Pitkän aikaa on tehnyt mieli kommentoida tänne, mutta osakkeenomistajana en ole viitsinyt kritisoida. Paljon hehkutetut uudistukset Rapalassa ovat käytännössä halvaannuttaneet yhtiön operatiivisen toiminnan. Osaajia on lähtenyt yhtiöstä paljon ja moni on myös saanut kenkää. Jäljellä on lähes pelkästään niitä Ollinkin mainostamia nuoria ”supertalentteja”.
Tilanne on sama monessa maassa. Ilmeisesti myös Jenkeissä - mikä on erittäin huolestuttavaa jos pitää paikkansa. Menestynyt tj sai siellä fudut ja tilalle laivattiin usan markkinassa kokematon britti - fiksuako? Ehkä ei?
Yhtiö aivan varmasti kaipasi uusia tuulia, mutta nyt on menty ahteri edelle puuhun monessa asiassa. Korona peitteli ongelmia pitkään, mutta nyt alkaa lantaa osumaan tuulettimeen. Itse hankin aikanaan osakkeita kun tiedotettiin että Batamin tappiollinen tehdas menee kiinni. Se olikin sitten ainoa onnistunut uudistus. Tai en tiedä miten sen tuotannon siirto on onnistunut mutta hyvä että meni kiinni. Se oli iso virhe Rapalalta.
Mietityttää että oliko nämä vihkoon menneet uudistukset yksin toimarin aikaansaannos? Vai onko yhtiössä edelleen henkilöitä jotka jatkavat yhtiön rampauttamista? Ainakin lähes koko vanha kaarti joka tasolta on savustettu pois. Pesuveden mukana on hävinnyt paljon. Liikaako? Mene ja tiedä?
Tuotteet ovat edelleen todella hyviä ja kaupallisia, mutta koneisto pitäisi saada kuntoon. Ja pian.
Olen seurannut ketjua jonkin aikaa sivusta mutta ajattelin nostaa Kauppalehden jo pitkään hiipuneesta keskustelusta kommentin, joka oli lisätty tiistaina, eli ennen kuin tieto potkuista tuli julki. Lähdekritiikkiä on toki käytettävä, mutta jos se on ollut täysin perätön heitto, niin melko hyvä ajoitus.
Siellä siis vihjataan, että viimeiset muutosneuvottelut, jotka siis vielä kesken, ovat johtaneet joukkopakoon pääkonttorilta ja tj:n omanneen kammottavan johtamiskulttuurin ja ajanut yrityksen suoranaiseen syöksykierteeseen. Tiedä sitten, mikä tuon väitteen totuuspohja on, mutta ajoitus on ollut osuva, kun potkut tuli seuraavana päivänä.
Ainakin Nicolaksen alaiset kehuivat johtamiskulttuurin muutosta hyvinkin avoimesti kun olin paikalla.
Tässä arvopaperin jutussa Nicolas toteaa: Toimitusjohtaja kertoo rohkaisevansa alaisiaan toimimaan, pitämään sovitusta ja yksinkertaistamaan suunnitelmat.
”Ei ole väliä kirjoitatko suunnitelman lautasliinaan. Tärkeintä on, että säästät energian toteutukseen. Pitää kysyä, mitä teemme, miten sen aloitamme. Jos ei osaa selittää parilla sanalla kuviota, ei ole ymmärtänyt ongelmaa.”
Toteutuksesta ja suunnitteluista on myös tehtävä hauskaa. Tiimi pitää saada taakse. Kyseessä on ennen kaikkea toimintakulttuurin muutos niin, että tiimin jäsenet saadaan ”heräämään työpäivään hymyssä suin”.
”Tämä kuvastaa johtamistyyliäni. Vaikeina vuosina Rapalassa työskenneltiin hyvin uutteralla Suomi-sisu-tyylillä, koska oli pakko. Nyt tuomme ilon takaisin. Mentaalisesti uudelleenrakennusvaiheesta Rapala siirtyy kasvun vaiheeseen.”
Olen tässä jo hetken aikaa tilannetta nyt pohtinut. Näitä palstan kommentteja, uutisvirtaa sekä yhtiön laskenutta tulostasoa ynnäilleenä oma spekulatiivinen veikkaukseni on, että yhtiö on/oli saattanut jakautua ikävästi kahteen leiriin. Tämän ex-toimarin leiri hänen uusine alaisineen sekä tämä vanha jengi, joiden moni entinen työkaveri on saanut kenkää.
Syyt taustalla voivat toki olla aivan erilaiset ja voin olla ihan väärässä spekulaationi suhteen. Jokainen voi joka tapauksessa miettiä, miten tällaiseen pienen yhtiön työilmapiiriin vaikuttaa jos pitkään talossa ollutta henkilöstöä potkitaan joukolla ulos ja tuodaan uutta sisään. Liikkeenä se oli varmastikin tarpeellinen, mutta Rapala ei tainnut onnistua tässä ihan kunnolla, jos potkuja seuraa potkujen jälkeen vielä toimarin potkut. Se myös, että Rapalan edellinen HR-johtaja lähti pestistään noin kahden kuukauden jälkeen, jättää näin jälkikäteen myös hyvin paljon kysymyksiä.
Voihan se olla, että tilanne ei ole näin dramaattinen miltä se ulospäin näyttää. Oma arvioni ei ole näin positiivinen. Monesti ongelmia myös seuraavat uudet ongelmat, enkä usko että toimarin ulostaminen tässä tilanteessa laivaa hetkessä kääntää, kun henkilöstö on vaihtunut yhtiössä muutenkin aika isosti.
Uskon, että Rapala joskus vielä nousee takaisin jaloilleen joko itsenäisenä yhtiönä tai ostotarjouksen kautta. Uskon tosin myös, että näiden uskomieni sotkujen siivoaminen tulee viemään aikaa ja yhtiön tulostaso ei tästä vielä pariin vuoteen paljoa positiivisempaan suuntaan käänny. Niinpä myin tänään noin 85 prossaa omistuksestani. Pienen ”lottorivin” jätin siltä varalta, että tulossa on yritysjärjestely tai tilanne ei ole oikeasti niin paha miltä se näyttää.
Mielelläni kuulisin myös @Olli_Vilppo:n ajatuksia tarkemmin siitä, että yhtiöstä on rampannut porukkaa sisään ja ulos kuin Stockan Hulluilla Päivillä tässä viimeisten vuosien aikana.
Näissä eroilmoituksissa/potkuissa on se ongelma että sijoittajalle ja analyytikolle että niissä on korulaiseita ja ei kerrota tarkempia tietoja mihin ne perustuvat.
Niinkuin sanoin niin suhtaudun Nicolaksen lähtöön negatiivisesti oli syy mikä tahansa, mutta en tiedä tarkempaa syytä ja jo sen tietäminen helpottaisi johtopäätösten tekemistä.
Kysyin tuosta HR-johtajan potkuista aiemmin yhtiöltä ja en saanut muuta irti kuin rekry ei aina onnistu.
Kiitos Olli vastauksesta. Tämä on kyllä kaikin puolin hankalasti seurattava yhtiö, kun yhtiön viestintä ei ole monesti kovinkaan avointa. Näin paljon kysymyksiä herättävien tilanteiden kanssa ne ovat yhdessä myrkkyä. Toki se olisi vaikea ja ehkä väärinkin myöntää suoraan julkisuuteen että ”yhtiö on kaaoksessa” (jos näin siis olisi). Silti jos mitään loogisia ja suoraselkäisiä selityksiä ei anneta, niin sijoittajille (ainakin itselleni) välittyy juurikin kuva kaaoksesta. Jos myöntää suoraan mahdolliset virheet, niin on mahdollisuus kääntää narratiivi edes hieman positiivisemmaksi sillä että ”töitä muutoksen eteen kyllä tehdään”.
Ei oikeastaan uutta, mutta kirjoitusasu vähän erilainen mitä täällä on pohdittu.
Tässä ehkä se kiinnostavin kohta.
Speaking exclusively to Angling International at the ICAST Trade Show in Florida in July, Warchalowski pledged a return to a more ‘aggressive growth track’. “To restart growth, product innovation has to be brought back to centre stage. Our brand portfolio needs to go through a certain revitalisation,” he added.
Olen kuullut samanlaista viestiä useammasta eri lähteestä.
Viime vuonna kuulin hyvin tilannetta kuvaavaan heiton rekrytointifirmasta ” haluatteko ex-Rapalalaisen vai ex-Nokialaisen molempia alkaa olla yhtäpaljon”
Ostan tuon @III21 mainitseman kuppikuntateorian. Riittäkö näillä kalastusbuumin aikana taloon tulleilla kärsivällisyys näin kalastustermen uistella kovassa kelissä? Vai jatkuuko ovipumpun laulaminen samaa rataa? Voi olla aikamoinen kynnys laskea pingismailat pöydälle ja alkaa keksimään jotain oikeasti uutta ja mullistavaa kalastusbisnekseen, jos näin tapahtuu ja todellakin toivon sitä, Rapalan pingispöytä löytyy kohta tori.fiistä ja nuoret supertalentit sorvin äärestä.
Näytti muuten tähänkin foorumiin viestiä laittanut Rapalan sustainability managerikin vaihtaneen taloa…
Mietin vielä tätä Nicolaksen “eroa/potkuja” ihan vaan ajatuksen tasolla, niin voisiko olla kun näitä kannattomia tuotenimikkeitä karsitaan, niin pääomistaja VMClle olisi tullut isoja tuotekarsintoja Nicolaksen toimesta? Onko tämä edes mahdollista? Mutta varmasti kitkaa se ainakin nostattaisi pääomistajan ja toimarin välillä? Iso osa mielestäni puhuttu vain Rapalan brändin kirkastuksesta, mitä jos ei VMC kuulunutkaan tähän brändin kirkastus talkoisiin niin paljon mitä pääomistaja olis ehkä halunnut? Oikea termi lienee intressiristiriita?
Tämä taas tietty ihan foliohattuilua ja tuskin tähän ikinä varmuutta mistään saadaan. VMC träkki tässä yhtiössä on vain aivan luokattoman surkea pääomistajana. 2000 vuodesta lähtien ollut omistajana ja osakekurssin kun katsoo niin surkeeta on ollut.
Onhan se mahdollista, mutta silti luulisin VMC:n etuna olevan myös koko konsernin etu.
VMC koukkubrändinä on vahva ja osoituksena globaalimarkkinajohtajuus kolmihaarakoukuissa, ja sitä ei varmasti oltu leikkaamassa. meidän käsityksen mukaan Ranskan markkinalla oli paljon tuntemattomia pienen volyymin brändejä, jotka tulivat Rapalalle VMC:n myötä ja mm. näitä oltiin karsimassa isosti.
Kauppalehdessä näköjään analyysia Rapalasta, Ei kyllä itselleni mitään uutta tarjoa, myös @Olli_Vilppo :a haastateltu, maksumuuri:
Otsikkoon liittyen, täytyy toivoa, että “ei kahta ilman kolmatta” toteudu Pari lainausta:
”Kannattavuuden osalta yhtiö on ollut selvä alisuorittaja”, Kauppalehden analyytikko Ari Rajala sanoo viitaten yhtiön pitkään heikkona pysytelleeseen oman pääoman tuottoon."
Rapalan yhteydessä on spekuloitu mahdollisesta yritysjärjestelystä Pure Fishingin kanssa. Yhtiöitä yhdistää amerikkalainen pääomasijoitusyhtiö Sycamore Partners Management, joka hankki vuoden 2021 alussa 19 prosentin osuuden Rapalasta.
”Sycamorella ei ole tapana tehdä sijoituksia, vaan se ostaa aina koko yhtiön ja pyrkii yhdistämään kalastustoimialan yritysten jakelun”, Vilppo sanoo.
“Rapala osti viime vuonna taiwanilaisen Okuma-tuotemerkin. Taiwanilaiseen tuotantoon voidaan katsoa kohdistuvan jonkinasteisia poliittisia riskejä Kiinan uhittelun vuoksi.”
Ollin kommentti:
”Tietysti jos siellä sota syttyy niin se on negatiivista kaikille Kiinassakin valmistaville yhtiöille. Kalastusvälineitä ei ole nähty poliittisina, ne eivät ole pakotelistan ykköskohteena.”
En tiedä löytyykö radiolähetyksiä tallenteena, mutta eipä siinä nyt mitään kovin uusia kulmia ollut sijoittajan näkökulmasta.
Rapalan ja Marttiinilta irtisanottuja haastateltiin ja olivat ymmärrettävästi hyvin pettyneitä.
Multa kysyttiin sijoittamisen aloittamisesta yleisesti ja sitten toisaalta Rapalan osalta kävin sijoituscasea läpi.
Kysyttiin myös olisiko tehtaan sulkeminen voitu välttää, kun tulos oli kuitenkin H1:llä vielä selvästi voitollinen.
Kävin sitä Euroopan tehtaiden toimitusketjua lähetyksessä läpi eli ensin vaaput sorvattu Vääksyssä sitten roudattu rekalla sortavalaan jossa tehty manuaalisia vaiheita kuten kiinnitetty koukkuja ja painoja ja sitten loppukäsittely ja maalaus tehty Pärnussa.
Nyt kun Venäjän hyökkäyksen myötä Sortavala pistetään säppiin niin yhtiö päätyi myös siirtämään tuotannon alkuvaiheen Pärnuun Vääksystä, niin ei tarvita tätä rekkarallia (tuotannon läpimenoaika ollut kuitenkin jotain 4 viikkoa tällä setupilla)
Sanoin myös että ei varmasti ollut helppo päätös kun Vääksyn valmistusosaaminen ollut vahvaa ja Rapalan kovaa ydintä.
Pärnussa myös hyvää osaamista mistä osoituksena se, että Indonesialta siirretty uistintuotanto on toiminut hyvin kun Batsmilla sitä ei saatu voitolliseksi edes 10 vuodessa.
No en kävin läpi kyllä positiiviset ajurit eli sen että strategia on hyvä ja sen toteuttaminen edennyt hyvin mm. Batamin sulkeminen ja oman vapa ja kela-kategorian rakentaminen.
Myös ostotarjous on mahdollinen.
Negatiivisella puolella mainitsin että tästä vuodesta tulee hyvin vaisu ja epävarmuutta liittyy myös siihen kuinka kauan toimialan korkeilla varastotadoilla menee sulaa. Myös toimarin yllättävä lähtö ei yleensä ole erityisen hyvä merkki, vaikka ei tiedetäkään syitä sen taustalla.
Pari lainausta: