Inderesin osakkeenomistajien nimitys- ja palkitsemistoimikunta

Laitetaan Inderes-ketjun lisäksi uudet ehdotukset hallitukseen myös tänne:

Inderes Oyj:n osakkeenomistajien nimitys- ja palkitsemistoimikunta ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että hallitukseen valitaan 5 (4) jäsentä. Toimikunta ehdottaa yhtiökokoukselle, että hallitukseen valitaan nykyisistä jäsenistä uudelleen Kaj Hagros, Nina Källström ja Tero Weckroth sekä uusina jäseninä Joakim Frimodig ja Helena Norrman. Toimikunta ehdottaa, että osakkeenomistajat ottavat yhtiökokouksessa kantaa ehdotukseen hallituksen jäsenten valinnasta yhtenä kokonaisuutena.

Joakim Frimodig (s. 1978, Suomen kansalainen, BA, Oxon) toimii CapMan Oyj:n päätoimisena hallituksen puheenjohtajana. Hän on toiminut CapManin johtoryhmässä vuodesta 2016 ja toimitusjohtajana vuosina 2017–2023. Frimodigilla on ollut keskeinen rooli Inderesin liiketoiminnan käynnistysvaiheessa vuosina 2013–2015, jolloin hän toimi yhtiössä hallituksen jäsenenä. Frimodig tuo hallitustyöskentelyyn kokemusta ja osaamista mm. pääomamarkkinoista sekä liiketoiminnan kansainvälisestä laajentumisesta.

Helena Norrman (s. 1970, Ruotsin kansalainen, MSc) toimii globaalin viestintäyhtiö Kekst CNC:n osakkaana sekä Pohjoismaiden toimintojen johtajana. Hän on aiemmin toiminut Ericssonin globaalina viestintä- ja markkinointijohtajana sekä johtoryhmän jäsenenä vuosina 2010–2019. Norrman tuo hallitustyöhön kokemusta ja osaamista viestintäalalta ja kansainvälisestä liiketoiminnasta sekä Inderesille tärkeää Ruotsin markkinatuntemusta.

Toimikunta ehdottaa yhtiökokoukselle, että hallituksen puheenjohtajalle maksetaan palkkiona 2 500 (2023: 2 400) euroa kuukaudessa ja muille hallituksen jäsenille 1 250 (2023: 1 200) euroa kuukaudessa.

23 tykkäystä

Ainakin omasta mielestä erittäin hyvät valinnat hallitukseen. Ja jos nyt hivenen vapaasti tulkitsen tuota aiemmin tekemääsi kyselyä, niin kyllähän tuossa nyt noin isossa kuvassa toteutuisi yhteisön jäsenten toiveet.

Tosiaan keskustelu aiheesta jäi vähän vajavaiseksi ja pahoitteluni omalta osalta tämän suhteen.

Kenties tämä on opettelua meille yhteisönjäsenille/osakkeenomistajille, että voi oikeasti vaikuttaa hallituksen kokoonpanoon. @Mauri kiitokset hyvästä työstä ja etenkin tuo kysely oli hyvin laadittu ja sen kautta koen olleeni mukana prosessissa.

20 tykkäystä

Kiitos @Mauri upeasta työstä! koen, että yhteisöjäsenen ja henkilöstöedustajan @Jenny_Cederqvist mukanaolo laajensi ajatteluamme ja toi hyviä näkökulmia työhön. Onnistuimme rekryissä erinomaisesti omin voimin ilman ulkopuolista rekrykumppania. Ei ole itsestään selvää, että kun tuntematon suomalainen pikkufirma lähtee pokkana kontaktoimaan kylmiltään Ruotsin liike-elämän kovimpia nimiä, että sieltä tulee minkäänlaista responssia, mutta hienosti lopulta päästiin sitkeällä työllä maaliin ja löydettiin erinomainen etsimäämme profiilia vastaava henkilö. Ja Joakim on fantastinen paluun tekevä hallitusjäsen, joka on täydellä sydämellä tässä yhtiössä mukana. Pois jäävä Kai Seikku on ollut minulle läheinen ja tärkeä mentori lähes koko työurani (alkaen Okmeticin seurannasta) ja ollut avainroolissa hallituksessa vuodesta 2016 kun olemme kasvaneet pienestä analyysitiimistä siihen, missä olemme tänä päivänä. Kailla on mieletön kyky haastaa ja laajentaa toimitusjohtajan ajattelua. Hieman nousi jopa tunteet pintaan nyt kun tiedote tuli ulos.

Disclaimer: yhtiökokous toki tekee sitten lopulliset valinnat :slight_smile:

33 tykkäystä

Kiitos samoin.

Yhteisö ansaitsee tietää, että vaikka koko toimikunta on tehnyt hienoa työtä, niin @Mikael_Rautanen pisti erityisen ihailtavalla tavalla paukkuja ensiluokkaisten hallitusehdokkaiden löytämiseen.

Kirjoittelen toki toimikunta-kokemuksia lisää myöhemmin, mutta se pitää jo tässä vaiheessa sanoa, että olo on ollut todella tervetullut alusta alkaen. Mukana ei ole ollut siis niin minkäännäköistä tärkeilyä tai pönötystä. Piensijoittaja-Maurin pohdinnat on otettu huomioon siinä missä muidenkin, olipa kyse sitten NomComin keskinäisistä keskusteluista, nykyisten hallitusjäsenten haastatteluista tai uusien ehdokkaiden rekrytoimisesta. On ollut ilo olla mukana.

Myös minun mielestä ehdokkaat ovat erinomaiset. Olen itse asiassa todella innostunut ensi vuoden kokoonpanosta (olettaen, että omistajat yhtiökokouksessa siunaavat ehdotuksen) ja hienoa, että kansainvälistyvä Inderes on saamassa kansainvälistyvän hallituksen.

Olen jäävi arvioimaan asiaa, mutta koen samoin. Itse asiassa nostin haastatteluissa omat kysymykseni juuri yhteisön äänestyksen perusteella, joten siinäkin mielessä tuo kysely oli hyvin hyödyllinen ja tuli heti ihan konkreettisesti käyttöön.

Juuri näin.

Tämä hallituspuoli on (vielä) monille sijoittajille hieman hämärää aluetta, eikä nimitystoimikunnan ja hallituksen rooleja tai merkityksiä kovinkaan usein tavanomaisissa sijoituskeskusteluissa sivuta. En kuitenkaan laittaisi pahitteeksi jos sijoittajilta tulisi entistä enemmän “painetta” hallitusten ja nimitystoimikuntienkin suuntaan, koska terve kritiikki ja kasvava huomio voisi omalta osaltaan terävöittää hallitusjäsenten valintaa, hallitusten työskentelyä, hallitusten päätöksiä ja siten myös parantaa pörssiyhtiöiden performanssia sijoituskohteena.

Omistajat, laittakaa torstai 11.4.2024 kalenteriin:

14 tykkäystä

Tervehdys ketjuun!

Olemme saapuneet vuosikalenterissa kohtaan, jossa valmistellaan yhtiökokouskutsua. Nimitys- ja palkitsemistoimikunnan puheenjohtajana tämä tarkoittaa, että on aika keskustella yhteisöjäsenen valintamenettelystä. Tähän liittyen esitän teille ehdotuksen, jota toivon yhteisön pohtivan.

Ehdotus ja perustelut

Inderesin nimitys- ja palkitsemistoimikunnan “omistajajäsenet” (allekirjoittanut, @Mikael_Rautanen ja @Sauli_Vilen ) ehdottavat, että nimimerkki Mauri valittaisiin yhteisöjäseneksi uudelleen nimitys- ja palkitsemistoimikuntaan vuodeksi 2024. Mauri on ollut erittäin hyvä tehtävässä, yhteistyö on ollut sulavaa ja aktiivista ja hän on ollut suuri lisäarvo toimikunnalle. On tietysti yhteisön asia arvioida, miten Mauri on onnistunut teidän suuntaan. Tärkein syy ehdotukselle onkin se, että haluaisimme Maurin jatkavan toimikunnassa ja näkisimme sen yhtiön etuna.

Toinen syy on ehdotukseen on se, että vuoden kausi on koettu nyt käytännössä varsin lyhyeksi ja vaihto tulisi juuri siinä vaiheessa, kun ollaan tehtävässä hyvin sisällä ja kykeneviä tekemään hyvin perusteltuja päätöksiä. Mauri on mielestämme perehtynyt tehtävään erittäin hyvin ja prosessi on ollut sen myötä sujuva. Toimikunnan asioita pitää kuitenkin pohtia laajasti ja yleisellä tasolla, minkä vuoksi se vaatii pitkäjänteisyyttä ja perehtymistä. Näin ollen voisi olla järkevää, että kaudet olisivat mahdollisuuksien suodessa pidempiä, vaikka lähtökohtaisesti mennään vuosi kerrallaan ja kysytään näkemys yhteisöltä. Tämä helpottaisi kaikkia myös prosessia ajatellen, sillä valintaprosessi ei sisällä pelkästään yhteisön ansiokkaasti tekemää valintaprosessia (ehdokkaiden haku, tietojen tarjoaminen ja ehdotukset yhtiökokoukselle) tai yhtiökokousäänestystä, vaan myös toimintaan perehdytystä ja siihen kasvamista.

Hyväksyntä / hylkäys

Mauri on kertonut, että hän on käytettävissä tehtävään. Samalla hän on todennut, että mahdollinen uudelleenvalinta voidaan tehdä ilman yhteisön äänestystä vain silloin, jos “haastajia” tehtävään ei tule. Olen tästä samoilla linjoilla, eikä missään tapauksessa ei ole tarkoitus kävellä asiassa yhteisön yli. Meillä oli viime vuonna lopulta kolme hyvää ehdokasta eli @Mauri , @anttirs ja @Johannes_Sippola , joista kaikki olisivat varmasti onnistuneet tehtävässä hyvin. Tägään heidät tähän erikseen, jotta varmasti huomaatte ehdotuksen ja tulette kertomaan oman mielipiteenne.

Jos yhteisö kokee, ettei tämä menettely vastaisi yhteisöjäsenen valintaan liittyvää henkeä tai on muuten huono, niin kertokaa toki. Ja kommentoikaa samoin myös, jos pidätte ehdotusta hyvänä ja perusteltuna. Passiivisuus tulkitaan hiljaisena hyväksyntänä, koska emme voi olettaa, että asia kaikkia puhuttelisi. Meidän työjärjestyksessä lukee vain “Toimikunta päättää soveltuvan valintamenettelyn”, joten sieltä rajoituksia tähän ei tule.

Käytäntö

Jos yhteisö hyväksyisi tämän ehdotuksen, voisimme ehdottaa yhtiökokoukselle Mauria nimitys- ja palkitsemistoimikunnan yhteisöjäseneksi. Silloin prosessi olisi tänä vuonna yksinkertaisempi, eikä yhtiökokouksessa olisi erillistä äänestystä. Jos hyväksyntää ei tule, prosessi olisi samankaltainen kuin viime vuonna.

Loppuun voisin vielä todeta, ettei kautta ole tarkoitus pidentää vastaavilla ehdotuksilla tulevaisuudessa - tästä ei siis ole tarkoitus muodostaa uutta toimintatapaa. Pidemmällä aikavälillä vaihtuvuus tässäkin tehtävässä on varmasti hyväksi, ja muidenkin halukkaiden on tärkeää päästä tehtävää kokeilemaan. Kaikki nämä prosessit elävät edelleen, kun etsitään parasta tapaa toimia.

Sana on vapaa!

42 tykkäystä

Kannatan ajatusta. Elämä on opettanut, että jokaisessa uudessa tehtävässä ensimmäinen vuosi perehdytään, toinen kehitetään ja kolmas toteutetaan. Näin ollen 2-3v on mielestäni hyvä aika yhteisöjäsenelle tehtävässä. Mielestäni @Mauri ehdottomasti pysyköön lauteilla :+1:

35 tykkäystä

Samaa mieltä @anttirs kanssa, @Mauri hoitanut tähän mennessä hienosti hommansa, tai näin se on ainakin minulle välittynyt, sopivaa tiedonhakua ja yhteisön kuulemista, mutta myös avointa kriittisyyttä ja haastoa osoittanut myös! Kiitoksia @Mauri !

23 tykkäystä

Ehdotan, että nimitys- ja palkitsemistoimikunnan yhteisöjäsenelle maksettaisiin reilu vuosipalkkio esimerkiksi 4800 euroa. Ehdotan, että asiasta päätettäisiin seuraavassa yhtiökokouksessa.

P.S. Kannatan Maurin uudelleenvalintaa. :slight_smile:

9 tykkäystä

Ehdoton kannatus tälle hahmottelulle. Ja kuten @anttirs tuossa jo hyvin linjasikin ei ole mitenkään järkevää vaihtaa edustajaa nyt kun hahmottaa tätä.

Lisään tähän vielä että @Mauri on varmasti tällä kokemuksella miettinyt miten yhteisöä saadaan otettua mukaan paremmin tukemaan hänen saamaansa mandaattia. Ja toisaalta kenties voisi ajatella jonkinlaista postausta opeista tuossa nimitysvaliokunnassa mukana olosta - kunhan valinta on varmistunut :slight_smile:.

12 tykkäystä

Ehdottomasti kannatan ajatusta @Mauri:n uudelleennimeämisestä, eli samaa mieltä @anttirs kanssa! :smiling_face:

24 tykkäystä

Minäkin kannatan Maurin valintaa toiseksi vuodeksi, jotta hän perehdyttyään voisi toimia täysipainoisesti toisen vuoden.

  • Eikö tämän kevään yhtiökokouksessa tulisi myös tehdä päätös yhteisöjäsenen kauden pituudesta jatkossa sekä siitä, kuinka monta peräkkäistä kautta voi tehtävää hoitaa?

Esitänkin ehdotukseni tässä viestissä.

Ehdotan, että tämän kevään yhtiökokouksen esityslistalle lisätään seuraavat kohdat:

  • Yhteisöjäsen valitaan keväästä 2025 alkaen kahdeksi vuodeksi.

  • Yhteisöjäsen voi asettua uudelleen ehdolle “yhtenä peräkkäisenä kautena”, jolloin yhteisöjäsen voisi toimia yhteisöjäsenenä enimmillään neljän vuoden ajan.

  • Yhteisöjäsenelle valitaan varajäsen keväästä 2025 alkaen. Varajäseneksi valitaan toiseksi eniten ääniä saanut ehdokas.

Jos ehdotukseni saa kannatusta, voisin laittaa sen myös kahvihuoneeseen, jossa se saisi enemmän näkyvyyttä. :slightly_smiling_face:

13 tykkäystä

Tervehdys ja kiitokset ehdotuksista!

Minä en ole byrokratian kiekuroiden asiantuntija ja nämä pitää varmistaa myöhemmin, mutta käsitykseni mukaan yhtiökokouksen ei tarvitse näitä asioita päättää. Inderes Oyj:n Nimitys- ja palkitsemistoimikunnan työjärjestys käytännössä antaa vapauden “päättää soveltuva valintamenettely”, joten periaatteessa se mahdollistaisi nämä muutokset ilman yhtiökokouksen erillisiä päätöksiä. Työjärjestykseen tehtävät muutokset menisivät sitten yhtiökokouksen kautta, mutta en näkisi tämän olevan tässä tapauksessa välttämätöntä.

Siitä en ole varma, voisimmeko (lasken itseni mukaan yhteisöön) käytännössä päättää kahden vuoden kaudesta suoraan. Käsitykseni mukaan nämä toimikunnat valitaan aina virallisesti vuodeksi (kaikkien osalta) ja oletan, että yhtiökokouksella on aina valta tehdä poikkeava valinta, vaikka ehdokkaan kausi olisi lähtökohtaisesti kaksivuotinen. Käytännössä hallitusjäsenyyskin suunnitellaan aina pidemmäksi ajaksi kuin vuosi, mutta vuoden välein luottamusta kuitenkin mitataan. Tähän voi sitten @Kaj_Hagros_Inderes_h tai juristit kommentoida, kun tietävät varmasti minua paremmin.

Vaikka argumentoin kauden pidentämisen puolesta, niin en olisi varma, kannattaisiko sitä kuitenkaan automaattisesti pidentää kahdeksi vuodeksi (jos tämä olisi mahdollista). Kaksi vuotta on kuitenkin aika pitkä aika sitoutua tehtävään, mikä voisi pelottaa joitakin kanditaatteja pois. Elämässä ehtii tapahtua paljon tuolla välillä, ja tilanteet voivat muuttua myös niin, ettei tehtävään pystykään panostamaan koko jaksoa. Ja tietenkin sekin on mahdollista, että valinnan kanssa joskus tulevaisuudessa yhteistyö toimisikaan - kaksi vuotta voisi tuntua hyvinkin pitkältä ajalta.

Ehkä voisimme ajatella asiaa enemmän sitä kautta, että hyvä kausi olisi lähtökohtaisesti pidempi kuin yksi vuosi asioiden mennessä hyvin. Urheilusopimuksena valinta voisi olla esimerkiksi 1+1, jossa jälkimmäinen on molemmin puolinen optio kauden jatkamiseen. Tai jos yhteisö kokee, että kolme vuotta olisi hyvä kokonaisuus, niin 1+1+1. Ja osapuolet olisivat siis yhteisö, jonka luottamusta mitataan, sekä henkilö. Tämä sitoutumiskysymys olisi varmaan hyvä keskustelunaihe myös tulevissa valinnoissa.

Tuo kauden maksimipituus on mielestäni hyvä ajatus, mutta senkin yhteisö voi mielestäni päättää ilman yhtiökokouksen leimaa. Sehän toteutuu aikalailla automaattisesti, jos valtaosa yhteisöstä on sitä mieltä, että tietty vaihtuvuus on hyvästä. Oma mututuntuma sanoisi, että kolme vuotta on jo pitkä kausi eli rajoittaisin tämän ensituntumalta 1+1+1 ja sitten kannattaisin vaihdosta, vaikka ehdokas olisi kuinka hyvä. Sanottakoon että valmis pyörtämään maanantaiaamun pohdintani nopeasti, jos parempia argumentteja tulee. Periaatteessa tämäkin voi olla jälleen yksi asia, mistä voi keskustella myös valinnan yhteidessä: sitoutuuko ehdokas astumaan sivuun X vuoden jälkeen.

Tämä nyt on vain minun ajatukseni, mutta itse pitäisin asiat mahdollisimman yksinkertaisena virallisen byrokratian osalta. Tätä kautta yhteisölle jää käytännössä enemmän valtaa määrittää, mitkä ovat heille tärkeitä asioita. Jos näitä minun maanantaisia ajatuksia pidettäisiin järkevinä, niin käytännössä meillä voisi olla vähintään kolmen vuoden välein “virallinen äänestys” ja jokaisen välivuoden jälkeen epävirallisempi luottamusäänestys ennen yhtiökokousta, jos ehdokas haluaa jatkaa ja koetaan hyvänä (keskimääräinen kausi jäisi todennäköisesti kuitenkin lyhemmäksi). Tämä nyt vain käytännön esimerkki siitä, miten yhteisö voisi edetä, ei mikään ehdotus tulevaisuuden menettelystä. Tämä on käsitykseni mukaan mahdollinen malli nykyisen työjärjestyksen puitteissa.

Siinäpä asioita pohdittavaksi!

20 tykkäystä

Vain yhden vuoden kausi tuntuu lyhyeltä mutta olen @Juha_Kinnunen kanssa samaa mieltä, että työjärjestys antaa vapauden muodostaa ehdotettu malli ja silti tarvittaessa reagoida joka vuosi. Hallitusjäsenetkin sitoutuvat vain vuodeksi kerrallaan. Jos nomcomin toimintamalli vakiintuu aikanaan (esim tähän 2+2 -malliin) niin työjärjestystä voi toki yhtiökokouksessa päivittää mutta nykyinen jättää yhteisölle suuremman liikkumavapauden.

16 tykkäystä

Mitä tästä ajattelette?

Tätä juuri mietin ehdottaessani varajäsenen valintaa.

Jos tämä varajäsenen valinta on mielestänne hyvä idea, miksikäs ei jo tänä keväänä voisi valita varajäsentä?

Olisikohan @Johannes_Sippola käytettävissä tähän saatuaan edellisessä äänestyksessä toiseksi eniten ääniä?

3 tykkäystä

Pahoittelut @Pyoratar , tämä jäi huomioimatta.

Itse yksinkertaisena noudatan KISS-periaatetta (Keep It Short & Simple), kun mahdollista. Eli pitäisin asiat mahdollisimman yksinkertaisina enkä lähtisi siis valitsemaan varajäsentä, kun mielestäni se ei ole tarpeellinen ja voisi olla osin myös ongelmallinen. Tämä on toki vain minun mielipiteeni.

Ainakaan viime vuonna meillä ei ollut ongelmia saada aikatauluja osumaan, ja muistaakseni Mauri osallistui kaikkiin oleellisiin tapahtumiin (kokoukset ja erityisesti haastattelut). Eikä se olisi mielestäni ongelma, vaikka olisikin joitakin poissaoloja, kunhan informaatio rullaa jäsenien välillä.

Mahdollisen varajäsenen kannalta näkisin ongelmallisena, että lyhyellä aikavälillä pitäisi olla paikkaamassa vaikka jossain kokouksessa tai haastattelussa. Vähän hankala paikka luoda lisäarvoa, jos ei ole perehtynyt ja ollut aktiivisesti mukana toiminnassa. Eli pitäisi olla vähän niin kuin all-in, mutta todennäköisemmin ilman vastuita.

Ilmeisesti ajattelit tätä kuitenkin enemmän pitkäaikaisena ratkaisuna, jossa varajäsen käytännössä nousee jäseneksi jostain suuremmasta ja pitkäaikaisemmasta syystä. Ehkä silloin olisi kuitenkin suoraviivaisempaa vaihtaa jäsentä. Olisi tietysti erittäin ikävä tilanne, jos tähän jouduttaisiin ns. kesken kauden, mutta toimikunta olisi kyllä kuitenkin toimintakykyinen myös väliaikana. Ei me muutkaan jäsenet olla yhteisöä unohdettu, eli ainakin pohdinnoissa yhteisö on kuitenkin aina mukana. Suhteellisen epätodennäköinen kai tämä skenaario olisi, jos meillä olisi kuitenkin tuo vuoden (minimi)kausi.

Nämä nyt sellaiset nopeat reaktiot. Ei kovin short, mutta hyvinkin simple :sweat_smile:

19 tykkäystä

Kiitoksia kaikille kommentoijille ja erityisesti @anttirs ja @Johannes_Sippola , joiden puolto oli mielestäni asiassa erityisen tärkeä. Kommenttien ja tykkäysien pohjalta @Mauri on saanut vahvaa kannatusta yhteisöltä puolelta, mikä on mukava asia ehdotuksellemme sekä varmasti Maurille itselleen.

Vastustusta ei ole vielä ilmennyt, joten asia näyttää selkeältä. Jotta asia ei jää ns. ilmaan pidemmäksi aikaa ja päästään eteenpäin, asettaisin mahdollisille vastalauseille takarajaksi sunnuntain 25.2.2024. Silloin aktiivisille yhteisöjäsenille olisi mielestäni pitänyt olla riittävästi aikaa asiaa pohtia ja kommentoida.

Eli jos maanantaihin 26.2. mennessä eriäviä mielipiteitä ei ole tullut, tulkitsen yhteisön päättäneen kannattaa Maurin valintaa yhteisöjäseneksi nimitys- ja palkitsemistoimikuntaan vuodeksi 2024. Sitten asia olisi yhteisön osalta päätetty ja voisimme edetä yhtiökokouskutsun kanssa ainakin tämän asian osalta.

Toivottavasti tämä menettely kuulostaa muillekin järkevältä. Joku takaraja olisi pitänyt laittaa jo alkuperäisessä viestissä, mutta enpä osannut silloin miettiä asiaa aivan loppuun asti.

37 tykkäystä

Maanantain kunniaksi lukitaan asia, kiitokset yhteisölle :pray:

21 tykkäystä

Jos en aivan väärin muista, niin myös Inderesin osalta on tässä keskustelussa - tai muualla foorumilla - mainittu paitsi hallituksen henkilöstöedustaja, niin jopa yhteisöedustaja.

Aloitteen henkilöstön hallintoedustajan mukaan ottamisesta hallitukseen teki Goforen perustajiin kuuluva, nykyinen hallituksen puheenjohtaja Timur Kärki. Ensimmäinen henkilöstöedustaja aloitti 2015, ja käytäntö pysyi, vaikka yhtiö listautui pörssiin 2017.

Kärjen mielestä henkilöstöedustaja jättää arvokkaan kädenjäljen hallitustyöhön ja yhtiön kehittymiseen, tuo läpinäkyvyyttä sekä tietoa henkilöstöstä, asiakkaista ja asiakasarvon tuottamisesta kaikenlaisiin käsiteltäviin asioihin. Myös henkilöstön hallintoedustuksen vaatimus yrityksen hallinnossa saadaan täytettyä.

”Hallitustyön ja koko johtamisprosessin läpinäkyvyys on kehittynyt systemaattisesti. Käsitys henkilöstön, johdon ja hallituksen olemisesta samassa veneessä yhtiön kasvun ja kannattavuuden rakentamisessa on parantunut. Näen, että luottamussuhde johdon ja henkilöstön välillä on lujittunut, kun työntekijöillä on hallituksessa luottohenkilö. Mielestäni tämä on myös yksi ilmentymä sidosryhmäkapitalismista, jota Gofore mitä suurimmassa määrin edustaa”, Kärki kertoo.

En ole vielä asettunut pohtimaan omaa mielipidettäni asiaan Inderesin osalta, mutta kyllä nuo henkilöstöedustajan perustelut ainakin ihan järkeviltä kuulostavat.

Nyt jos miettii Inderesin hallitustyöskentelyä, niin hallituksen jäsenet tuskin ehtivät olla kovin aktiivisia täällä foorumeilla ja verkkoyhteisössä. Kuitenkin hallituksen kokouksissa edustava johto ja muu vieraileva henkilöstö osannee tätä näkökulmaa pitää esillä. Olisiko ollut jopa niin, että yksi kokous vuodessa olisi jollakin tavalla omistettu yhteisöasioille (@Verneri_Pulkkinen ?).

Yhtiön kasvaessa on kuitenkin koko ajan riski sille, että johto ja hallitus ajautuvat (luonnollisistakin syistä) yhä kauemmas aktiivisesta yhteisöstä ja vuorovaikutus heikkenee. Tästä yhteisön ja henkilöstön välisen etäisyyden kasvustahan on jo ollut viime aikoina ansiokkaita foorumipostejakin. Ehkä keskeisissä strategisissa ja operatiivisissa päätöksissä ei enää osattaisikaan ottaa huomioon yhteisön näkemystä, joka on ainakin Suomen liiketoimintamallissa aivan kriittinen komponentti koko bisnekselle. Jos Inderesin väkipyörästä nappaa yhteisön pois, niin vaikea on nähdä muiden osa-alueiden toimivan ilman vakavaa taantumista.

Vaikka Goforen osalta puhutaan “vain” henkilöstöedustajasta (ehkä Saulin saattoi aiemmin lukea Inderesin hallituksessa tällaiseksi, vaikka hän oli toki myös TOP3-omistaja), niin mitä ajatuksia Inderesin hallituksen mahdollinen yhteisöedustaja herättäisi?

Tuntuu nyt jotenkin kovalta ehdotukselta, mutta toisaalta niin tuntui nimitystoimikunnan yhteisöedustajakin vielä pari vuotta sitten.

13 tykkäystä

Kyllä! Parin viikon perästä onkin taas perinteisen vuosikuulustelun paikka. :smiley:

13 tykkäystä

Henkilöstö on varsin tiiviisti läsnä meillä hallitustyössä. Kuka tahansa voi osallistua kokoukseen hangaround-jäsenenä. Tyypillisessä kokouksessa on lisäksi 2-4 edustajaa operatiivisesta porukasta teemasta riippuen. Puheenjohtaja kirjoittaa sisäisen blogin jokaisesta kokouksesta. Dynamiikka on ollut toimiva näin, kun on selkeä ulkopuolinen ammattihallitus. Yhteisöjäsentä kannattaa nimitystoimikunnan työssään pohtia. Peilaisin hallitusta kokonaisuutena suhteessa siihen, mihin yhtiö tähtää ja on menossa vs missä juuri nyt olemme.

19 tykkäystä