Mikäköhän tuossa liikevoiton loputtomassa syynaamisessa on takana? Eihän nopeasti kasvavan firman kannattaisi liikevoittoa pyrkiä maksimoimaan, vaan investoida kaikki kasvuun ja jopa ottaa ulkoista rahoitusta ja tehdä tappiota. Miksi Kempowerin tapauksessa P/E-luku on sijoittajille niin tärkeä ja koko firman arvo tuntuu olevan sidottu tämän hetken liikevoittoon?
20 tykkäystä
Rapakon toisella puolella omistajat haluavat(tai hyväksyvät), että kaikki voitot investoidaan kasvuun ja markkinaosuuksiin kun nähdään tulevaisuuden tuottopotentiaali. Näin varsinkin uusilla toimialoilla joissa markkina vasta rakentuu (Ohessa Jeff Bezosin viestiä omistajille 2013.)
Veden toisella puolen myös tästä päätöksestä palkitaan osakkeenomistajia toisin kuin Suomessa. Jos markkina kasvaa Kempowerin oman ja analyytikoiden arvion mukaan, niin osakkeenomistajan (ja Kemppien) olisi omasta mielestä syytä varmistaa että joka ikinen viivan alle jäävä euro käytetään kasvuun. Tässä tietenkin klausuulina, että markkinoiden voittajapaikat ovat pääomistajilla todellisuudessa tähtäimessä.
Nyt vain pari Pohjois-Amerikan myynnin rekryä auki, josta kasvu rakentuu myynti- ja suhdevetoisilla jenkkimarkkinoilla. Investointi per positio sivukuluineen jenkeissä senioritasolle 200k- 250k$. Tästä olisin enemmän huolissani kuin toimialan potentiaalista ja Kempowerin tuloksesta tai kasvusta.
Myyntiä, myyntiä ja myyntitiimi nopeaan kasvuun jos ja kun tuote niin hyvä kuin kirjoitetaan.
Kempowerilla olisi mahdollisuus karistaa suomalainen insinööristatus, kun ne hommat on jo kunnossa. Olisi hienoa nähdä kun mennään rytinällä ja nollatuloksella kaupallisuus edellä markkina kerrallaan läpi silloin kun markkina rakentuu. Tämä vaatiisi Pohjois-Amerikkalaista näkemystä hallitukseen, omistajaportaaseen ja johtoryhmään. Ja tässä ihan sama vaikka tuote olisi huonompi, mutta kun se ei taida nyt olla tilanne.
25 tykkäystä
Olen aivan samaa mieltä. Vähän näyttää siltä, että monet analyytikotkaan ”eivät ole olleet koskaan investoimassa isosti ja nopeasti” kasvuun. Kaiken pitäisi tapahtua kuin elokuvissa.
Yksinkertaisesti tämmöiselle investointitahdille mukaanluettuna ”paljon uusia ihmisiä” on pakko antaa enemmän aikaa kuin muutamia kuukausia.
Kun Lahden uusinvestointi sekä ihmiset ja USA:n ihmiset saadaan tehokkaiksi, alkaa tulosta tulla. Kysynnästä ei ole pulaa, kun asiaa katsoo muutaman vuoden horisontilla.
8 tykkäystä
Se ongelma suomalaisten amerikan valloituksessa on kyllä hyvin usein rekrytointi. Kun mennään kireiden työmarkkinoiden oloissa jonnekin “korpeen” (amerikan standardeilla), niin helposti laivaan keräytyy niitä vähän hitaampia oppijoita.
Kiinteät kulut kasvavat kyllä nopeasti jos yhtään satsataan, mutta jos laatua ei ole tarjolla, niin kannattaa kyllä mielestäni olla satsaamatta.
Ja jos se suomalainen tehtaanjohtaja näyttää ylivoimaisesti skarpeimmalta (kun vertaa niihin paikallisiin jotka ääneen pääsee), niin se ei kyllä mitenkään hyvä merkki ole.
Tässä @Mailman2 mainitsemassasi näkökulmassa piilee haaste kasvulle, joten olen asiasta kunnioittavasti eri mieltä.
Kun kyseessä on kasvuyritys, niin silloin rekrytoinneissakin on otettava riskejä. Tällöin on myös hyväksyttävä vaihtuvuus, jotta parhaat tekijät löytyvät ja jäävät taloon. Tämä vaatii investointeja ja asian tiedostamisen. Ei sitä että pelättäisiin epäonnistuneita rekryjä varsinkaan myynnin puolelle. Amerikassa jos tuloksia ei tule myös myynti tiedostaa mitä tällöin tapahtuu toisin kuin Suomessa.
Jos taas ei olla kasvuyritys, vaan tavoite on tehdä pikaisesti tuottavaa liiketoimintaa, niin silloin voidaan toimia yllä mainitsemallasi tavalla.
Itse kaipaisin tähän liittyen Kempowerilta tarkempaa määritelmää a) ollaanko oikeasti kasvuyritys? b) miten kasvu konkreettisesti tehdään muuten kuin peilaamalla 14mrd markkinaan tulevaisuudessa. Myynti ja Markkinointi c) halutaanko mukaan pohjois-amerikkalaista omistajuutta ja näkemystä sekä ollaanko valmiita kestämään suuret puheet ja small talk tulevaisuuden osalta. Vaikka puhutut asiat eivät heti realisoidu.
Ja tämä ei ole skeptisyyttä, vaan halua nähdä koko firman potentiaali. Ja potentiaali siten että yhtään tuumaa ei anneta jenkkien kansainväliselle kasvu/startup henkisyydelle periksi halulla olla tuotteet tiptop valmiina parhailla ominaisuuksilla kaupallisuuden kustannuksella.
Vaikuttaa itsellä siihen ostanko lisää vai pidänkö vain nykyisen position pitkäaikaisesti ihan ok keskihinnalla 2027 vuoteen peilaten.
Ja vielä EDIT usko Kempowerin itse asettamien pitkäaikaisten tavoitteiden saavuttamiseen on vahva. Kempowerissa kiinnostaa eniten kuitenkin ylisuoritus ja mahdollinen markkinajohtajuus.
1 tykkäys
Kiitokset erinomaisista kommenteista. Itse en niinkään ottanut kantaa rekryjen laatuun vaan, kun firman toimintaan tulee reilussa vuodessa tupla tai tripla henkilömäärä ja lokaatiot/tehtaatkin triplaatuu, niin se ottaa kyllä aikaa ennen kuin homma ”rokkaa”.
Itse en löydä Suomesta vastaavaa kasvuesimerkkiä kuin Kempower ihan viime vuosilta, joten ”kasvuyhtiönä” sitä pidän. Uskon, että vuonna 2025 luvut ovat jo komeat.
4 tykkäystä
Itseasiassa @Taitoo sun aikaisempi kommentti tuli vahingossa tuohon samaan mukaan😄 sen osalta täysin samaa mieltä
Mun mielestä hälyttävää on se kuinka vähän Kempowerilla on esim. X:n tai Instagramin puolella mitään. Tesla Charging -kanavalla tulee esim. aina kuva uusimmasta latauskentästä milloin milläkin puolen maailmaa. Ei olisi maksanut juuri mitään pyytää asennuksen tekevää tahoa ottamaan kuva valmiista kentästä. Vaikka operaattori ne lopulta omistaa, niin tuskin se heitä olisi haitannut? Tesla mukamas ei käytä euroja markkinointiin, mutta tosiasiassa heillä on ollut somekenttä hyvin hallussa vuosikaudet.
Nyt täälläkin harrastetaan jotain sissitoimintaa ja mietitään onkohan niitä Kempin vehkeitä ostanut joku.
21 tykkäystä
Onko jollain tarkempaa tietoa pääkilpailija Alpitronicin tekemisestä? Näyttää ainakin sivujen mukaan rekryjä olevan auki hirvittävä määrä. Hekin pitää hyvin matalaa profiilia ja sivut ja brändi enemmän kotikutoinen kun Kempower.
2 tykkäystä
Väittäisin noiden valkoisten putkien olevan
a) jäähdytysratkaisua varten
b) sisältävän ohuempia kaapeleita
Edes lähes noin paksu sähkökaapeli ei taitu 90 asteen kulmaan kuten tuo putki taittuu.
Kempower yhteistyöhön Wordlinen kanssa. Tarjoaa nähtävästi lisämahdollisuuksia maksamiseen. Asiakkaat voivat liittää Kempowerin värkit paremmin omaan maksujärjestelmäänsä tjsp.
20 tykkäystä
Alla on linkki Sijoituskästin, eli @Kevin ja Teemu Liilan tviittiketjuun Kempowerista. 
*Jos uskoo Kempowerin onnistuvan säilyttämään nykyisen markkinaosuutensa, kokonaismarkkinan kasvavan ennustettua (todella hurjaa!) vauhtia ja yhtiön saavuttavan tavoittelemansa kannattavuustason, on osake vähintään kiinnostavassa paikassa. *
https://twitter.com/sijoituskasti/status/1767811131073089561
18 tykkäystä
Kuparivarkaat iskeneet Kempin latureihin Briteissä.
16 tykkäystä
No mutta tämähän tarkoittaa siis… lisää varaosamyyntiä! 
13 tykkäystä
Kaiketi ihan ilmiö Briteissä, kaapelien varastaminen latureista, ei siis sinällään liity Kempoweriin (tai sen latureihin) erityisesti mitenkään.
4 tykkäystä
Sen verran tietty varmastikin liittyy, että tällaisesta tulisi saada hälytys jonnekin. Ja jos vaikka K:lla ei hälytystä tule ja jollakin kilpailijalla asia olisi taklattu, niin sitten tästä ko. kilpailijalle pieni etu.
5 tykkäystä
Tässä sama uutinen Instan puolelta. ( Alkuperäinen englanniksi, käänsin suomeksi.) Joku täällä kritisoi, että Twitterissä ym on näkyvyys heikkoa tai jotain siihen suuntaan. Instagramissa tulee firmalta paljon päivityksiä, oikeastaan lähes päivittäin, mutta näkyvyys on kyllä heikkoa jos mittarina käytetään tykkäysten ja kommenttien määrää. Mutta se ei taida olla firman vika. Jos ei ihmisiä kiinnosta, niin ei kiinnosta.
17 tykkäystä
Eikös Instagram ole ns. millenniaalien tiktok, joka sopii lähinnä viihdekäyttöön?
LinkedIN:n kautta seuraamalla Kempoweria, Kempowerin johtohenkilöitä ja yhteistyökumppaneita, pysyy paremmin kärryillä, missä mennään.
14 tykkäystä
24 tykkäystä