Nasdaq Helsingin toimitusjohtaja Henrik Husmanin mukaan osakkeen vihreä merkintä viestii sijoittajille yhtiön pyrkimyksistä ja antaa näin yhtiölle lisänäkyvyyttä sijoittajien parissa ja auttaa erottautumaan muista yhtiöistä.
”Koska arvioinnin tekee pörssin ulkopuolinen taho, merkintä lisää yhtiön toiminnan läpinäkyvyyttä ja luotettavuutta yhtiön ympäristöystävällisistä liiketoimista”, Husman kertoo.
Laittakaapas Lamorin Youtube kanava tilaukseen…
Thaimaassa merkittävä öljyvuoto. Vielä ei ainakaan ole tullut tiedotetta että Lamor olisi lennättänyt asiantuntijoitaan paikalle.
FSO Saferin potentiaalista ympäristökatastrofia ei ole vieläkään saatu ratkaistua. Greenpeace yrittää ilmeisesti saada jonkinlaista öljypuomia etukäteen paikalle, ennen kuin tankkeri uppoa. Ketää muuta ei oikein tunnu kiinnostavan koko Punaisen meren saatuminen ja miljoonien ihmisten juomavesi 
Lamorilla olisi kyllä nähdäkseni vielä vähän skarppaamista viestinnässä ja läpinäkyvyyden kehittämisessä, vaikka @Mikaeli hienosti täällä foorumilla onkin. Nyt yhtiö on jäänyt vielä aika etäiseksi minulle ja varmasti aika monelle muullekin sijoittajalle. Vaikka kurssi on tullut IPO:sta jo ihan kivasti alas ja sinänsä tässä voisi olla hyvä entrypaikka osakkeseen, niin itse en saa yhtiöstä vielä ihan täysin kiinni ja siitä, miten se aikoo kestävällä tasolla päästä tavoitteisiinsa. Itse kaipaisin todella kovasti sitä, että yhtiö antaisi tarkemmin tietoja eri liiketoiminta-segmenttien osuudesta kokonaisliikevaihtoonsa. Koska esim. liikevaihtoja ei kuitenkaan eritellä segmenttäin, niin minä miellän tämän edelleen aika puhtaasti öljyntorjuntayhtiöksi. Oma veikkaukseni on, että öljyntorjunta ja kaikki öljyyn liittyvät palvelut kattavat yhtiön liiketoiminnasta yli 90 prosenttia. Olisi kuitenkin erittäin mukavaa, ettei tarvitsisi veikata, vaan olisi ihan faktaa asiasta.
Pörssitaival on yhtiöllä vasta alussa, joten eiköhän yhtiö tässä toivonmukaan vielä skarppaa. Yhtiön Instagram-sivuilla ei ole julkaistu päivityksiä neljään kuukauteen, mikä sekin jättää vähän huonon kuvan. Mielellään siis kuulisi myös yhtiön operatiivisesta toiminnasta enemmän 
Havainnollistaakseni tätä yhtiön viestinnän puuttellisuutta ja siitä nähdäkseni syntyviä “väärinymmärryksiä” luon vielä kyselyn.
Yhtiö voidaan nähdäkseni jakaa nettisivuillakin mainittuihin kolmeen eri segmenttiin: öljyntorjunta, jätehuoltopalvelut ja vedenkäsittely. Mitä siis veikkaatte öljytorjuntaliiketoiminnan kattavan koko yhtiön liikevaihdosta:
0 voters
Lamor neuvottelee merkittävästä osuudesta ympäristövahingon torjunta- ja kunnostushankkeessa Perussa
Lamorin osuus torjuntavaiheen kokonaisarvosta ei ole vielä täsmentynyt.
Yllä olevan Lamorin tiedotteen lauseen voisi tulkita rohkeasti niin, että diili on tulossa ja vain sen suuruus on vielä ratkeamatta. Toisaalta Lamorin osuudeksi voinee täsmentävien neuvottelujen tuloksena tulla myös 0 %. Ei siis tehdä ennenaikaisia johtopäätöksiä.
Melkoisen etukenon Lamor kyllä ottaa asiasta tiedottamisessa ja siihen lienee syynsä. Minulle tällainen yltiöavoin tiedottaminen sopii kyllä. Varsinkin, kun sijoittajaa muistetaan varoitella näin:
Lamor painottaa, että Repsolin kanssa käytävien neuvottelujen lopputuloksesta ei ole varmuutta. Lamor julkistaa lisätietoja mahdollisuuksien mukaan.
Hienosti yhtiö alkoi välittömästi petraamaan viestinnän suhteen, kun annoin asiasta palautetta! Hyvää työtä @Mikaeli ja kumppanit!
Aiemmasta kyselystäni voi tehdä johtopäätöksen, että sijoittajat näkevät tämän edelleen selvästi öljystä riippuvaisena yhtiönä. Kuinka vahvasti se sitä sitten todellisuudessa on? Emme tosiaan tiedä.
Yksi kysymys onkin, että millaisia kertoimia voidaan sallia yhtiölle, jonka liikevaihdosta foorumikonsensuksen mukaan 80-90 prosenttia koostuu öljyntorjunnasta. Yhtiö profiloituu (tai yrittää profiloitua) silti itse kokonaisvaltaisten ympäristöratkaisujen tuottajaksi. Nähdäkseni sillä pitäisi olla ihan huomattava merkitys osakkeen arvostukselle, että kattaako öljyntorjunta esim. 90 vai 60 prosenttia liikevaihdosta.
Toivottavasti saadaan yhtiö kohta Petrin seurantaan, niin saadaan vähän luotettavampaa analyysia tästä öljyntorjunnan merkityksestä yhtiölle.
Kun nyt puhutaan öljyntorjunnasta niin mitä mieltä olette tuosta liikevaihdon jakautumisesta. Itse olettaisin että öljyn torjunta on projektien osa jossa öljyinen aines kerätään talteen. Sen sijaan kerätyn öljyn (tai muovin tai muun vastaavan) asianmukainen hävittäminen tai kierrättäminen on taas osa jätehuollon segmenttiä.
Tämän vuoksi näkisin että yksin se kerääminen ei ole Lamorin business vaan jo aikaisemmin esiinnostettu kokonaisratkaisun myynti on keskiössä. Tämähän voisi olla syynä myös siihen että eri segmenttien liikevaihtoa on vaikea erotella, kun eri segmentteihin tulee liikevaihtoa yhdellä sopimuksella.
Sitä en pysty arvioimaan onko käytännössä mahdollista että toinen toinen hoitaa keräämisen ja toinen yritys hoitaa jatkotoimet, luulisi että välivarastointi ja osittainen kahteen kertaan käsittely nostaa helposti kustannuksia = syö kilpailukykyä.
Vai mitä mieltä olette?
Mielestäni ihan hyvää ja osuvaa pohdintaa. Tätä kautta riippuvuus öljystä onkin luullakseni todella suuri, sillä myös muut palvelut linkittyvät suurelta osin sen ympärille.
Nähdäkseni nämä selkeästi öljystä riippumattomat palvelut kuten esim. kunnalliset vedenkäsittelyratkaisut ovat täysin nappikauppaa ainakin toistaiseksi yhtiölle.
Itselleni yhtiön focus näyttäytyy vähän liikaakin yleismaailmallisena ja epämääräisenä. En osaa sanoa, että onko esim. ne kunnallisten/valtiollisten juomavesiratkaisut jatkossakin vain nappikauppaa vai aiotaanko niihin satsata jatkossa entistä enemmän.
En siis täysin hahmota, onko yhtiö oikeasti:
A) Vahvasti öljyntorjuntaan ja sen ympärille kehitettyihin palveluihin ja tuotteisiin keskittynyt suht syklinen yhtiö, joka kuitenkin pyrkii ratsastamaan koko ympäristöteemalla ja saavuttamaan sitä kautta myös lisää kasvua
B) Selvä ympäristöalan kasvuyhtiö, joka pyrkii laajasti kasvamaan myös vedenkäsittelyn ja jätehuollon puolella niin, että riippuvuus öljyntorjunta-liiketoiminnasta laskee huomattavasti.
C) Jotain tältä väliltä tai jotain ihan muuta.
Repsolin linkedinissä kerrotaan alla olevasti. Jos nyt karkeasti ajattelisi, että Lamor saa tuosta 50%, tarkoittaisi se noin 10 mEUR kauppaa. Ei Paha.
We bring to Peru more than 200 additional tons of specialized equipment for the containment and cleaning of natural areas that come from the United States, Finland, Brazil, Colombia and Dubai. In addition, we work with Lamor Corporation and Oil Spill Response Ltd, two of the best international experts in solutions to environmental incidents.
The purchase of this equipment represents an investment committed by Repsol of more than S/106 million (S/106,545,213 or US$27,776,443).
We thank the customs authorities for the collaboration in the processing of the necessary permits for the transfer, as soon as possible, of the equipment to the beaches.
Vastaan pikaisesti muutamaan nostoon ennen kuin meillä alkaa huomenna hiljainen periodi, jolloin pääsen vasta maaliskuussa foorumikirjoittelun pariin.
Tämä on nimenomaan se haaste, jota pyrimme tuomaan esille esitteessä ja sijoittajapresentaatioissa. Käytännössä jako OSR-, jäte- ja vesiliiketoimintaan on erilaisten teknologioiden hyödyntämismielessä rakennettu. Öljyntorjuntaratkaisut ovat hyvin erilaisia jäteratkaisuista, jotka taas ovat hyvin erilaisia vesiratkaisuista. Jätevirta mielessä taas ne ovat osa samaa jatkumoa, öljyntorjuntaoperaatioissa syntyy tyypillisesti sekä saastunutta maaperää ja saastunutta vettä. Asikkaidemme jäteongelmat koskevat pääsääntöisesti niin nestemäistä kuin kiinteää jätettä, joten samaan prosessiin tulee tyypillisesti molempia teknisiä ratkaisuja.
Esitteessä on aika hyvin avattu isojen projektien luonne ja mihin kategoriaan ne asettuvat. Niiden pohjalta voi yrittää haarukoida hivenen miten esimerkiksi tilauskanta jakautuu perinteisen öljyntorjunnan ja kokonaisvaltaisten ympäristöpalvelujen osalta, joissa on sekä jäte- että vesipuolen ratkaisuja mukana. Emme tuskin tule ikinä raportoimaan noita kolmea teknistä osa-aluetta omina segmentteinään, sillä markkinakysyntä on aina paikallislähtöistä, joten oikea dimensio on maantieteellinen jakauma ennemmin kuin tekninen ratkaisu.
Olemme itsekin huomanneet tämän kommunikaatiohaasteen ja pyrimme tekemään kovasti töitä sen eteen. Meidän liiketoiminnan keskiössä on asiakaslähtöisyys paikallisesti. Pystymme tarjoamaan jo olemassa olevalle laajalle asiakaskunnalle laajempia ratkaisuja kuin olemme perinteisesti tarjonneet. Prosessi on alkanut meidän perinteisistä asiakkaista, esitteessä on avattu kohtalaisen hyvin asiakassplitiä ja tyypillisiä asiakkaita, josta pyritään laajentamaan paikallisesti laajemmalle asiakasjoukolle. Meidän näkemyksen mukaan asiakkaan hallinta tulee olemaan ratkaiseva tekijä jatkossa, siihen erilaisten ratkaisujen ja teknologioiden tuominen on toissijainen tekijä. Kuten olen aiemmin käyttänyt vertausta uusiutuvaan energiaan, aurinkopaneliteknologia on tärkeää, mutta suurin liiketoiminta on kuitenkin aurinkoenergiapuistojen rakentamisessa. Meidän näkemys omasta markkinasta on samanlainen, paikallisesti tarjotut teknologisesti laadukkaat ratkaisut ovat avain tulevaisuuden kasvuun ja tärkein tekijä on nimenomaan kokonaisratkaisu, ei yksittäinen teknologia. Toivottavasti tämä selvitti hivenen meidän näkemyksiä tulevasta kasvusta. Ja sen verran ennakkotietoa, että analyytikkoseurantaa tullee laajenemaan jatkossa, niin saadaan siihenkin suurempaa avoimuutta.
Hyvä kysymys. Itse kuitenkin näkisin että isossa kuvassa kyseessä on yritys jonka liiketoiminta perustuu vedessä tai maaperässä olevien epäpuhtauksien keräämiseen, ja niiden tehokkaaseen ja asianmukaiseen hävittämiseen.
Sinänsä öljyntorjunnasta ja vedenpuhdistuksesta syntyy erilaisia jakeita, joista sitten jätehuoltosegmentti hoitaa jälkikäsittelyn.
On varmaankin vaarallista arvata että Lamor ei itsekkään tiedä mistä busineksesta kasvu tulee muutaman vuoden kuluttua. Puhtaan makean veden arvioidaan nousevan arvoon arvaamattomaan ja esimerkiksi teollisuuden prosessien veden kierrätys ja tarvittava puhdistaminen tulee olemaan myös tulevaisuudessa yksi edelleen kasvava alue. Tälle alueelle löytyy jo nyt mitä erilaisempia teknologioita.
Uskoisin että tämä palvelupuolen business tulee kyllä kehittymään, varsinkin jos jo nyt asiakas nimeää sen toiseksi maailman johtavista yrityksistä. Se mikä on suuri kysymysmerkki on puhdistukseen ja jätteiden käsittelyyn liittyvän teknologian merkitys Lamorin kasvussa. Hyvän yhteistyöverkon kautta syntyvät ratkaisut tuovat konsulttipalkkioina kertaluontoisen korvauksen, kun taas oman teknologian myynti esimerkiksi teollisuudelle veden puhdistamisen palveluna, toisi jatkuvaa tulovirtaa.
No, aika näyttää mihin päädytään. Toivottavasti tulemme näkemään projektiliiketoiminnan rinnalla vahvasti kasvavan omaan teknologiaan perustuvan jätteenkäsittelypalvelun (vedenpuhdistamisen ja jätejakeiden käsittely) myynnin osana asiakkaiden jatkuvaa prosessia. (muok. projekti prosessiksi)
Lamorin vuonna 2019 toteutuneista luvuista voi päätellä jotain silloisista toiminnan osa-alueiden painotuksista:
Mennyttä tai nykyistä palveluiden jakaumaa tärkeämpää lienee kuitenkin Lamorin kyky tarjota asiakkailleen kattavaa kokonaispalvelua heidän vaihtelevien tarpeidensa mukaisesti, kuten Mikaeli viestissään totesi. Ja tehdä tätä kannattavasti.
Sopimus kotiin.
“Lamor on tehnyt sopimuksen merkittävästä roolista ympäristövahingon torjunta- ja kunnostushankkeessa Perussa”
“Lamorin osuus ensimmäisen vaiheen kokonaisarvosta on nyt täsmentynyt ja on tämän hetken arvion mukaan vähintään 13 miljoonaa euroa, josta palvelujen osuus on noin 9 miljoonaa euroa. Tämän vaiheen oletetaan päättyvän helmikuun puoliväliin 2022 mennessä, mutta osapuolilla on mahdollisuus pidentää ajanjaksoa ja jatkaa töitä, jos niitä ei ole saatu päätökseen kyseiseen päivämäärän mennessä. Lamor tiedotti sopimusneuvotteluista Repsolin kanssa yhtiötiedotteella 31.1.2022.”
13 miljoonaa lisäoptiolla on kyllä merkittävä projekti.
Minua vähän ihmetyttää tässä tämä aikataulu: Ymmärränkö oikein, että noin kahdessa viikossa tehdään 13M liikevaihtoa? Yhtiöllä on ilmeisesti erittäin kova kyky nopeasti koota valmius isoihin projekteihin.
Samaa mietin, tuli mieleen oliko kirjoitusvirhe. Ja vielä että siitä on palvelua suurin osa, aikamoinen pataljoona pitäis saada heti liikkeelle, että laskutus kahdelta viikolta noin paljon 
Jep, täysin samat ajatukset kävivät itsellänikin mielessä, mutta pakko se on vain uskoa, koska englanninkielisessä versiossa myös puhutaan “mid-February”. Hurjalta kuulostaa, olisi kiva tietää miten paljon tästä jää lopulta viivan alle
Edit: Vähän makusteltuani tätä, niin varmaankin suurin osa tuosta 13M€ liikevaihosta on jo tehty, sillä vahinkohan tapahtui yli 2 viikkoa sitten 15. tammikuuta. Tiedotteessahan mainitaan “Lamorin osuus ensimmäisen vaiheen kokonaisarvosta on nyt täsmentynyt”.
Toki siltikin kova homma saada tuo 13M€ liikevaihtoa kuukauden ajalta.
Ei se ihan mahdotonta ole, tosin operatiivista tehokkuutta kyllä vaaditaan: 9M€ palvelua, 30 päivää, 10 tuntia / päivä, 100€ / tunti. Tarkoittaa 300 henkeä.
Öljyntorjuntaoperaatioon Lamor pystyy järjestämään suorittavan portaan työntekijät, mutta palveluina laskutetaan uskoakseni tyypillisesti myös operaation komentokeskuksen operointi, asiantuntijakonsultaatio, koulutus ja työnjohto sekä erilaiset tukitoiminnot, kuten logistiikan suunnittelu ja operointi.
Ainakin siitä asiakkaan tiedotteesta (joka koski ketkä kaksi toimijaa on mukana ) oli pääteltävissä että he toivoivat koneiden maahantuonnin osalta hyvää yhteistyötä maan hallinnon kanssa. Joten @Hermot_Lehman ajatus tuosta palveluiden sisällöstä ja osuudestapitää varmaankin paikkansa.