Niin, on minullakin olettamuksia Ikeasta ja käyttäytymisestä, mutta ei dataa tai lähteitä tukemaan niitä Aloin jo selaamaan Theseusta, jos olisi löytynyt jotain siihen viittaavaa mutta turhaan.
Orthexilla vetää käsittääkseni aika hyvin kaikki säilytysratkaisut. Gastromax ja SmartStore ainakin ei tarvitse kilpailla ihan tuossa bulkki kategoriassa. Nuo on siitä mielenkiintoisia, että kannustavat hankkimaan laajemman kokonaisuuden. Kauneus on katsojan silmissä, mutta ovat esteettisesti sellaisia että ei tarvitse piilottaa edes kaappiin vaan sopivat pöydälle. Toivottavasti nämä kehittyvät samaan suuntaan mistä Q1 antoi viitteitä
Tuosta juteltiin Orthexin johdon kanssa laajaa raporttia työstäessä. Heidän näkemyksensä oli, että näitä pienempiä tuotteita myydään lähinnä heräteostoksina suurempien sisustusoperaatioiden yhteydessä, eivätkä asiakkaat raahaudu Ikeaan pelkästään säilytysratkaisujen tai kukkaruukkujen vuoksi. Olen itse valmis allekirjoittamaan tuon, koska nopea asiointi Ikeassa on omalla kohdalla vielä kokematta. Ikean verkkokaupan myynnin rakennetta en osaa lonkalta kommentoida.
Suomalaisen IKEA-ostoskorin keskihinta oli huomattavasti pienempi kuin esimerkiksi saksalaisen vielä 2010 luvun alkupuoliskolla. Tän hetken datasta en osaa sanoa, mutta veikkaan, ettei tilanteessa ole tapahtunut oleellista muutosta.
IKEAn kohdalla kannattaa kiinnittää huomiota, että muovia on tarjolla sekä heräteostoksiin (esim. keittiökipot, henkarit) että sitouttavasti laajempien kokonaisuuksien lisämyyntituotteina (esim. keittiön lajittelu ja tiskiallaskilkkeet) ja lisäksi vielä varastoiden ja komeroiden säilytys- ja lajitteluratkaisuina, joita yleensä ostetaan pienen harkinnan jälkeen. IKEAn vaatekaappipuolen lisäromut nojaavat vielä vahvasti metalliin ja puupuolen tavaraan, mutta en hämmästyisi, jos niitäkin jossain vaiheessa korvattaisiin onnistuneesti muovilla.
IKEAn sisäänostoverkosto ainakin teoriassa mahdollistaa myös muovien ostamisen läheltä, mikä laskee juuri kuljetuskustannuksia, ja säästää tätä kautta katetta. Sisäänostoverkoston laajuudesta saa osviittaa konsernin avoimien työpaikkojen kautta: Rajauksilla “purchasing specialist” & “Logistics & Supply Chain” on avoimia työpaikkoja seuraavissa maissa: Austria, China, Germany, Kuwait, Malaysia, Netherlands, Singapore, South Korea, Thailand, United Arab Emirates, United States
Itse jätin Orthexia ostamatta sen takia, että en tosiaan keksinyt, miten täältä pohjolan periltä lähdetään valloittamaan maailmaa muuten kuin epäorgaanisella kasvulla, eikä siitä ollut IPO:n yhteydessä tarjolla riittävän konkreettista ja realistista tarjousta.
Ilman kuljettaminen maksaa, ja muovin rahdissa sitä on yleensä mukana paljon.
Anekdoottina, kävin itse varta vasten Ikeassa hakemassa kaksi isohkoa säilytyslootaa, olen kyllä ollut niihin tyytyväinen. Tämä kävi ennen Orthexin ipoa enkä ollut yhtiöstä tietoinen, nyt vetäisin kotiinpäin ja ostaisin Smart Storea
Näkisin Ikean ihan varteenotettavana kilpailijana, vaikka tuskin moni menee sinne varta vasten säilytysratkaisua etsimään. Ikean säilytyslaarit ovat silti toimivia ja kohtuuhintaisia mielestäni
Orthex voisikin vaikka puolestani lähestyä Ikeaa, jotta saisiko purnukoita sinne myyntiin… Ikea kuitenkin jossain määrin pyrkinyt vihreyteen, joten saattaisi kiinnostusta kierrätetylle muovikipolle olla kiinnostusta siellä ja olisi Orthexille kunnon jymypaukku
Ikean tapauksessa myymälöihin halutaan todennäköisimmin private label –tavaraa, eli Orthexin brändiä tuskin nähtäisiin Ikean hyllyillä, mutta sopimusvalmistajana yhteistyö varmasti onnistuisi. Tosin tässä on katteet matalammat vrt. omiin brändeihin
Eikö se matalampi kate ole parempi kuin ei katetta sieltä suunnalta ollenkaan Toki ihan fantasiaahan tämä on, mutta kiva ajatus. Oletan, että Orthexilla ei hinkuja tähän suuntaan ole kun käsittääkseni ihan hyvin sen tuotantokapasiteetin saa käytettyä omiin tuotteisiin. Rahankiilto silmissä tässä tietysti unelmoin.
Minäkin merirahdeista jotain tiedän kun omalle työantajalle niitä merikontteja Kiinasta ja Indonesiasta useampi kymmenen per vuodessa tulee ja sovin meillä kaikkien rahtien hinnat.
Tottakai määrällä on merkitys, mutta ei se ole niin että se olisi yhtäkkiä puolta halvempaa. Ja Orthex ei todellakaan ole niin iso konttien käyttäjä, että se niitä merkittävästi halvemmalla saisi, kuin mitä täällä aikaisemmin on faktana hinnoista kerrottu.
Joku bensakanisteri merirahdilla Kiinasta kuulostaa kyllä aika typerälle, juuri siitä syystä että siinä kontissa on silloin 95% ilmaa.
Ja nyt kun on vielä se tilanne, että laivausajat voi olla jopa + 6 viikkoa ja materiaalien saatavuuksien kanssa on ongelmia, valtava konttipula vaivaa jne jne jne niin toimitusaikoihinkaan ei voi luottaa vaan lähes kroonistesti kaikki ETAt siirtyy viikolla tai viikoilla.
Olikohan Ingman sen puolen miljoonan blokkikaupan ostaja. Ei nyt sinällää merkitystä oliko vai ei, mutta position koko vastaa about summaa. Kyllähän näiden mukaan tulo viime kuukauden aikana antaa lisää uskoa tähän keissiin. Hyvä kooste @N.K
Kun oli tästä tuotteiden kuljettamisesta puhetta niin kuinka ongelmallisena näette Orthexin tuotteiden viennin pohjoismaiden ulkopuolelle (“maailmanvalloitus pohjolan periltä”)? Tässä tapauksessa Saksan varasto varmasti auttaa paljon. Yhtiön liikevaihdosta 3% taisi tulla Yhdysvalloista, mitenhän se on mahtanut sujua? Yleensäkin, mitenhän tämä koko logistiikkahomma mahtaa toimia muihin maihin ja kuinka vahvoilla siellä ollaan kilpailijoihin nähden? Ainakin Smartstoren tuotteet on käynyt kuumana.
Jos yhtiö ostaa jonkun yrityksen esim tuolta pohjoismaiden ulkopuolelta niin siinä todennäköisesti ostetaan myös tehdastilat samalta alueelta samalla. Silloin ainakin ollaan paikallisia eikä tarvitse logistiikasta murehtia niin kamalasti.
PS. Jos raaka-ainehinnat nousevat mikä johtaa tuotteiden hintojen nousuun niin uskon kyllä että nousee myös kilpailijoidenkin tuotteiden hinnat.
Itse pohdin, että kansainvälistyminen edellyttää juuri tuota paikallista valmistusta. Jos tuotteet on kunnossa, niin konseptin vieminen uusiin maihin ja uusiin tehtaisiin olisi mahdollista?
Tehdas Keski-Euroopassa olisi ehkä logistisesti tehokas jo useampaan maahan, kun etäisyydet siellä ovat kohtuullisia.
Tästä voisi oikeastaan varovaisesti kiinnostua. Nykyisellään P/E 17 kuluvalle vuodelle ja tavoitehinta perustuu vaatimattomaan 7% tapailevaan vuotuiseen liikevaihdon kasvuun tuleville vuosille.
Nyt Q1 nähtiin voimakasta kasvua, ja vaikka voikin 2020 sanoa olleen poikkeusvuosi, niin nuo kasvumahdollisuudet Pohjoismaiden ulkopuolella vaikuttavat realisoituvan. Noita Pohjoismaiden ulkopuolisia kasvulukuja en usko voivan selittää millään poikkeusvuodella varsinkin, kun 20% liikevaihdosta ei ole enää ihan mitätön osuus. Kenties osin, mutta nuo ovat todella monikertaisia ylityksiä.
Ja sekin, että vaikka luonnehditaan tuota Q1 2020 “varovaiseksi vertailukaudeksi”, niin tuo koronadippi silloin oli kuitenkin maltillinen -3% eli nyt nähty +32% YoY ei ole ainakaan pelkästään paluuta normaaliin jostain kuopan pohjalta.
Jos oletetaan lisäksi, että pandemia olisi itse asiassa vaikuttanut noihin lukuihin kielteisesti…
Sallinette, että lainaan pätkän premiumia foorumille.
Tässä kiinnostava osuus on oikeastaan se, että Inderesin analyysi tavoitehintoineen vaikuttaa nyt nähtyyn Q1:n nähden melko varovaiselta. Silmissäni yhtiö onkin nyt halvempi kuin se oli ennen tulosjulkkaria.
Tämä on mielestäni yksi mielenkiintoisimmista yhtiöstä tuotto-riskisuhteeltaan ja olen suunnitelman mukaan kasvattanut position nyt 2000 osakkeeseen. Tämä on omasta salkusta yksi harvoista firmoista, joita nykyhinnalla lisää mielellään. Melkein toivon, että Q2:lla tulisi (ohimenevää) painetta kannattavuuteen, jotta positiota voisi vielä kasvattaa houkuttelevalla hinnalla.
Oma kiinnostukseni Orthexiin perustuu pitkälti siihen ajallisesti pidempään kuvioon että laajentuminen Euroopassa tapahtuu paikallisten pelureiden ostamisen kautta ja kun firma paisunut pohjoismaisesta pelurista hieman suuremmaksi eurooppalaiseksi tekijäksi, tulee Isot Pojat maailmalta ja liittävät Orthexin osaksi globaalia kokonaisuutta. Esim. Sistema ( joka alunperin kotoisin Uudesta-Seelannista) ostettiin jo osaksi jenkkien Newell Brands-konsernia johon ennestään kuuluu mm. Rubbermaid.Voi olla että vielä Orthex on liian pieni kiinnostaakseen globaaleja pelureita mutta jos/kun firma kasvaa yritysostoilla seuraavalle tasolle,yhdistymisen vaihtoehto ei ole poissuljettu. Mutta sitä odotellessa uskon että nähdään ihan tervettä kasvamista ja aion olla mukana siitä nauttimassa.
Osaako kukaan kertoa millaiset kasvu mahdollisuudet Orthexilla on Euroopassa? Paljonko pieniä “pelureita” on? Mikä on Ikean osuus säilytyslaatikoiden myynnistä? Pystyykö Orthex kilpailemaan halvempien tuotteiden kanssa? Uskoisin että Ikea uskolliset ostavat laatikot yms. Ikeasta eivätkä Orthexilta. Mitenkäs Tupperware? Tunnettu brändi ja kova kilpailija Orthexille? Ynnäilen tässä itse kasvun mahdollisuuksia… Millaisen siivun Orthex pystyisi markkinoilta kaappaamaan?
Kilpailua on, tietenkin. Orthex on kasvanut yritysostoilla, ja tehneet niin vastakin. Kotimaisen Plaston kanssa olisivat varmaan jo laittaneet hynttyyt yhteen, jos sopuisat sävelet olisi löytyneet… Tässä ketjussa yllä on jo huomioitu KV-kasvun tapahtuvan myös yritysostoilla. Ympäristöystävällisyys (kierrätys- ja bioraaka-aineet) ja isot kauppaketjut vaikuttaa hyvältä strategialta.
DISCLAIMER: en ole tämänkään alan asiantuntija. Osallistuin antiin ja olen lisäillyt viime aikoina 9,5e alta ja päältä. Ja kas: viime kesänä kesämökillä uusitut saunan pesuastiat, kuupat, ym, on “oman firman” tuotteita, vaikka niitä ostaessa ei ollut merkillä väliä, vaan laatu ratkaisi.
Edit: lähteekö Ikea-uskollinen kotikauppaansa vain parin muovikipon hankkimista varten? Itse en niin tekisi, mutta miljoonat muut toki saattavat tehdä?
Orthex Oyj:n hallitus esittää ylimääräiselle yhtiökokoukselle, että Orthex Oyj:n hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistetaan viisi (5).
7 Uuden hallituksen jäsenen valinta
Orthex Oyj:n hallitus esittää ylimääräiselle yhtiökokoukselle, että Orthex Oyj:n hallitukseen valitaan uutena jäsenenä Jens-Peter Poulsen 1.8.2021 alkaen. Jens-Peter Poulsen on yhtiöstä ja yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista riippumaton ja hän on antanut suostumuksensa valintaan.
Jens-Peter Poulsenin CV on nähtävissä Orthex Oyj:n internet-sivuilla osoitteessa:
Hallituksen kohdan 6 ja 7 mukaiset esitykset perustuvat yhtiön suurimman osakkeenomistajan, Conficap Oy:n, ehdotukseen ja Conficap Oy:n kanssa yhtiön listautumisannin yhteydessä annettuihin sitoumuksiin. "
Kuinka Orthex pystyy kilpailemaan myymälätiloista ‘private labeleiden’ kanssa? Orthexhan myy esim Puuilolle tuotteitansa ( Kuva seurannan aloitus raportista )
Ja nyt kun Puuilo aikoo listautua pörssiin, kertoivat he haluavansa kasvattaa private label osuuttansa myymälöissään parempien katteiden vuoksi. Miten Orthex voi vastata tähän? Mitkä Orthexin edut on? Miksi esim Puuilo haluaisi vielä Orthexin tuotteita hyllyihin?
Aloin jo selaamaan Theseusta, jos olisi löytynyt jotain siihen viittaavaa mutta turhaan.
Toki ihan fantasiaahan tämä on, mutta kiva ajatus. Oletan, että Orthexilla ei hinkuja tähän suuntaan ole kun käsittääkseni ihan hyvin sen tuotantokapasiteetin saa käytettyä omiin tuotteisiin. Rahankiilto silmissä tässä tietysti unelmoin.
