaikka ketjussa aika monella oli melko tavalla poikkeava näkemys yhtiön kilpailueduista ja analyytikon valuaatiosta. Tiedä vaikka tarttuisi uusia ajatuksia/kulmia analyytikonkin onkeen. Bravo!
32 tykkäystä
Tää tyyppi olisi kyllä ihan pirun kova 
13.35 – 14.05 KEYNOTE: Johtaminen jatkuvien nopeiden muutosten keskellä
Matti Alahuhta, Hallituksen puheenjohtaja, DevCo Partners, hallituksen jäsen, AB Volvo ja KONE
Tuossa on Alahuhdan meriittejä, muttei tietenkään mainita, että Alahuhdan lähdettyä Nokialta voi melkein laskea alamäen alkaneen. Alahuhdan aikaisen Nokian yrityskulttuuria moni kuvailee innostuneeksi ja miten seniori kuunteli vastavalmistunutta insinööriäkin. Hyvin pelastivat Suomen 90-luvun laman aikana.
Samanlaista analyyttiseen johtamiseen ja ihmiset edellä turvautuneesta KONEestakin puhutaan. KONE oli varmaan yksi Suomen finanssikriisin ihmeistä. Osasivat reagoida arkkitehtitoimeksiantojen laadun ja muutosten perusteella etupainotteisesti. Ennen kuin muilla oli kriisistä edes mitään aavistusta, siellä sitä jo uumoiltiin. Numerot edellä lähdettiin kouluttamaan huoltoporukkaa ja satsattiin pilvenpiirtäjien hissien tuotekehitykseen.
En sano, Alahuhta olisi molempien menestysten takana, mutta pikkuisen ehkä vihjaan. Vaikkei olisi kaiken takana, vaikeinakaan aikoina ei ole oikein heikkoja meriittejä.
Tuolta mieheltä kirjaa ”Johtajuus: Kirkas suunta ja ihmisten voima” voi suositella lämpimästi. 
Taas hyvin ajankohtainen aihe ja myönnän: Olen fani.
Jos joku pääsee kuuntelemaan, jos en pääse itse paikan pääkle, referaattia tulemaan, kiitos.
20 tykkäystä
Ei liene vanhempanakaan hullummasta päästä ottaen huomioon jälkikasvun meriitit.
3 tykkäystä
No juu…
Tiina Alahuhta-Kasko on ollut Marimekon toimitusjohtajana vuodesta 2015. Semmonen täyskäännös kyllä turkistarhojen vuoksi kohuissa pyörivästä tätikauppa Verimekon maineesta on tapahtunut viime vuosina nuorten aikuisten (jopa myös miesten) suosimaksi eettiseksi muotibrändiksi, etten oikein itsekään sitä vielä ole sisäistänyt, mitä ovat tehneet. 
Pojan meriitit itselle sen sijaan ei ole tuttuja.
Kyllähän tuossa varmasti tulee kaikenlaisia viisaita sanoja ruokapöydässä sanottua.
Ei varmaankaan ole niitä vanhempia, jotka ylisuojelisi lapsiaan.
15 tykkäystä
Voiko tästä lukea lisää jostain?
3 tykkäystä
Saanen vielä muistuttaa tästä ketjusta.
Ketjusta löytyy ehdokasesittelyt sekä kysymyksiä ehdokkaille ja ehdokkaiden vastauksia niihin, mutta vielä ehtii laittamaan lisää kysymyksiä ehdokkaille.
Mukavaa keskiviikkoista iltaa Kahvihuoneelle!
4 tykkäystä
Aikanaan perattiin tuo asia yliopistossa aika tarkkaan auki. Olen siis opiskellut tuotantotaloutta. Tuosta oli tarkemmin ainakin jossain haastattelussa, joka katsottiin. Tässä on myös hieman samantyylinen haastattelu. Haastattelusta näkee heti, ettei Alahuhta pyri olemaan karismaattinen henkijohtaja, joka nostaa itsensä muiden yläpuolelle vaan analyyttinen tyyppi, joka uskoo ihmisiin. Yhdessä pääsee aina vähän pidemmälle.
Muistaisin, että heillä oli tietynlaista dataa, jota ostivat ja seurasivat. Ylläolevassa haastattelussa Alahuhta toteaakin, että otetaan 5 muuttujaa ja tavoitteeksi 3 vuoden aikajänne. Kolmen vuoden aikajänne, koska se on tarpeeksi pitkä, että jotain merkittävää voidaan saavuttaa ja toisaalta tarpeeksi lyhyt, että on sellainen tunne ihmisillä, että jokainen kuukausi on merkityksellinen.
Tavoite pilkotaan mahdollisimman selkeiksi osiksi ja delegoidaan yritykseen. Systemaattisesti seurataan tavoitteiden etenemistä ja jos johonkin meinaa prosessi jäädä jumiin, pilkotaan se jälleen osiin, kunnes saadaan maaliin. Kun asiat on tarpeeksi yksinkertaistettuina ja selkeinä kaikille, tavoitteet lopulta toteutuvat.
Näin pääpiirteittäin on tuo hänen kirkkaan johtamisen idea. Tuo suosittelemani kirja kannattaa lukea/kuunnella.
Vaikka netistä löytyy nykyään aika pitkälti kaikki haastattelut ja artikkelit, mitä nykyään tehdään, näin ei aina ole ollut. Noita vanhempia asioita joutuu kaivamaan jostain arkistojen syvyyksistä.
Mikä pahinta…
Joskus paperisista lehdistä… 
P.S. Edes Alahuhta ei ota itselleen kymmenen vuoden tavotteita 
22 tykkäystä
Miten tää hankintalaki oikein toimii?
Laaditaan sääntöjä mutta ei niitä tarvitse itse noudattaa…
2 tykkäystä
Oliko joku syy, ettei tuota tietoa ollut mielestäsi pre-marketissa jo leivottu hintaan sisään? Ei uskaltanut itse ostaa avauksesta, vaikka huomasin tuon jo eilen illalla 
1 tykkäys