Osakesijoittaminen

Kahoot! - oppimisen ekosysteemi pilvessä

Nyt kun mainittiin tämä 97% of Fortune 500 companies, niin minua kiinnostaisi täsmentävä vastaus siihen miten Kahoot! määrittelee tämän käytön. Kuinka monta käyttäjää/lisenssiä noissa firmoissa on, miten määrät ovat kehittyneet ja paljonko tuovat kassavirtaa vrt. esim muut operaatiot? Onko yritysmaailmaan päin hinnoitteluvoimaa vai haetaanko vielä vaan markkinaosuutta/jalansijaa/tunnettuutta?

Kiitos paljon! :slightly_smiling_face:

3 tykkäystä

Strategian isokuva kiinnostaa. Missä Kahoot ja opetus/oppiminen on 5-10v päästä?

Yritysostoja on tehty sen verran, että kaikki ei voi perustua monivalintapeliin vaan jotain muunkinlaista oppimisen tuotantoa luulisi olevan tekeillä.

Sitten tietenkin, että miten ne ideat muutetaan mahd tehokkaasti rahaksi.

5 tykkäystä

Mahtavaa @Arimatti_Alhanko , että olet perehtymässä Kahootiin. Kahoot on kertonut tilaajamääristä vain kokonaistasolla ja yritysostojen aikaan lisäksi ostettavan yrityksen tilaajamääriä on hieman avattu. Jatkuva tuote- ja asiakassegmenttikohtainen tilaajamäärien raportointi ei ole ollut julkista. Myöskään asiakaspoistumasta ei ole kerrottu mitään. Joten kiinnostaisi:

  • How Kahoot segments its customers (corporations, individuals, teachers, schools?)

  • growth rate and churn rate of existing subscriptions by customer segment

  • growth rate and churn rate of existing subscriptions by product

6 tykkäystä

Omasta mielestäni Kahootin paketista puuttuu ja sinne sopisi vielä hyvin jokin puhtaasti arviointia helpottava ja siihen keskittyvä työkalu.

Yritysostojahan Kahoot on tehnyt ahkerasti eri alueilta ja aika hankala itseni on enää nähdä mikä olisi se puuttuva juttu, jota vielä tarvittaisiin Kahootin pakettiin. Opettajana kaipaisin kuitenkin vähän tuollaista arviointityökalua tyyliin Qridi.

Johto tuskin kommentoi tulevia laajentumissuunnitelmia kovin innokkaasti(?), mutta kaiketi silti voisi yrittää onkia sitä, onko vielä ajatuksena laajentaa esimerkiksi tähän suuntaan tavalla tai toisella, vai alkaisiko tuotepaketti olla kasassa.

Joka tapauksessa hienoa että olet lähtenyt perehtymään tähän keissiin @Arimatti_Alhanko . Odottelen jo innolla kommenttejasi puhelusta ja muutenkin Kahootiin liittyen.

5 tykkäystä

Pitaa perehtya tosiaan ceissiin viela paljon paremmin. Tassa lyhyesti joitakin aihealueita joita kaytiin lapi. Varmasti olisin saanut paljon enemman irti mikali tuntisin firman paremmin.

Q: What have been the best decisions you have made so far?
A: Simplicity of Kahoot, Kahoot brand, Kahoot colours, no ads. I mean in the early years. It has been also important for us to have both Microsoft and Disney as shareholders since 2016.

Q: What haven’t been so great so far?
A: We are still learning. In every aspect we could have done better. It’s a constant battle of accelerating momentum and keeping quality high. I can’t name any single strategic decision that we have done wrong.

Q: Monetization?
A: B2B subscriptions is the key area in terms of monetization. We are adding continuously functionalities here. We are also working closely with large organizations to know what they are looking for. And adding these features. Eli tuntuu etta Work segment ja isot firmat todella tarkeassa roolissa. When it comes to schools, it’s still important and especially with the pending acquisition of Clever it will be a much bigger segment. We are investing more than ever here. Today zero revenue from schools, teachers or parents as revenue is derived from 400 out 600 apps that are on their platform. Be believe the platform can be monetized much better.

Q: Advertising opportunity?
A: 1 million teachers logging every week, 20m users using Clever platform every month. Google is using Clever to distribute their content today. We should be able to distribute in a similar way our partner’s content. Mutta eikohan tata tehda hallitusti niin etta kayttokokemus ei karsi.

Q: Since Softbank invested? Has anything changed since?
A: We have been really high on the agenda among all the investment banks globally. It has helped us to be much more visible in Asia and in China, and to introduce us to many potential new partners. We believe we can find much better deals in terms of M&A.

Tosiaan jai churnit ja kaikki muu kysymatta. Pitaa jatkaa firmaan tutustumista ja kysya lisaa jalkikateen.

25 tykkäystä

@Arimatti_Alhanko isot kiitokset kysymyksien jakamisesta meille foorumilaisille. Arvostan suuresti!

Itsellä ehkä herää kysymys liittyen siihen, mikä on tällä hetkellä isoimmassa fokuksessa ja mihin investoidaan isoiten? Onko se Aasia laajennus vai tuotteen kehittäminen vai mikä? Ja mikä Kahoot haluaa olla isossa kuvassa 10v päästä?

Ja mielellään kuulisin myös näistä integroinneista joita on tehty muun muassa powerpointin ja googlen kanssa. Miten nämä käytännössä ovat onnistuneet ovatko ne lisänneet merkittävästi käyttäjämääriä?

Mitä riskejä kahoot näkee tällä hetkellä? Onko muita kilpailijoita jotka pyrkivät rakentamaan samanlaista digitaalista oppimisympäristöä?

Miten käyttäjät saadaan palaamaan aina uudelleen käyttämään kahootin sovelluksia? Tehdäänkö tämä markkinoinnin avulla vai mitkä keinot he näkevät parhaimmiksi käyttäjien uudelleen aktivoinnissa.

5 tykkäystä