Hyvä kysymys! Palailin viikko sitten lomilta niin kerkesin vasta nyt kysymyksesi pariin
Kaksi komponenttia ohjaa rahoitustarvetta: liiketoiminnan kehitys ja kasvuinvestointien taso. Nyt ollaan nähty molemmista vasta ihan pieniä merkkejä eikä listatumisen jälkeisestä kulutasosta ole tarkkaa tietoa, eli aika paljon mahdollisia polkuja on vielä tässä vaiheessa. Tilinpäätöksen yhteydessä kuukauden päästä saadaan vähän lisää näkyvyyttä tähän. Voisin silloin kysyä johdolta millä filosofialla kassan käytön tahtia ajatellaan.
Jos monta asiaa menee lähivuosina kaupallistamisessa lankulle, niin nykyisen kassan pitäisi mielestäni riittää rahoittamaan kassavirtanegatiivinen vaihe hyvällä marginaalilla - perusskenaariossa ~35 MEUR kassaa palaisi tilikausina 2022-2024, joskin ennuste on tehty ennen Reaktor-sopimusta ja Yolife-yrityskauppaa. Tällöin kassavirtapositiivisuus saavutettaisiin 2025. Toki kassasta rahoitettavia yritysostoja voi tulla tähän päälle ja kasvuinvestoinnit voivat olla selvästi ennusteita etupainotteisempia, mikä vauhdittaisi kassan kulumista olennaisesti. Jos kaupallistaminen onnistuu, mutta ennusteitamme hitaammin, voi kassavirtapositiivisuus osua selvästi myöhemmälle ajankohdalle ja myös kassaa palaa selvästi enemmän.
Käytännössä uskon johdon ohjaavan kasvuinvestointeja kaupallistamisen etenemisen tahdissa ja välttävän turhan agressiivista kassan polttamista. Ei olisi omistajille (nykyjohto merkittävinä omistajina mukaanlukien) edullista, jos yhtiö joutuisi keräämään markkinoilta uusia pääomia eikä listautumisessa kerätyillä varoilla tehdyille kasvuinvestoinneille olisi saatu vastinetta.
Nightgale pilotti-kokemus jatkuu, oletan että nämä eivät ole yrityssalaisuuden piirissä.
Positiivista: Ohjelma toimii PC:ssä emulaattorissa ja puhelimelle pakottamisen voi väistää
Negatiivista: Mitään tuloksia ei varsinaisesti anneta, siis numeraalisesti, voisiko tämä johtua lainsäädännön rajoitteista kotitestin osalta? Asiakas joka on tarkka terveydestään, haluaa varmasti ne täsmälliset numerot, eikä epämääräisiä grafiikoita.
Sivuilta löytyy myös biomarkers-osio, eli täsmälliset luvut. Yhtiön selkeänä pyrkimyksenä on siis antaa tiedot, mutta ikinä ei pidä aliarvoida paikallisten viranomaisten nihkeyttä. Esim. itse teetin n. 10v sitten dna-testin jolla poissuljettiin n. 50 perinnöllistä sairautta, sitten FDA kielsi sen.
Katsotaan sitten seuraavan kierroksen jälkeen mitä tuloksia testistä toimitetaan loppukäyttäjille ja vastaavatko ne lopullisen myytävän tuotteen kattavuutta.
Pilottiin ilmoittautumisvaihessa tietoja annettaessa jokainen on hyväksynyt tällaisen ehdon, jokainen voi sitten miettiä mitä se tarkoittaa: “Sitoudun pitämään kaikki pilotin aikana saamani tiedot salassa, enkä missään muodossa tai yhteydessä käytä hyväkseni, paljasta tai muutoin luovuta kolmansille sen aikana saamiani luottamuksellisia tietoja.”
Pilotissa tosiaan luvattiin toimittaa vain osa tiedoista
Tämä Nightingalen nettisivuilta saatava tieto ei ole salassapidon alaista.
Nightingale Terveysindeksi lienee keskeinen osa konseptia.
Sen osa-alueisiin voi tarkemmin pureutua aina yksittäisten biomarkkereiden tasolle, joita on 20
Luulisin, että pelkät indeksit ja niihin annettavat elintapasuositukset lopputuloksena eivät ihmisiä kiinnosta.
Mielestäni olisi saatava käsitys siitä, mitkä biomarkkerit mihinkin indeksiin vaikuttavat ja miten vaikka ruokavalio vaikuttaa indeksiin ja siihen vaikuttaviin biomarkkereihin
Varmaan selventävää tietoa Nightingalen konseptista tulee muutaman viikon sisään, kun Terveystalo ja Nightingale julkaisevat uuden yhteisen palvelunsa.
Ennen kuin sijoitan lisää, haluan ymmärtää millainen kokonaiskonsepti on NGH:lla tavoitteena ja mihin suuntaan vaikka Yolife sovellusta ollaan viemässä.
Nightingale varmastikehittää palvelua jatkuvasti sekä yksin, että yhteistyökumppaniensa Welltus Inc:n ja Terveystalon kanssa
Kukaan ei ole kertonut lääkäreille mitä Nightingalen testeillä / datalla voi tehdä.
kun asiakas tulee työterveyteen ja hänelle tehdään Nightingalen testi niin tämä ei enää mene työnantajan piikkiin. Lääkärit arvelivat että työterveysasiakkaat eivät ole siis valmiita maksamaan testejä / testitulosten analysointia omasta pussista.
Kyllä.
Mikäli nyt numeroita puhtaasti katsotaan näyttää tilanne ilman syvällisempää tarkastelua “uhkaavalta”, ja ihme jos tänään kurssi ei heilu aika radikaalisti. Toisaalta avaako tämä nyt sitten mahdollisen oston paikan paniikkimyynnin aikana?
Nightingale on kyllä vähintäänkin mielenkiintoinen yhtiö ja jos jenkeissä lyödään läpi suunnitellussa aikataulussa niin yhtiö alkaa näyttää täsäs vaiheessa jopa halvalta. Aika monta muuttaa vaan on yhtälössä. Samalla NG on myös hyvä esimerkki miksi sijoittajan kannattaa aina tehdä riskin kantokykyarviointi. Tämä kun saattaa vuodessa kymmenkertaistua tai tippua 99%
" Nightingale odottaa seuraavan kaupallisen sopimuksen olevan merkittävä kansainvälinen sopimus, joka kasvattaa yhtiön terveys- ja hyvinvointipalveluiden käyttäjämäärää"
Myös tämä oli hyvä uutinen. Sanamuodoista päätellen sopimus on hyvin pitkälle neuvoteltu tai jopa clousattu, mutta ei vielä julkistettu.
Samoin ovat viime kevään ja alkukesän aikana saavutetut yhteistyökumppanuudet sekä virstanpylväät mielestäni aika kovaa kamaa. Yksittäisenä esimerkkinä en edelleen voi olla hehkuttamatta liikaa japanilaisen Mitsuin tytäryhtiön kanssa tehtyä yhteistyökuviota. Japaniinia on kova ympäristö edetä ja yleensä siellä minkään asian virallinen sopiminen vie aikaa. Nightingale on todennäköisesti miettinyt ja valmistellut kaikki siirtonsa etukäteen jo kauan ennen viime kevättä.
Mielestäni parasta kaikessa tällä hetkellä on se, että näin lupaavalla tavalla johdettu firma, jolla on mieletön potentiaalinen globaali skaalautuvuus ja upside-potentiaali keskellä alkuvaiheissaan olevaa mega-trendiä, on markkina-arvoltaan 172M.
Siis ottaen huomioon, että kassa on turvoksiin asti pullollaan (lähes 114M) massia, jota nähtävästi osataan suunnata oikeisiin asioihin.
Samaa mieltä Mitsuin yhteistyöstä, kova saavutus. Nightingale on hieman outolintu suomalaisten pörssiyritysten joukossa, mutta todellakin mielenkiintoinen seurattava. Potentiaalia kasvuun on melkoisesti ja oma tuntuma on, että tässä kannattaa olla mukana itselle sopivalla siivulla - just in case.
Tuossa yllä linkatussa videossa Teemu Suna kertoo käsittääkseni, että heidän ydin ja erottuvuus muista on veren analysointiteknologia, jota ei ole muilla ja he ovat rakentaneet sen päälle rajapinnan, jonka päälle on helppo eri toimijoiden rakentaa sovelluksia(Terveystalo, Nightingalen oma, Japanin kumppani jne.).
Kiinnostavaa on jatkon kannalta, millainen laskutusmalli tuon verianalysointirajapinnan käytöstä tulee
Tuohon rajapintoja tarjoavaan verenanalysointijärjestelmään he voivat lisätä helposti uusia toiminnallisuuksia, eli jonkinlainen mikropalveluarkkitehtuuri. Kovasti Suna nimenomaan tuota arkkitehtuuria painotti.
Lisäksi kun verinäytteestä saavat useita eri markkereita, lisääntyy heillä dataylivoima kilpailijoihin, joka on tärkeä heidän AI neuroverkkojen oppimisen kannalta
Terveystalon ja Nightingalen yhteinen palvelu piti julkistaa Terveystalon mukaan Syyskuun alussa eli hieman ollaan myöhässä