Muutamia pikaisia mietteitä tekstistä. Hieman haikein mielin seuraan edelleen Gerstelin lähtöä toimarin paikalta. Hänen luomaansa strategiaa on toteutettu erinomaisesti ja uskallan jo nyt sanoa, että Perion sijoitus tulee luultavasti olemaan viime vuosien paras omassa salkussa.
“The idea is that, if we know how to create solutions for all three channels, we won’t suffer if the allocation shifts. It sometimes changes after various events, including macroeconomic ones, but we don’t suffer from that - we flourish. The big problem is that there’s no free lunch; if we hadn’t done this in an efficient manner, this strategy would have become expensive and wasteful. That’s why it was important for us to develop a hub capable of linking the various solutions, to enable operational efficiency.”
According to Gerstel, in 2022, out of 52 public companies in the industry, Perion was the only one with a positive return. The share rose 5.2%, and as of early 2023, has added another 31%. “In the end, it’s all about numbers, and the numbers proved the strategy,”
“The market is very large and the trick is to identify areas with serious growth potential that correspond to advertising channels. Within those, there are options, for example, in the area of smart TVs we focus on live broadcast sporting events. Those advertisers want a return on investment and will compensate accordingly. Last year, we grew by 40% and the market grew 10%, an indication that we took market shares.”
Liiketoimintamallin hienous on ollut siinä, että Perionin kasvu hyödyttää yhtä lailla asiakasta ja aiheuttaa kasvun kannalta optimaalisen win-win tilanteen ja kaiken keskiössä on data.
“In our world, data is the biggest advantage. If the advertiser gets a return on their investment, does it matter how much they paid? Our prices are very high, and we’re trying to educate the market that it doesn’t matter how much it costs - what really matters is how much it’s worth.”
Lisäksi kassan kerääminen oikeaan aikaan ja sen varjeleminen on osoittautunut hyväksi ratkaisuksi varsinkin nykyisessä markkinatilanteessa.
“I consider myself an ‘old economy’ person who strongly believes in profitability, whether a start-up or a public company. You need to make money first and then handle it with great responsibility. The trend was ‘growth at any cost’ but that’s not where a CEO’s responsibility lies. It’s a short-term vision that puts companies with their backs against the wall when they need to recruit in unfavorable conditions”.
Gerstelin lähtöilmoitus aiheutti väistämättä spekulointia myös Perionin myymisestä isommalle toimijalle kuten MSFT:lle, sillä adtech bisnes tulee olemaan lähiaikoina merkittävän murroksen ja kasvun kynnyksellä ja MFST hyötyy selkeästi Perionin AI:sta. Gerstel kuitenkin tyrmää myyntihuhut, mikä tavallaan valaa uskoa entisestään strategian toimivuuteen ja tekemisen vahvuuteen. Perionin oveen koputtelijoita löytynee kuitenkin varmasti myös tulevaisuudessa.
“It’s true that they’re knocking on our door, but we won’t even enter into a dialogue, because there is no reason to gift ourselves to someone, when we can achieve much bigger market capitalizations.”
Viikonlopun uutisissa Samsung suunnittelee vaihtavansa Bing:iin.
Maksumuurin takaa Chatgpt:sta ja ad bisneksestä.
)
