Tuotannon mukauttaminen on suoraviivainen prosessi, kuten @Twnfinn tuossa mainitsikin. Muotit maksavat Orthexille noin 50-150 tuhatta.
Lohjan tehtaalla oli listautumisen aikoihin 25 ruiskuvalukonetta, joten yhden uuden muotin ostaminen jokaiseen koneeseen samankokoisessa tehtaassa maksaisi noin 2,5 MEUR. Toki muotteja tarvitaan luultavasti enemmän, jotta tuotanto olisi joustavaa, eikä jokainen yritysjärjestelyn kautta saatu muotti välttämättä ole turha jatkoa ajatellen. Tuotteen väri tai valmistusmateriaali (esim. kierrätysmuovi vs neitsytmuovi) ei ole muotista riippuvainen, joten raaka-ainetta vaihtamalla voi samaa muottia ja konetta käyttäen valmistaa montaa eri väriä. Orthexin oma tuotanto on todella pitkälle automatisoitu, joten luultavasti pyrkisivät tuomaan parhaita oppeja omilta tehtailtaan tuotannon tehostamiseksi (esim. robotiikan kautta).
Seuraava video voi ruiskuvalukoneen toiminnan hahmottamisessa:
Käsittääkseni Orhtex ei lainkaan valmista niitä itse, vaan kaikki tulevat alihankkijoilta.
Muottien tekeminen on konepajojen hommaa, niihin kyllä löytyy kumppaneita ympäri maailmaa.
Tuollainen muotti maksaa helposti pienen henkilöauton verran ja tuote on halpa, joten volyymiä pitää olla. Tuskin se on ongelma, mutta tuotteen tulee olla hyvin suunniteltu, koska muottien muutokset tulevat kalliksi eli syövät halvan tuotteen kannattavuutta.
Muovituotteiden suurin varaston arvo on usein noissa muoteissa, olen aika monessa pajassa käynyt.
Onko niin että Orthex ostaisi lisää kapasiteettia omia jo olemassa olevia tuotteita varten? Näin ainakin tästä keskustelusta saa käsityksen. Miksi eivät ostaisi valikoiman laajennusta?
Eiköhän näissä olla ihan kartalla. Seurataan kuluttajien tarvetta, kilpailijoiden tuoteportfoliota ja uusia innovatioita tulee ja menee (kaikki ei tule tuotantoon).
Edit. Samasta syystä yritysostokortti on aina pöydällä
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta ehdottaa Orthexin hallituksen jäsenten lukumääräksi viisi (5), ja että hallituksen jäseniksi valitaan uudelleen Sanna Suvanto-Harsaae, Satu Huber ja Jens-Peter Poulsen sekä uusiksi jäseniksi Markus Hellström ja Jyrki Mäki-Kala toimikaudeksi, joka päättyy seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä.
Uusina hallituksen jäseninä aloittavat siis Fazer Makeisten toimitusjohtaja
sekä Nesteen talousjohtaja
Luottavaisin mielin katse suuntaa tulevaisuuteen (Orthex salkun selkeästi suurimpana).
Osui silmiin linkkarissa ranskalaisen käyttötavarakaupan ehostus postaus, koska Orthex oli tykännyt siitä. Kuvia selatessa selvisi syykin miksi. Yhdestä yksittäisestä postauksesta ei kannata vetää kovin pitkälle vietyjä johtopäätöksiä, mutta sen verran voidaan todeta, että suunta näyttää hyvältä.
Aiemmin täällä ollut juttua kalanverkoista tehdyistä ämpäreistä. Nyt Orthexilla ilmeisesti ainakin pilotoinnissa SmartStore Ocean -konsepti jossa merimuovista saataisiin tehtyä keihäänkärkituotteita eli Smartstore bokseja. Nettisivuilta ei löytynyt tästä tietoa mutta videon ovat julkaisseet tästä.
SmartStore™ Ocean -tuotesarja on saanut inspiraationsa luonnosta ja ulkoilma-aktiviteeteista. Tuotteiden pääasiallinen raaka-aine on vanhat kalaverkot (70 %). Laatikon kanteen on integroitu kahva, joka tekee kantamisesta ja kuljettamisesta helppoa. SmartStore™ Ocean on täydellinen valinta retkeilyyn, piknikille, puutarhatöihin tai veneretkelle.
Edit. Tammikuun omistajalistauksen perusteella top 34:llä kapasiteetti tuohon blokkiin ja mielenkiintoisena huomiona Dansken rahasto lisäillyt omistuksia +43k kappaletta:
Uutena bongauksena Smartstoren tuotteita on kattavasti Leroy Merlin -ketjussa. Leroy toimii 12 maassa ja niillä on noin 400 myymälää yhteensä ympäri maailmaa Brasiliassa ja Etelä-Afrikassa asti.
“Yleensä suurten kaupunkien laitamille perustetut Leroy Merlin -myymälät ovat suuria keskuksia (keskimäärin 9000 m2), jotka tarjoavat itsepalvelu- ja myyntiavusteisia palveluita. Sen liiketoiminta keskittyy kuudelle päätoimialalle: tee-se-itse, rakentaminen, puutarhanhoito, saniteettilaitteet, uusiutuva energia ja sisustus.”
Hyvin tuntuu etenevän uusien asiakkuuksien avaaminen ja asiakkuuksien sisällä eteneminen. Tuossakin on monta maantieteellistä aluetta joihin voi päästä laajentumaan asiakkaan kautta. Lisäksi nettikauppaan saadaan jalkaa oven väliin ja todennäköisesti saadaan myymälöissä hyllytilaakin. Alkaa olemaan näitä Euroopan isoja ketjuja jo kiitettävästi asiakkaina. Leroyn (n. 400 myymälää) lisäksi ainakin:
Homebase (n. 152 myymälää)
John Lewis (n. 35 myymälää)
Bauhaus (n. 250 myymälää)
JYSK (n. 2800 myymälää)
Clas Ohlson (n. 240 myymälää)
METRO (n. 674 myymälää)
Carrefour (n. 12 225 myymälää)
ICA (n. 1270 myymälää)
Migros (n. 580 myymälää)
Robert Dyas (n. 100 myymälää)
Pitää muistaa, että kilpailu on näissä varmasti todella veristä eri toimittajien kanssa ja joka päivä, joka kvartaali ja joka vuosi pitää ansaita paikkansa hyllyssä. Ei varmasti ole helppoa, mutta isoja steppejä eteenpäin on saada ensimmäiset tuotteet valikoimiin ja sitä kautta edetä valikoiman ja maantieteellisen laajentumisen kanssa.
Tässä vielä muisutuksena tämä kasvustrategia-slide:
Kysymys on siis ilmeisesti jonkinlaisesta suoratoimituksesta asiakkaalle kaupan puolesta (dropshipping).
Recently, We’ve been proud to work with the fantastic people over at Orthex; they’re a leading Nordic producer of household products that “make everyday life easier”, as they put it, and we’ve just helped them to launch their SmartStore range onto Debenham’s D2C web store!
Working alongside both Orthex and Debenhams simultaneously to pull things together in a way that satisfied everybody, from company to consumer, was a great experience for the team here at Rex Brown, and we can’t wait to see the success that the SmartStore range will achieve on this new platform.
So, how exactly have we gone about launching this new range, and what part are we playing here at Rex Brown? That’s simple - we’re dropshipping the SmartStore range on behalf of Orthex, for Debenhams’ customers.
We’re proud to be working with Orthex on their SmartStore range, not just because Orthex themselves are wonderful brand partners, but because their SmartStore range is a fantastic addition to the home storage market. Their dedication to quality, sustainability, and clever design has resulted in a range of storage solutions that nestle in perfectly with modern living.
Working with Orthex to dropship their SmartStore range with Debenhams is just the latest example - another win-win situation where everyone involved is able to walk away satisfied that they’ve gained new ground. We’re looking forward to watching it pan out, and we’re looking forward to continuing to add value every single day for all of our partners.
Tämän indeksin perusteella tuottajahinnat tulleet hiukan alas tammikuussa, kun vertaa joulukuuhun.
Onko kenelläkään toista tai parempaa lähdettä saatavilla?
Mitenkä näette Ukrainan kriisin vaikuttavan case Orthex? Öljyhän lähti nousuun, niin voisi kuvitella myös tämän heijastuvan Orthexin kustannusrakenteeseen?
Muovin hinnoista en tiedä pahemmin läheitä, mutta British Plastics Federationin (Plastics Information Europe -dataa) sivuilta löytyi jotain kuvaajaa.
Krimin valtaus 2014 ei nähtävästi vaikuttanut hintoihin juurikaan. Öljyn hinta taisi olla suht korkealla tuolloinkin?
Nythän hinnat olleet paineessa 2021 Q2 alkaen:
Keskipitkällä aikavälillä paine ehkä enemmän alaspäin todennäköisempi, jos unohdetaan lyhyen tähtäimen hurlumhei Venäjä Ukrainan vei -skenaariot ja kolmas maailmansota.
Itse veikkailin muutama päivä sitten (tarkemmin Ukrainan sodan aattona ) twitterin puolella seuraavia mallisalkkuostoksia, mutta sodaksi eskaloitunut tilanne varmasti laittoi mallisalkun ostohalukkuudet jäihin (ja totta puhuen niin ehkä kuuluukin). Tuossa alkaa potentiaali nykyiseen tavoitehintaa olla jo reilusti yli 30 prosenttia, mikäli tulosjulkkarissa ei uusia hikkoja ennusteisiin ilmaannu. Siellä on potentiaalisimmissa yhtiöissä paljon myös nykyisiä ja entisiä mallisalkun osakkeita, enkä heti usko, että osakkeita alettaisiin ostamaan takaisin tai lisäämään, vaan ennemmin näkisin hajautuksenkin vuoksi järkevämmäksi uuden rivin lisäämisen mallisalkkuun. En niin ikään usko myöskään esim. konepajojen tällä hetkellä päätyvän tarkastelun kohteeksi. Pikemminkin ajattelen, että kuluttajatuoteyhtiö tai kaupanalantoimija voisi olla seuraava siirto. Venäjä-riskikin on toivon mukaan pörssin pienemmästä päästä.
Tämä kuitenkin on kaikki sellaista vastuutonta spekulointia. Aika näyttää.
) twitterin puolella seuraavia mallisalkkuostoksia, mutta sodaksi eskaloitunut tilanne varmasti laittoi mallisalkun ostohalukkuudet jäihin (ja totta puhuen niin ehkä kuuluukin). Tuossa alkaa potentiaali nykyiseen tavoitehintaa olla jo reilusti yli 30 prosenttia, mikäli tulosjulkkarissa ei uusia hikkoja ennusteisiin ilmaannu. Siellä on potentiaalisimmissa yhtiöissä paljon myös nykyisiä ja entisiä mallisalkun osakkeita, enkä heti usko, että osakkeita alettaisiin ostamaan takaisin tai lisäämään, vaan ennemmin näkisin hajautuksenkin vuoksi järkevämmäksi uuden rivin lisäämisen mallisalkkuun. En niin ikään usko myöskään esim. konepajojen tällä hetkellä päätyvän tarkastelun kohteeksi. Pikemminkin ajattelen, että kuluttajatuoteyhtiö tai kaupanalantoimija voisi olla seuraava siirto. Venäjä-riskikin on toivon mukaan pörssin pienemmästä päästä.