Nokia-ketju. Mitä ajatuksia teillä on Nokiasta? (Osa 1)

[omitut]

Mietitään neljää yritystä sijoituskohteina. Fiktiivinen sijoitusneuvoja kuvailee yrityksiä seuraavasti:

1. Technologies. Net sales of approximately € 1,4 bn. Comparable operating profit slight improvement year-on-year. Longer term stable.
2. Cloud and Network Services. Net sales of approximately € 3 bn. Comparable operating profit margin mid-single digit. Longer term significant improvement.
3. Network Infrastructure. Services. Net sales of approximately € 7 bn. Comparable operating profit margin high single digit. Longer term gradual improvement.
4. Mobile Networks. Services. Net sales of approximately € 10 bn. Comparable operating profit margin around zero. Longer term significant improvement.

Ensimmäinen yritys on oikea pieni makupala, se tekee vakaata huippuhyvää kassavirtaa. Eräs analyytikko on arvottanut sen jopa 12,2 miljardin arvoiseksi ja jopa ylikin. Lopuille yrityksille jää arvoa vain noin 5–6 miljardia.

Toinen ja kolmas yritys ovat kohtuullisen kannattavia ja näkemyksemme mukaan operatiivinen voitto kasvaa tulevaisuudessa. Niiden yhteenlaskettu nettomyynti on 10 miljardia - turvallisia valintoja pitkäaikaisille sijoittajille.

Neljäs yritys onkin se kiinnostavin. Nettomyynti on 10 miljardia ja se tekee nyt nollatulosta, mutta näkemystemme mukaan se parantaa juoksuaan ja jopa merkittävästi hieman pidemmällä ajanjaksolla. Tämä todellista käännettä tekevä yritys on todellinen herkkupala riskiä pelkäämättömälle sijoittajalle.

Ja paras tarjous on vielä kertomatta. Näiden neljän yrityksen nettomyynti on yhteensä 21,4 miljardia ja markkina-arvo tällä hetkellä 18 miljardia. Jos ostatte näiden neljän yrityksen muodostaman sijoitussalkun nykyisen markkinahinnan mukaisella kurssilla eli noin 3,30 euroa per osake, saatte tuon käänneyhtiön meidän mielestämme todella halvalla. Kiinnostaako?

[Opa]

Mielenkiintoinen pohdinta osien summasta.

Jos Tokmannista saa ilmaisen ämpärin, sekin kiinnostaa ihmismieltä

Miksi ilmainen Mobile Networks / osien summan alittava Nokia ei kiinnostaisi? Kun kuitenkin yksi johtavista 5G -firmoista, verkkopuolella yksi harvoista, vahvaa IP, potentiaalia, jne?
P/E 15, nollakorkoaikaan. Tekee tulosta ja käännettä.

Selvä syy:
Nokia pettää tuloksensa ja sen kehittymisen kanssa.
Hallituksella ja johdolla ei ole ollut kykyä kääntää ja ohjata firmaa.
Kurssi laskenut 25 vuotta tms
Monet sijoittajat ovat polttaneet firman kanssa näppinsä ja rahansa
Nokiaan sijoittamista miettiessä tulee tunnistamaton, epämääräinen hieman etova olo, hapanta nousee kurkkuun, ja tulee hieman ärtynyt ja kiukkuinen olo. Tulee tiuskittua läheisille, töissä ei mene hyvin.

Kuka sijoittaisi em skenaariolla? Pitäisi tietää että nyt on jotenkin toisin. Kaikilla Ollilan jälkeisillä johtajille on ollut ns luottoa kuten Kallasvuolla, Elopilla, Surilla. Miksei siis Lundmarkilla moni voisi sanoa olevan luottoa.

Tosin, jos uskoo että tämä tästä kääntyy, onhan tämä kohtuuhintainen tai jopa edullinen. Kääntyihän Ericsonikin ja markkina ei tässä ole nyt se ongelma 5G-supersyklin alettua ja Huawein de facto -bännin johdosta.

[jps]

Mikäli järjestelmiä ei myydä nollakatteella, niin volyymilla on suurikin merkitys Mobile Networksille. Ensinnäkin kiinteät kulut säilyvät samoina, toiseksi useimmissa tuotteissa ostojen yksikkökustannukset pienevät volyymien kasvaessa jne.

Oman käsitykseni mukaan Mobile Networksille ei ennustettu nollamarginaalia vaan nollatulosta - siinä on aika helvetinmoinen ero.

[omitut]

Tunteiden poistaminen on vaikeaa sijoittamisessa, kun on petetty monta kertaa. Uuden kumppanin ja vielä saman nimisen kanssa on aina epäilyksiä - jospa tämäkin pettää.

Itse ajattelen Nokiaa neljän liiketoimintayksikön (yrityksen) kautta. Nyt uudessa toimintamallissa yksiköiden itsenäisyyttä kasvatetaan merkittävästi. Kukin yksikkö vastaa omasta suorituksesta.

Näin ajatellen nyt on neljä kumppania yhden sijasta.

[Lexus]

Nokiassa viritellään nyt eri palaset sillä tavoin ettei jää arvailuksi miten ne performoivat ja ulkoisesti näyttää että tulevat leegopalasiksi jotka tarvittaessa on myös helppo poistaa kokonaisuudesta. Samalla joku voi mieltää että viritellään myyntikuntoon, mutta samalla joku mieltää että pyrkimys on nostaa omistaja-arvoa.

@omitut hieno esitys noista leegopalasista!

Edit: En vielä lukenut sisältöä, mutta ainakin otsikointi osuu tähän teemaan.

https://www.sdxcentral.com/articles/news/is-nokia-heading-for-a-split/2020/12/?hit=92f4703e-7724-45c9-84a2-993772eb5cd7&utm_campaign=buffer&utm_medium=social&utm_source=sdx.io

[ruuki]

Btw tuo muuten helpottaa mahdollista segmentin divestointia, kun hämähäkin seitit Yhtiön sisällä puretaan

Ärsytti muuten niiin paljon tuo jatkuva 3n vuoden jauhaminen, että oli pakko kuunnella uudelleen osa eilisestä ,
3 vuotta viittää siis uuden operatiivisen mallin (organisaatiomuutos) “valmistumiseen” se vie sen ~3 vuotta, ei tarkoita MISSÄÄN NIMESSÄ että tulosta alkaisi tulla vasta 3n vuoden päästä… tai olisi edes valmista
Q&A 59min kohdalla on erittäin hyvä kysymys ja vastaus

tämä mielenkiintoinen nuggetti eilisestä
tammikuussa muuttuu esim Leadertiimi 17–>11 ja esim mobilen päätökset tapahtuu UIton toimesta ei niinkuin aiemmin 5 eri alueen johtajan toimesta/hyväksynnällä, virtaviivaistuu päätöksenteko ja vastuu → aika karmeaa ollut, niinkuin @OldFeki toi esille aiemmin päätöksenteosta…

tämä näköjään nostettu jossain lehdessäkin:
Johtoryhmän koko on nyt 17 henkeä. Se on hyvin suuri. Ensi vuoden alusta alkaen se on 11 henkeä. Nykymallissa hyvin suoraviivaisessakin mobiiliverkkokaupassa on viisi johtoryhmäläistä osittain vastuussa. Se vaatii paljon koordinaatiota ja panostusta. Ensi vuoden alussa malli tulee olemaan hyvin yksinkertainen. Yksi liiketoimintaryhmä on vastuussa (koko verkkokaupasta). Sama logiikka pätee muihin verkkoihin”, Lundmark sanoo.

tämä ehkä otsikkoa huomioimatta hyvä yhteenveto eiliseltä

Pekka Lundmark kääntää Nokiaa uuteen asentoon kuuden periaatteen pohjalta –...

[omitut]

@Lexus

hieno esitys

Kiitos kehuista Lexus!

[Lexus]

Olen alkanut seuraamaan teknistä kuvaa entistä enemmän NOK listauksen kautta.

Tässä hiukan näkemystä siihen. Näkyyköhän nuo tekstit tuosta kuvasta.

Kriittinen taso laskeva nyt noin USD 4,40.
Lyhyt trendi konslidoitumisvaiheessa, tuki nyt 3,97 USD (toki tuossa myös 50 ja 200 MA) ja vastus USD 4,28. (kuvaajaan lipsahti 4,27 USD)

Jos punainen laskeva trendi jää voimaan (trendiä ei breikata läpi), silloin teknisesti näyttää heikolta ja katsotaan mihin asti lasku vie. Tällöin todennäköisesti testattaisiin pidemmän nousevan vihreän trendin pitävyys.

Helsingin listaus on suhteessa kärsinyt euron vahvistumisesta.

Edit: Sama viikkotason kuvaajana, kun näyttää “pienenä kuvaajana” selkeämmältä.

[Lexus]

Näitä GabeUK:n twiittejä tulee seurailtua kun varsin usein sieltä tulee sekä hyvää tietoa että asiallista analyysiä.

Tosin tähän twiittiin liittyen en itse usko että on pelkoa siihen että Nokia alkaa liian paljon myymään osia ulos.

[omitut]

Mikaelin mielestä Nokia keskittyy liian moneen tuotesegmenttiin, fokus on kadoksissa. Lundmarkin esittelemä uusi toimintomalli taklaa tätä ongelmaa muodostamalla neljä hyvin itsenäistä liiketoimintayksikköä ja supistaa radikaalisesti liian isoksi paisunutta keskusyksikköä. Uuden organisaation viisaus perustuu siihen, että kukin liiketoimintayksikkö fokusoituu omiin segmentteihinsä. Kaikilla yksiköillä on menestymisen mahdollisuuksia. Jokaisen yksikön on päästävä vähintään kohtuulliseen kannattavuuteen. Jos ei onnistu, sitten irrottaudutaan tappiota tuottavista osasista.

[Sissos]

On useita esimerkkejä monisegmenttisistä yrityksistä. Jopa niin että segmenteillä ei näytä olevan mitään yhteistä tekijää. Valmet, Tampella, Fiskars, Revenio, Tesla jne. Perustelu joskus, että neljä tukijalkaa, niin ei kaadu vaikka yksi pettää. Joskus segmentit ovat vaan tulleet ja kasvaneet. Kenen puutarhassa olisi vain yhtä hedelmää kasvamassa? No, puutarhasta haetaan harrastusta ja virkistystä, silmän iloa. Mutta kun katsotaan tehomaataloutta, ei siellä ole kaikkea vähän vaan paino erikoistumisessa ja volyymissa. Eli näillä saatteilla; sitä ei voi vielä sanoa, minkä alan yritys Nokia-nimellä vielä toimii ja mitä sieltä on putkahdellut omilleen tai konserniksi. Tarkassa seurannassa ja sormet lompakolla on tämä.

[omitut]

Nokian uusi organisaatio ja toimintamalli ovat minun mieleeni. Nyt vasta ymmärrän edellisen johdon aikaisen moniulotteisen- ja mutkaisen matriisiorganisaation kyvyttömyyden menestyä nopeasti muuttuvassa kilpailuympäristössä. Omistaja-arvon kasvattaminen ei tainnut sittenkään olla fokuksessa. Alkuvuosina Suri esitteli ilmapiirikyselyjen tuloksia, että ns. yhtenäinen kulttuuri on hyvin omaksuttu. Näin jälkeen päin tuntuu siltä, että Nokia oli kuin yhtä suurta perhettä. Tärkeää oli mm. se, että jokaisessa johtoryhmän kokouksessa naurettiin ainakin kerran (Paranoidi optimisti). Myös kiinnostus liialliseen tekniseen erinomaisuuteen oli silmiin pistävää. Bell Labsin muinaiset Nobel-palkinnot jaksettiin aina mainita. Teknisissä valinnoissa kuitenkin epäonnistuttiin. Olisikohan osasyynä ollut ylimmän johdon innostus liian vaikeaan.

Nyt tuntuu, että isoa kansainvälistä organisaatiota aletaan johtamaan oikealla tavalla.

[88888]

Puolassa 5g laajennuksia…

Nokia and Polkomtel turn on 5G services in Poland

“Nokia supplied 5G radio solutions from its comprehensive AirScale portfolio for both indoor and outdoor coverage. These solutions will enable the Plus network operator to deliver cutting-edge connectivity and capacity to its subscribers at very low latencies, as well as reducing complexity and increasing cost efficiencies. Polkomtel has leveraged the
TDD 2600 MHz frequency band to deploy 5G services ahead of the 3.5 GHz frequency auction planned for next year. The initial rollout is a wide-area deployment of Nokia’s 5G AirScale Compact RRH solution which will enable the operator to build networks in dense urban areas or indoors with optimum performance. This is an innovative way to enable the right cell size, allowing them to manage costs and deliver the required capacity.”

[Mustathmir]

@jps

Oman käsitykseni mukaan Mobile Networksille ei ennustettu nollamarginaalia vaan nollatulosta - siinä on aika helvetinmoinen ero.

Ehkäpä Nokiassa on nyt vähän sekoitettu käsitteitä, koska tiedotteessa puhutaan nimen omaan liikevoittomarginaalista. Lundmark mainitsi strategian esittelytilaisuudessa kolme syytä nollamarginaalille: 1) Painetta liikevaihdolle Verizon-kaupan mentyä Samsungille (vaikka ei näillä sanoilla); 2) kova kilpailu Pohjois-Amerikassa, joka luo painetta marginaaleille; 3) lisääntyneet tuotekehitysinvestoinnit.

Eli todellakin vaikuttaisi siltä, että mobiiliyksikön marginaalin osalta iloisesti sekoitetaan käsitteitä, koska myynnin vähentyminen ei sinänsä syö marginaalia, kova kilpailu kylläkin, ja tuotekehitysinvestoinnit puolestaan ovat kiinteä kulu, jonka tulosta rasittava vaikutus liudentuu myynnin kasvaessa.

Toisin sanoen myynnin kasvaessa suunnitellusta tai vaikkapa henkilöstöleikkausten myötä nollatuloksen Mobile Networksissä ei tarvitse olla mikään järkkymätön fakta.

[Chiller]

Nollamarginaali on Nokian paras arvio tilanteesta huomioiden juurikin nuo Mustathmirin muuttuvat tekijät. Toisaalta mietin, voidaanko tämä Pekan ulostulo nähdä muutoksena Nokian strategiaan markkinaosuuksista. Surihan korosti jatkuvasti, ettei Nokian kannalta “huonoihin” diileihin lähdetä. Tämä on saattanut aiheuttaa myös Verizonin menetyksen, koska Nokian kalliisiin FPGA tuotteisiin verrattuna Samsung sai hinnoiteltua diilin tarpeeksi alas ja Nokia luopui suosiolla leikistä. Olikohan pitkällä tähtäimellä kuitenkaan järkevää.

Pekan viestin tulkitsen siten, että teknologiaa kehitetään vahvasti ja markkinaosuuksia puolustetaan agressiivisemmin. Karkeasti ottaen diilin ei tarvitse tässä vaiheessa tuoda suuria voittoja, kunhan se kattaa muut kulut kuten tuotekehityksen. Kauppaa täytyy toki tehdä hyvällä tahdilla. Pitkällä tähtäimellä asiakkuuden pitäminen on kannattavaa ja Nokian tuoteportfolion kehittyessä jatkodiilit alkavat tuomaan mukavasti voittoa.

Ericssonin keskeinen tavoite aiempina vuosina oli hinnoitella tuotteensa ja palvelun agressiivisesti tavoitellen uusia markkinaosuuksia (nähtyään Nokian vaikeudet). Viimeisimmissä osareissa tapahtui kuitenkin pieni painopisteen muutos siten, että agressiivisen hinnoittelun todettiin olevan osa normaalia tarjousprosessia tietyissä diileissä. Selkeästi Ericsson haluaa vähitellen alkaa tekemään sijoittajien odottamia kasvavia voittoja keskittyen omiin marginaaleihinsa, jotka ovat toki jo nyt ihan kelvollisia (ennenkuin 5G -sykli ehtii loppua ja on aika taistella agressiivisesti 6G kaupoista ). Tämä mahdollisesti helpottaa Nokiaa tarjouskilpailuissa, vaikka haasteita riittääkin.

Suri ajautui ikävään kierteeseen, kun hän joutui vakuuttamaan sijoittajille Nokian tuloskuntoa. Tuotekehityskuluista karsittiin ja ainoastaan parhaiten maksavat asiakkaat pidettiin, jotta marginaalit saatiin näyttämään hyviltä. Vuosien varrella osinkoja jaettiin avokätisesti, vaikka rahat olisi pitänyt sijoittaa huonojen teknologisten valintojen takia tuotekehitykseen - tällä rauhoiteltiin sijoittajia. Organisaatio rakennettiin ALU kaupan jälkeen ja silloin päätetyn “keskusjohtoisen” mallin valinnassa haluttiin pysyä vaikka se ei toiminut - olisihan uusi organisaation mylläys paljastanut huonon valinnan. Ikäviä itsestään vahvistavia luuppeja alaspäin, jotka Pekka on nyt ansiokkaasti korjannut. Toki taustalla olevia ongelmia on Surinkin osalta matkan varrella paikkailtu (SoC kehitys alkoi jo kauan sitten), mutta karkeasti näkisin näin.

Nyt uusi strategia on vain tekemistä vaille valmis

[Silakka]

Vuonna 2021 paalutetaan tärkeitä critical networks -asiakkuuksia, beyond CSP’s. Siispä whatever it takes = jos 100 insinööriä tuotekehitykseen niin 200 markkinaan. Ehkäpä jalkatyö uudessa Nokiassa on jo lisääntynytkin…
Toki hyvät kumppanit ovat tässäkin tärkeitä.

Kuten: “Edzcom owns spectrum at 2.6 GHz and 450 MHz in Finland, and has been a key partner for Nokia in its pursuit of industrial networking contracts.” " 25MHz of the 2.6 GHz band in Sweden is sub-licensed to Edzcom, formerly Ukkoverkot , which is being deployed for industrial LTE betworks. Nokia has a close working relationship with Edzcom".
“It will expand, as Edzcom, into France and the UK via the government releases of private and shared spectrum in both markets.”

“Edzcom has at least 26 operational private LTE networks in the Nordic region, including with port equipment suppliers Konecranes, Sandvik, Finavia, and Steveco, the Finnish ports of Oulu, Kokkola, and HaminaKotka , Finnish state rail company VR Group, and the Finnish Defense Forces. It claims more private networking contracts in the Nordic region than any other company.”

No Edzcom on jo myyty espanjalaiselle Cellnexille. Sillä taas on laaja Etelä-Euroopan portfolio. Pääasia, että kumppanuus säilyy.

Fast-growing Cellnex snaps up private LTE specialist Edzcom in buying spree

Suomessakin norminpurku menossa:

Lausuntopyyntö: 5G-verkoille lisää taajuuskaistaa ja radiolähettimiä luvasta...

[Kepe]

Aika tiukkaa tekstiä Kauppalehden pääkirjoituksessa.

Pääkirjoitus

Kolme vuotta on pitkä aika hakea Nokialle suuntaa

18.12.202005:00päivitetty 18.12.202008:0

Nokian toimitusjohtaja Pekka Lundmark tarjosi vain realismia, kun yhtiö kertoi uudesta strategiastaan: ”Haluan painottaa, että tämä tulee olemaan pidempi matka. Tämä tulee olemaan kolmen vuoden matka.”

Kolme vuotta on it- ja teletoimialalla pieni ikuisuus. Nokian piti olla voittaja 5g-maailmassa, jonka verkkojen ulottuvilla on jo miljardi ihmistä ja tilaajiakin vuoden lopulla Nokian pahimman haastajan Ericssonin arvion mukaan 220 miljoonaa.

Toisin kävi. Kiinan Huawei ei ole kadonnut mihinkään ja Etelä-Korean Samsung on palannut vahvasti takaisin verkkomarkkinoilla. Tämä kertoo paljon Aasian vahvasta teknologisesta osaamisesta.

Nokian kannalta huonoin uutinen on se, että näistä 220 miljoonasta ihmisestä Kiinassa asuu 80 prosenttia eli 175 miljoonaa. Kiinassa 5g:n käyttöönotto onkin tapahtunut valtavaa vauhtia, sillä arviolta vuoden lopulla jo 11 prosenttia maan matkapuhelinliittymistä on 5g-liittymiä.

Pohjois-Amerikassa 5g-liittymien osuus kaikista liittymistä on neljä prosenttia, mutta Euroopassa osuus on alhaisin eli vain yksi sadasta liittymistä on 5g-verkossa – Suomi on yksi maista, joka on käyttöönotossa pisimmällä.

Ongelmana on se, että kun koko 5g-verkkotoiminnan palasia laitetaan paraikaa uuteen uskoon, Nokia joutuu hakemaan rajusti uutta vauhtia omaan 5g-osaamiseensa.

Lundmarkin visiossa korostuu se, että teknologiajohtajuus on välttämätöntä taloudellisten tuottojen saamiseksi kriittisistä verkoista. Ellei ole teknologiajohtajuutta, ei ole hinnoitteluvoimaa.

Nokia on sulkenut itse itsensä ulos Kiinan markkinoilta, joko teknologisesti tai väärällä hinnoittelulla tai kummallakin tavalla. Yhtiön tapa esittää verkkotoiminnan markkinaosuuksia ilman Kiinaa näyttää kuitenkin 5g-markkinatilanteesta johtuen vain omituiselta – toivottavasti ei kuitenkaan itsepetokselta.

Lundmarkin johtamassa Nokiassa tilanne tiedetään paremmin kuin hyvin. Lundmark muokkaa nyt yhtiötä sellaiseen muotoon, joka helpottaa suoraan niiden yhtiön osien myyntiä – joko osina tai kokonaan – jotka eivät tulevassa kilpailussa kriittisten verkkojen hallinnassa tule pärjäämään.

Tällaisia kriittisiä verkkoja tarvitaan esimerkiksi tehtaissa, automaattisessa ajamisessa, logistiikassa, uusissa energia- tai paremminkin älyverkoissa tai vaikka uusissa terveyspalveluissa, joissa verkon toimimattomuus voi tarkoittaa jopa hengenlähtöä.

Lundmarkin visiossa korostuu se, että teknologiajohtajuus on välttämätöntä taloudellisten tuottojen saamiseksi kriittisistä verkoista. Ellei ole teknologiajohtajuutta, ei ole hinnoitteluvoimaa.

Lundmarkin mukaan Nokia toimii aloilla, joilla on alasta riippuen tilaa toimia kannattavasti vain 2–4 yhtiöllä. Tämä asettaa Nokian johdon ja ennen kaikkea kuuluisan tutkimuslaitoksen Bell Labsin huikean paineen alle valita yhtiön tulevaisuudelle juuri oikeat toiminnat, kun kilpailijat ovat jo osin katoamassa 5g:ssä horisonttiin.

Onko kolme vuotta liian pitkä aika tehdä valintoja?

[Miguel3]

Kyllä pakko nostaa hattua teille Nokia uskovaisille, silmät kiinni vaan ja perse edellä puuhun. Joku kummallinen uskomus teillä on edelleen Nokian uuteen kukoistukseen, mistä se oikein kumpuaa? Mistä te luulette oikeasti seuraavan “hillotolpan” löytyvän, onko jopa mahdollista ettei sellaista ole olemassakaan, eikä ei ole tulemassakaan.

Näettekö ollenkaan kuinka pahasti Nokia on kilpailijoitaan jäljessä? Huomaatteko tämän koko verkkobisneksen kannattavuuden että minkälaiset katteet näissä hommissa on ylipäätänsä? Oletteko tietoisia että minkälaisen markkinaosuuden Nokia on saamassa näiltä kilpailijoiltaan tulevaisuudessa? Oma mielipide on että Nokia ei tule saamaan mitään ihmeellistä aikaan koko hommassa koska muut toimijat todennäköisesti polkevat ne nykyisetkin katteet aivan pohjamutiin.

Ei mulla muuta, Hyvää Joulua kaikille!

[jps]

Katteiden polkeminen kuralle ei ole muiden kuin kiinalaisten etu. Lännessä tuohon havahduttiin varsin myöhään, kun viimeinkin ymmärrettiin pahimmassa tapauksessa kaiken verkossa kulkevan datan vuotavan kiinalaisille. Ei sen puoleen, Kiinalta oli loistava strateginen oivallus tukea Huaweita ja muita kiinalaisia yrityksia tuotekehityksessä sekä hinnoittelussa ja vallata siten suuri markkinaosuus myös länsimaissa. Kiina antoi Nokialle ja Ericssonille 4 G-verkoissa omassa maassaan tuntuvan markkinaosuuden, mutta hankki tietoa toimintatavoista ja teknisistä ratkaisuista koko rahan edestä.

[Oxymoron_007]

Mikä olisi Kauppalehden ja turskansaalistajan mielestä parempi tapa Nokian toimia - kolme vuotta ei ole ongelma, jos strategian toteutuksen askeleet etenevät ripeästi ja määrätietoisesti. Kaikki mahdollisuudet on siirtää suunnitelmat toteutumaan, se ei ole kiinni uskomuksista, vaan Nokian henkilöstön asenteesta, oikeasta tiimityöstä yhdistettynä asiakkuuksien ja osakkeenomistajien arvostamiseen aikaisempaa paremmin.

Opinion | A New Way to Lead the Free World

By Anders Fogh Rasmussen…

The free world should learn from its in­ter­nal tus­sles over Huawei and Tik­Tok and build a digi­tal al­liance to pre­pare for the next set of chal­lenges.

This in­cludes set­ting com­mon pri­vacy stan-dards for trans­fer­ring the meta­data needed to de­velop cut­ting-edge ar­ti­fi­cial in­tel­li­gence, co­op­er­at­ing on how to reg­u­late in­ter­net plat-forms, and com­bin­ing fire­power to de­velop tele­com net­works, quan-tum com­put­ing and ar­ti­fi­cial in­tel­li­gence—all faster, bet­ter and freer than China.

Tämä kirjoitus on vetoomus USA:n uuden presidentin hallinnolle.

Linkittyy mielestäni osuvasti Nokian uuden strategian keskeisiin teemoihin.
Muun muassa kriittiset verkot, korkean teknologian ”Trusted partner” ja johtajuus 6g, 5g ja kaikessa kriittisten verkkojen sisältämissä teknologioissa.

ps. Olen hankkinut eilen takaisin salkkuuni Nokiaa painavan position,
siis pidän uutta strategiaa Nokialle hyvänä ja nopeasti toteutettavissa olevana (max 3 vuotta on ok).