Gravity on valinnut hyvin samanlaisen lähestymistavan kuin Kempower, eli satelliittipohjaisen järjestelmän jossa tehoa jaetaan dynaamisesti tehoyksiköltä. Näen Gravityn teknologiavalinnan positiivisena signaalina, sillä tämähän on ollut Kempowerin näkemys alusta asti ja nyt muut tulevat perässä.
En usko, että megawattiluokan satelliitit ovat vielä se tuote mitä menisi bulkkina tai minkä puutteesta kasvu jäisi kiinni. Kuten on nähty ja kuultu, sähköverkot rajaavat monissa paikoissa tehoja rankasti.
Euroopassa julkisille latauspisteille on jenkkejä enemmän vaatimuksia, mikä tuo lisää kokoa satelliitteihin.
Ainakin Tesla käytti/käyttää jenkeissä sikäläisittäin hyväksyttävää arviopohjaista virtamittausta, mutta monessa Euroopan maassa pitää olla ihan erillinen fyysinen kalibroitu virtamittari latauslaitteen yhteydessä. Lisäksi euroopassa käsitykseni mukaan vaaditaan korttimaksupääte julkisille asemille.
Tässä jutussa löytyy sitten puolitusinaa kuvia “reaalimaailmasta”
Vähän nämä “carry on suitcase” lootat näyttäisi enemmänkin ruumaan meneviltä malleilta. Ja ehkä pienellä lisämaksulla sinnekin. Ja jokaiseen boksiin tulee 2 noin kymmenen sentin vahvuista valkoista “syöttöä”. Osaako joku sähkäri/inssi arvioida, mitä nämä syötöt ovat syöneet ja miksi ne ovat näin vahvoja?
“Tolppaan” tulossa sitten sirompi max 200kW malli, varmastikin sattuneesta syystä ja toteutus ilmeisestikin FFS. Samoin ehkä tämä maassa seisova lootamalli (joka myös max 500kW).
Monikin asia näissä hymyilyttää. Mm. nämä katon kautta tulevat kaapeliviritykset ja niiden funktio.
Mutta eniten ehkäpä tämä “business case” tämän tapaisille installaatioille. Aivan älyttömästi tehoa jonnekin ja sitten kalustetaan näitä “ylisuuria matkalaukkuja” jonnekin parkkihalliin joka paikkaan. Jopa siis “taloyhtiöihin”, lentokentille tai vastaaviin.
Minkähänlaisia varausaikoja näille ruuduille ajatellaan.
Korvaako vakuutusyhtiö, jos asiakas kompastuu kaapeleihin?
Oikeastaan ainoa asia joka ei tässä hymyilytä on tämän startupin rahoittajat.
Onkohan tuon boxin valmistanut jokin moinen vaiko jokin toinen. Tuollainen startup ei ainakaan LinkedInstä stalkatuin resurssein itse ole mitään kehittänyt, jos eivät sitten ole ostaneet vaikka Kiinasta suoraa konsultaatiota ja valmistusta.
Oma arvaukseni/tulkintani on, että lähtö on toteutunut Joycen omasta päätöksestä ja tullut Kempowerille jossain määrin yllätyksenä, sillä muuten korvaajan rekrytointia oltaisi ehditty aloittaa jo aiemmin.
Aamupäiväistä tiedotetta pidempään pureksittuani ja keskusteltuani yhtiön kanssa, luulen että tein tässä aiemmassa viestissäni väärän tulkinnan Pohjois-Amerikan vetäjän lähdöstä. Todennäköisesti näiden laajempien muutosten toteutukset Joycen lähdöstä tiedottamisen yhteydessä viittaisivat siihen, että muutos on lähtöisin yhtiön päätöksestä. Mikäli Joycen vaihtaminen oli Kempowerin päätös, niin ei sitäkään voi positiivisena asiana nähdä, mutta toisaalta vähemmän negatiivisena kuin mikäli henkilö itse päättäisi lähteä.
Tällainen johtajamuutosten taustojen spekulointi on toki epävarmaa ja haastavaa. Päätin tähän kuitenkin ryhtyä, koska mielestäni näillä eri lopputulemilla on signaaliarvoa liiketoiminnan kehitykseen liittyen.
Mitäs salaista tietoa se yhtiö on keskusteluissa kertonut, mitä ei osata pörssissä tiedottaa tarpeeksi selkeästi? Ei heillä mitään muuta uutta kerrottavaa ollut samalla?
Hyvä ja kiitos, että kaivoit lisäinfoa aiheesta. Signaaliarvo on tällä kyllä merkittävä, koska koko Amerikan valloituksen uutisvirta on ollut vähäistä. Eikä tietysti juuri tällaista infoa olisi uutisena tähän saumaan toivonut…
Positiivistä on se, että asioihin ja henkilöstön tekemisiin reagoidaan, eikä katsella jotain nuhjaamista “100” vuotta, sitäkin näkee esim. no olkoon…
En tietysti tiedä mikä tässä on oikeasti takana, mutta lähtökohtaisesti hyvä asia ja loppujen lopuksi molemmille osapuolille hyvä asia pitkässä juoksussa.
Tee päätöksiä, jos teet vääriä päätöksiä, niin hyvä johto osaa ne myöntää ja korjaa ne, muut jatkaa selittelyä…
Itseäni on noin yleisesti ottaen mietityttänyt johtoryhmän ja hallituksen todella vahva suomalaisuus. Toki siellä on vahvaa kokemusta koti- ja ulkomaisten pörssiyhtiöiden johtotehtävistä, mutta Joyce oli käytännössä ainoa ulkomaalainen tuossa kokoonpanossa. Kun kansainvälinen kasvu lähtökohtaisesti tavoitteena, niin soisin vähän kansainvälisempää otetta myös johtoportaaseen. Tästä on tainnut olla ketjussa aiemminkin puhetta.
En halua silti mitenkään aliarvioida osaamista, ja maailmalta oikeiden tyyppien löytäminen ei ole ollenkaan helppoa. Tämän on vuodet ulkomailla myös omakohtaisesti opettaneet.
Arvostan kyllä johdolta nopeaa reagointia jos siihen on tarvetta, mutta väkisin tämä uutinen vähän negatiiviseksi omassa kirjassa kääntyy.
Uusi rakentamislaki tulee voimaan 2025 ja sen myötä hiilijalanjälkilaskelmat tulevat olemaan rakennusluvan myöntämisen ehtona joten fiksua varautumista tulevaan.
Aloin jo kirjoittamaan, mutta tajusin, että Gemini auttaa tässä varmasti:
Literal Meaning:
Kempower provides the power that keeps the planet cool. This interpretation suggests that Kempower’s products and services are essential for technologies and systems that help mitigate climate change and maintain a cooler planet.
2. Figurative Meaning:
Kempower contributes positively to the fight against climate change. This broader interpretation conveys the idea that Kempower is not just a company that provides power, but also a responsible organization that cares about the environment and works towards a sustainable future.
3. Play on Words:
“Cool” can also refer to being innovative and cutting-edge. This interpretation suggests that Kempower is a leader in its field, offering advanced and efficient solutions for powering the planet.
4. Combination of Meanings:
It’s likely that Kempower’s slogan is meant to convey a combination of the above interpretations. They are likely aiming to communicate that:
They are a leading provider of power solutions.
Their solutions are essential for addressing climate change.
They are committed to innovation and sustainability in the power sector.
Minun piti jo aiemmin kysyä, onko Ahosen Janne töissä Kempowerilla tai onko heillä joku yhteistyökuvio. Taannoin Yle Urheilun tehtävähaasteessa Ahonen ja Palander kilpailivat breakdancessa ja Ahosen treeniklipeistä osa oli kuvattu Kempowerin tehtaalla ja Jannella oli plussapaita päällä.
Jussi Halme pohti videollaan, onko Kempowerin ja Nesteen osakkeella enää toivoa.
Nesteen osake on kokenut jyrkän laskun viime aikoina. Osakkeen arvo on romahtanut yli puoleen alkuvuoden 2021 huippuhinnasta ja nyt ollaan vuoden 2019 tasolla. Pelkästään 2024 vuonna Nesteen osake on laskenut lähes 23 prosenttia ja vuoden ajanjaksolla yli 43 %.
Kempowerin osakkeen tarina huipulle ja sieltä alas on lähes tulkoon samanlainen kuin Nesteellä. 2023 vuoden lokakuussa Kempower kävi yli 52 eurossa ja sieltä onkin sitten lasketeltu alaspäin oikein kunnolla. Tänä vuonna Kempower on laskenut jo lähes 31 % ja huipuista tultu jo melkein 60 % alaspäin.
SalkunRakentajassa pohditaan Kempowerin näkymiä ja vertaillaan yhtiön kehitystä suhteessa sen kilpailijoihin. Analyysin yleissävy ei ole aivan niin toiveikas kuin otsikon perusteella voisi ajatella.
Ei heillä mitään muuta uutta kerrottavaa ollut samalla?
ja loppujen lopuksi molemmille osapuolille hyvä asia pitkässä juoksussa.
1:50 kohdalta eteenpäin.