Rush Factory - Tuplaako uusi tapahtumakonsepti tuloksen?

[Thomas_Westerholm]

En leimaisi DCF-laskelmaa heikosta ennustettavuudesta huolimatta hyödyttömäksi, mutta kaikki oletukset on ehdottomasti otettava suolan kanssa ja osakkeeseen liittyvät riskit tiedostettava (liiketoiminnan lyhyt näkyvyys, liikevaihdon keskittyminen yhteen / kahteen tapahtumakonseptiin, avainhenkilöriskit jne). Itse nojaan Rushissa eniten lähivuosien arvostuskertoimiin, kun kauemmas tulevaisuuteen konseptikohtaisten tapahtumamäärien ja niiden kannattavuuksien arviointi muuttuu todella hankalaksi eikä markkinakaan juuri nyt katso erityisen kauas tulevaisuuteen.

@JHeiskanen

Tässä vielä odotukset UNF:lle eri skenaarioissa. Olisi mielenkiintoista kuulla, mikä näistä on lähimpänä sinun UNF-ennusteita vuodelle 2024 @Thomas_Westerholm ?

Omat ennusteeni muistuttavat yllättävän paljon tuota keskimmäistä skenaariota. Aavistuksen verran suuremmalla mulla on ennusteissa 4 680 tuhatta. Tuo optimistinen skenaario puolestaan osui 100k tarkkuudella mun 2025 liikevaihtoennusteeseen.

Rushista tulee uusi laaja raportti ennen seuraavaa tulosta ja pyrin siinä tarkemmin avaamaan ennusteita.

@JHeiskanen

Onko tällaisessa skenaarioanalyysissa teidän mielestä mitään järkeä? En loukkaannu

Skenaarioanalyysissä on paljonkin järkeä ja sijoittaminenhan perustuu riski/tuotto-suhteen optimoimiseen äärettömän monen potentiaalisen tapahtumakulun keskellä. Siinä vaan tärkeä vastustaa kiusausta palata muuttamaan oletuksiaan ja sitä kautta ohjata lopputulosta haluamaansa suuntaan.

@JHeiskanen

En ottanut huomioon Rush Factoryn rahatilannetta ollenkaan. Toisaalta taas yhtiöllä on tappioita vuosilta 2020 ja 2022, joita se voi vähentää tulevissa tuloksissaan. En ottanut näitäkään huomioon.

En näe tätä erityisen ongelmallisena, kun sulla on kuitenkin myös kauhuskenaario, eikä tuotto-odotus nojaa osingonjakoon. Toki P/E-kertoimeen nojaava tuotto-odotuksen hahmottelu ei itsessään huomioi muuttuvaa taserakennetta.

[JHeiskanen]

@Thomas_Westerholm

En leimaisi DCF-laskelmaa heikosta ennustettavuudesta huolimatta hyödyttömäksi, mutta kaikki oletukset on ehdottomasti otettava suolan kanssa ja osakkeeseen liittyvät riskit tiedostettava (liiketoiminnan lyhyt näkyvyys, liikevaihdon keskittyminen yhteen / kahteen tapahtumakonseptiin, avainhenkilöriskit jne).

Tuttuun tyyliini puhuin hieman liian jyrkästi. Meinasin enemmänkin sitä, että DCF-laskelmassa turvamarginaali saa valtavan roolin. Minä en tällaisena tonttuna osaa arvioida sen sopivaa suuruusluokkaa, mutta todennäköisyydet on helpompi saada edes jotenkin kohdilleen.

Kiitos paljon palautteesta ja kommenteista. Arvostan niitä suuresti

[Jkuusisto]

Moro,

Olen vahvasti sitä mieltä, että Rush Factoryn kohdalla skenaario -analyysi on erittäin vaarallinen.

Tämä johtuu siitä, että tapahtumien laatu riippuu kävijöiden määrästä. Toisin sanottuna, minun palvelun laatu paranee jos sinä osallistut ja toisin päin.

Esim valmistavassa teollisuudessa tätä ongelmaa ei ole. Ei ole väliä tekeekö Outokumpu x vai y määrän terästä, teräksen laatu pysyy samana tuotanto määrästä riippumatta.

Ja laatu taas vaikuttaa totta kai myyntiin. Eli tapahtumat ei pysy hengissä puoli täysinä.

Jos tavoiteltu kävijämäärä on 4000 ihmistä ja vain 2000 tai alle ilmestyy paikalle palvelun laatu jää isosti vajaaksi.

Eli jos vähän kärjistää, base casea ei ole olemassa.

Jokaisen tapahtuman riski on mielestäni binäärinen. Joko tapahtumat lentää tai kuolee nopeasti.

Jos haluaa käyttää skenaario analyysiä, mielestmielestäni kannattaa ajatella että on x prosentin todennäköisyys että tämä sken tapahtuu ja mitä silloin käy arvostukselle.

Näissä tapauksissa ei saa mielestäni käyttää expected valueta.

Odotusarvoa voisi käyttää jos rushilla olisi useampi konsepti vetämässä ja antaisi niille onnistumisen todennäköisyysksiä ja sitä kautta laskisi arvoa.

Fakta on että UN on lähes pakko onnistua.

Itse otin erittäin isot tappiot sisään.

[JHeiskanen]

Kiitos paljon kommenteista.

@Jkuusisto

Tämä johtuu siitä, että tapahtumien laatu riippuu kävijöiden määrästä. Toisin sanottuna, minun palvelun laatu paranee jos sinä osallistut ja toisin päin.

@Jkuusisto

Ja laatu taas vaikuttaa totta kai myyntiin. Eli tapahtumat ei pysy hengissä puoli täysinä.

Jos tavoiteltu kävijämäärä on 4000 ihmistä ja vain 2000 tai alle ilmestyy paikalle palvelun laatu jää isosti vajaaksi.

Tämä on täysin totta.

Kysyin aiemmin Rush Factoryn toimitusjohtajalta, millä kävijämäärällä UNF-tapahtumissa saadaan vielä hyvä pöhinä, eikä halli tunnu yhtään tyhjältä. Hänen vastauksensa oli 3000 asiakasta.

Tuossa minun skenaarioanalyysissa vuonna 2024 vain pettymys-skenaariossa asiakkaita on keskimäärin alle 3000. Tässä tapauksessa siis osa tapahtumista olisi valjuja. Katastrofiskenaariossa taas koko konsepti menisi kunnolla pieleen tavalla tai toisella.

Huomioin tämän seikan myös tapahtumien hieman pienemmissä määrissä. Lukumäärät ovat selvästi alakanttiin johdon antamista aiemmista tavoitteista, joka oli muistaakseni 30-40.

@Jkuusisto

Jos haluaa käyttää skenaario analyysiä, mielestmielestäni kannattaa ajatella että on x prosentin todennäköisyys että tämä sken tapahtuu ja mitä silloin käy arvostukselle.

Tässä harjoituksessa käytännössä tein näin. Määrittelin myös eri skenaarioille hyväksyttävät P/E-luvut. Tuo saamani markkina-arvo oli vain yhdistelmä näistä skenaarioista todennäköisyyksien mukaan.

Eri skenaarioissa markkina-arvot olivat:

• Katastrofi 0
• Pettymys 1,6 milj.
• Onnistuminen 4,2 milj.
• Bull 7,3 milj.

Tarkkoja todennäköisyyksiä ei voi tietenkään laskea. Onko katastrofin todennäköisyys esimerkiksi vain 20 prosenttia? Pitäisikö sen olla suurempi ja pettymyksen pienempi? Nämä ovat makukysymyksiä, joten lopulliseen tulokseen pitäisi hyödyntä tuntuvaa turvamarginaalia.

Nyt analyysini lopputulos ei jättänyt ollenkaan varaa turvamarginaalille.

@Jkuusisto

Fakta on että UN on lähes pakko onnistua.

Samaa mieltä. COR ei tuo enää luotettavaa kasvua, ja UNF:ään on käytetty valtavasti aikaa. Uuden konseptin kyhääminen vaatisi taas resursseja, jonka ajan pääomistajan täytyisi tekohengittää yritystä epäedullisella lainajärjestelyllä.

Jos UNF ei onnistu, niin Rush Factory on enää pienen askeleen päässä konkurssista.

[JHeiskanen]

Sieltä pamahti uusi laaja raportti. Pitää lukaista töiden jälkeen.

Tavoitehinta tippui 1,30 eurosta 1,20 euroon. Vähennä-suositus säilyi.

Uusi tukijalka työn alla

Tämä väliotsikko summaa sijoituscasen aikalailla täydellisesti

[Sijoittaja-alokas]

@Jeremias_Makkonen haastatteli @Thomas_Westerholm:ia Heiskasen yhtiöstä, eli Rush Factorysta.

Rush Factory: Taitekohdassa

Aiheet:
00:00 Aloitus
00:13 Nykyiset tapahtumakonseptit
03:31 Utopia Nation Festival -tapahtumakonsepti
07:04 Kassavirrat hyvin etupainotteisia
08:50 Tapahtumakonseptien skaalautuvuus
10:28 Uusien konseptien luominen
12:20 Markkinan kasvunäkymät
14:46 Kilpailuetuna ketteryys ja koko arvoketjun hallinta
16:19 Heikko taseasema
19:45 Kunnianhimoiset tavoitteet
22:25 Tuotto-odotus on hyvä, mutta epävarmuus sietämätön

[JHeiskanen]

Osaatko @Thomas_Westerholm sanoa, olisiko Rush Factorylta tullut pörssitiedotetta, jos yhtiö olisi hyödyntänyt pääomistajan tarjoamaa lainajärjestelyä? Muistaakseni viimeksi korona-aikana tuli, mutta muisti saattaa tehdä tepposet🤔

Edit: Kyllä näistä on pörssitiedotteet aina tulleet. Loppuvuoden aikana ei ole tarvinnut rahoitussopimusta hyödyntää.

Tiedotteita on tullut
25.4.2022
18.1.2022
17.9.2021
23.7.2021
24.6.2021
28.4.2021
19.2.2021

Kahdessa ensimmäisessä on kerrottu myös osakemyyntien lukumäärä. Ensin meni 124 310 kappaletta ja perään 86 196 kipaletta.

Myynnit on ihan huomattavia. Yhtiön verkkosivujen mukaan pääomistajalla on nyt 908 811 osaketta.

Alkaa varmaan tämä rahoitussopimus vedellä viimeisiään. Saa nähdä, käytetäänkö sitä vielä kerran alkuvuodesta vai onko viimeinen kerta jo nähty🤔

[Opa]

Mielenkiintoista nähdä miten firma kehittyy 2023.

Piti oikein luntata, osakkeita 2,36 mkpl eli Market Cap vuoden päätöksessä saman verran euroina.
EV sellaiset 0,75 meur päälle.

COR on jo kyntensä näyttänyt, mutta kantaako se? Toisaalta absoluuttisesti ajateltuna kovin moni ei tapahtumassa ole käynyt ja uusia potentiaalisia kävijöitä aikuistuu koko ajan.

Utopia Nation on aivan uusi konsepti, lanseeraaminen vie aina rahaa ja tuo riskiä. Itseä vähän epäilyttää riittääkö kassavirta tai nuo omistajan lainat.

Kyllä tässä tulee mieleen että olisiko tällekin firmalle parempi olla jotain isoa tapahtumajärjestäjää jolla olisi taloudellisia rahkeita viedä konsepteja eteenpäin ja lanseerata uusia konsepteja.
Eihän tällainen yritysarvo 100% preemiollakaan ole raha eikä mikään isolle firmalle, mutta eipä tule toisaalta mieleen mikä firma toimisi tällä alalla ja voisi ylipäätään olla tällaisista konsepteista kiinnostunut.

Omistajarakennetta katsellessa huomaa että melkein 70% osakkeista on pääasiassa ilmeisesti firman perustajilla tai johdolla.
Tuo poppoo päättää melkein keskenään on sitten kyse rahoituksesta annin kautta tai yritysmyynnistä.

https://rushfactory.fi/osake-ja-omistajat/

[JHeiskanen]

2023 COR-tapahtumakalenteri:

Ranska
Marseille 11.3.
Toulouse 18.3.
Pariisi 25.3.

Belgia
Ghent 29.4.
Brysseli 7.10.

Saksa
Hannover 1.4.
Hampuri 15.4.
Düsseldorf 22.4.
Leipzig 13.5.
Dortmund 15.7.
Essen 3.9.
Frankfurt 9.9.
Berlin 16.9.

U.K.
Windsor 6.5.
Brighton 13.5.
Lontoo 20.5.
Milton Keynes 27.5.
Sheffield 3.6.
Newcastle 10.6.
Manchester 17.6.
Nottingham 24.6.

Suomi
Helsinki 20.5.

Alankomaat
Amsterdam 27.5.
Haag ilmoitetaan myöhemmin

Ruotsi
Tukholma 3.6.
Jönköping 17.6.
Göteborg 1.7.
Malmö 8.7.

Irlanti
Howth Castle (Dublin) 1.7.

Tapahtumia on siis yhteensä 29 kappaletta. Historiallisella keskiarvolla nämä toisivat liikevaihtoa 2,4-3 miljoonaa euroa. Nyt liikevaihto on toivottavasti korkeampi, kun yhtiön tavoitteena on myydä juomia ja luoda maksullista lisäviihdettä tapahtuman ympärille.

Viime vuonna tapahtumia oli 44, joten kyllähän tässä on tapahtumalistaa karsittu, niin kuin yhtiö lupaili.

Briteistä näillä näkymin tiputettu neljä tapahtumaa pois. Vuoden 2022 murheenkryyni Saksasta tapahtumia on pudotettu viisi kappaletta. Samoin Belgiasta ja Alankomaista on tiputeltu pari tapahtumaa pois.

Syksyn Pariisin tapahtuma ei näy vielä listalla, joten numero olisi 30.

UNF:n kanssa taas junnataan paikallaan. Ehkä tarkoitus on testata vesiä ja katsoa, miten maaliskuun (ja ehkä huhtikuun) tapahtumien myynti vetää, ennen kuin päätetään, mihin uutta konseptia viedään. Nyt koepaikkoja on vain kolme, kaikki Englannissa.

Onko @Thomas_Westerholm illa jotain kikkaa, miten lipunmyyntiä voisi kätevästi seuraa?

[Thomas_Westerholm]

@JHeiskanen

Osaatko @Thomas_Westerholm sanoa, olisiko Rush Factorylta tullut pörssitiedotetta, jos yhtiö olisi hyödyntänyt pääomistajan tarjoamaa lainajärjestelyä? Muistaakseni viimeksi korona-aikana tuli, mutta muisti saattaa tehdä tepposet🤔

Alkaa varmaan tämä rahoitussopimus vedellä viimeisiään. Saa nähdä, käytetäänkö sitä vielä kerran alkuvuodesta vai onko viimeinen kerta jo nähty🤔

Pääomistaja kuuluu edelleen johtoryhmään, joten kyllä siitä pitäisi tiedottaa, jos lainajärjestelyä hyödynnetään.

Haastava sanoa ovatko vuoden lopulla sitten nostaneet lisää pankkilainaa liiketoiminnan rahoittamiseksi, vai olisiko tiukka kulukuri ja kuluvan vuoden ennakkomyynnit riittäneet kulujen kattamiseen.

Se tässä on kuitenkin lohduttavaa, että rahavirran generoinnin näkökulmasta H1 on Rushille huomattavasti vahvempi tapahtumien ennakkomyynnin vuoksi, mikä laskee taseeseen liittyvää riskiä.

@Opa

Kyllä tässä tulee mieleen että olisiko tällekin firmalle parempi olla jotain isoa tapahtumajärjestäjää jolla olisi taloudellisia rahkeita viedä konsepteja eteenpäin ja lanseerata uusia konsepteja.

Eihän tällainen yritysarvo 100% preemiollakaan ole raha eikä mikään isolle firmalle, mutta eipä tule toisaalta mieleen mikä firma toimisi tällä alalla ja voisi ylipäätään olla tällaisista konsepteista kiinnostunut.

Alalla yleisesti laajan tapahtumaportfolion ja suuremman kokoluokan saavuttaminen olisi varmasti arvokasta, kun tapahtumien välisiä synergioita on tarjolla ja se hajauttaisi tapahtumakohtaista riskiä. Kaikilla tapahtumilla on kuitenkin oma elinkaarensa, joten näkisin houkuttelevana, että tarjoomaan kuuluu useita tapahtumia elinkaaren eri vaiheissa. Tähän Rush itse pyrkii, mutta valitettavasti erittäin hankala liiketoimintaympäristö on hidastanut sitä.

@JHeiskanen

Briteistä näillä näkymin tiputettu neljä tapahtumaa pois. Vuoden 2022 murheenkryyni Saksasta tapahtumia on pudotettu viisi kappaletta. Samoin Belgiasta ja Alankomaista on tiputeltu pari tapahtumaa pois.

Hyvä postaus!

Voin kuvitella että etenkin Saksassa ja Belgiassa myynti on osoittautunut odotettua hankalammaksi energiakriisin vuoksi.

UNF:ään liittyen tämä on valitettavasti erittäin hankala vuosi uuden tapahtumakonseptin lanseeraamiseen. En itse lainkaan pahastuisi, jos laittaisivat kaikki panokset COR:iin ja toimivaksi todettuihin tapahtumapaikkoihin ja vetäisivät liinat kiinni kulujen osalta.

@JHeiskanen

Onko @Thomas_Westerholm illa jotain kikkaa, miten lipunmyyntiä voisi kätevästi seuraa?

Pienellä kikkailulla uskon, että lipunmyyntiin voi edelleen kerätä näkyvyyttä.

[JHeiskanen]

@Thomas_Westerholm

Voin kuvitella että etenkin Saksassa ja Belgiassa myynti on osoittautunut odotettua hankalammaksi energiakriisin vuoksi.

Samaa mieltä. Viime vuonna nämä markkina-alueet kärsivät sodan aiheuttamasta markkinashokista myös pahimmin. Useat Belgian ja Alankomaiden tapahtumat vaikuttivat myös murheenkryyniltä yhtiön saaman palautteen perusteella. Hyvä, että näitä on karsittu.

@Thomas_Westerholm

UNF:ään liittyen tämä on valitettavasti erittäin hankala vuosi uuden tapahtumakonseptin lanseeraamiseen. En itse lainkaan pahastuisi, jos laittaisivat kaikki panokset COR:iin ja toimivaksi todettuihin tapahtumapaikkoihin ja vetäisivät liinat kiinni kulujen osalta.

Minun mielestäni olisi optimiratkaisu, jos Rush Factory keskittyisi noihin Englannin kolmeen UNF-tapahtumaan täydellä höngällä. Tapahtumien markkinointiin voisi käyttää vaikka vähän tavallista enemmän rahaa, kunhan saadaan paikat täyteen ja hyvä meno päälle.

Näistä kolmesta tapahtumasta saisi sitten hyvää materiaalia vuoden 2024 UNF-tapahtumien markkinointiin. Vielä arvokkaampaa on asiakkaiden someen jakama oma sisältö. Kun vuonna 2024 joku pohtii UNF-lipun ostamista, hän menee instaan ja löytää sieltä innostavia videoita ja kuvia.

Nyt vuonna 2023 täysi kiertue olisikin ollut iso riski, vaikka markkinatilanne olisikin täysi normaali. Täyden uuden tapahtumakonseptin myyminen ilman mitään kunnon materiaalia somessa on iso haaste, enkä ollut yhtiön markkinointimateriaalista (hienoa videota lukuunottamatta) oikein vakuuttunut.

COR on tietysti siinä mielessä olennaisempi vuonn 2023, että se tuo eurot kassaan ja helpottaa yhtiön nihkeän rahatilanteen kanssa.

@Thomas_Westerholm

Pienellä kikkailulla uskon, että lipunmyyntiin voi edelleen kerätä näkyvyyttä.

Haluatko jakaa, mitä kikkoja käytät? Muistaakseni viime vuonna olit aika hyvin kartalla, että lipunmyynti jää selvästi odotuksista.

Btw, iso hatunnosto siitä, että jaksat näin kattavasti vastailla täällä näinkin pienen yhtiön ketjussa minun jatkuviin spekulointeihin ja arvailuihin. Siitä huolimatta, että seurannassa on esimerkiksi Kamux, jonka voisin kuvitella vievän tällä hetkellä kaikki mehut.

Kova äijä

[Thomas_Westerholm]

@JHeiskanen

Minun mielestäni olisi optimiratkaisu, jos Rush Factory keskittyisi noihin Englannin kolmeen UNF-tapahtumaan täydellä höngällä. Tapahtumien markkinointiin voisi käyttää vaikka vähän tavallista enemmän rahaa, kunhan saadaan paikat täyteen ja hyvä meno päälle.

Näistä kolmesta tapahtumasta saisi sitten hyvää materiaalia vuoden 2024 UNF-tapahtumien markkinointiin. Vielä arvokkaampaa on asiakkaiden someen jakama oma sisältö. Kun vuonna 2024 joku pohtii UNF-lipun ostamista, hän menee instaan ja löytää sieltä innostavia videoita ja kuvia.

Juuri näin. Pieni määrä onnistuneita tapahtumia olisi minunkin mielestäni huomattavasti parempi kuin suuri määrä vaihtelevalla menestyksellä toteutettuja. Hieman pohdituttaa UNF:n kohdalla, että ovatko kuluttajat valmiita sitoutumaan kyseiseen tapahtumaan hyvissä ajoin (kuten COR:in kohdalla) vai tuleeko tapahtuman myynti painottumaan huomattavasti lähemmäs tapahtuma-ajankohtaa, mikä tekisi sen menestyksestä huomattavasti heikommin ennakoitavan.

@JHeiskanen

Haluatko jakaa, mitä kikkoja käytät? Muistaakseni viime vuonna olit aika hyvin kartalla, että lipunmyynti jää selvästi odotuksista.

Btw, iso hatunnosto siitä, että jaksat näin kattavasti vastailla täällä näinkin pienen yhtiön ketjussa minun jatkuviin spekulointeihin ja arvailuihin. Siitä huolimatta, että seurannassa on esimerkiksi Kamux, jonka voisin kuvitella vievän tällä hetkellä kaikki mehut.

Kova äijä

Kiitos, arvostan kovasti! Ja tietenkin jaksan. Luot arvokasta keskustelua yhtiön ympärillä, joka voisi pienen koon ja haastavan kehitysvaiheen vuoksi jäädä yhteisön keskuudessa uinumaan.

Tapahtumamäärien lisäksi kannattaa seurata myös lähtöjen määrää yksittäisessä tapahtumassa ja kuinka nopeasti ne myyvät loppuun. Esim. Pariisin COR-tapahtumassa on yhteensä 10 lähtöä, mutta korkean suosion vuoksi lippuja on enää saatavilla 14.30-15.30 lähtöihin. Jönköpingissä on puolestaan huomattavasti matalammat odotukset, kun tapahtumaan on merkitty vain 3 lähtöä, josta jokaiseen voi vielä ostaa lippuja.

[JHeiskanen]

UNF näyttäisi olevan kunnolla jäähyllä. Kolmen Englannin tapahtuman lisäksi uusia tapahtumia ei varmasti tule, mutta kyseenalaiselta näyttää Englannin tapahtumienkin osalta.

Ensimmäiseen UNF-tapahtumaan Lontoossa on tasan kolme kuukautta. Markkinointia ei ole vielä edes aloitettu. FB:ssä ei ole luotu tapahtumaa, eikä edes hinnastoa ole päivitetty kotisivuille.

27.1. saakka sai lipun ostettua vielä 49 punnalla, joten tarkoitus oli varmasti aloittaa markkinointia jo ennen sitä. Tuon aikarajan umpeuduttua lippujen hinnasto näyttää hölmöltä.

CORin osalta tapahtumakoneisto toimii tuttuun tapaan.

Esimerkiksi toukokuussa järjestettävien Englannin COR-tapahtumien mainostaminen on jo aloitettu. Kiinnostustanäyttäisi olevan jo ihan mukavasti tässä vaiheessa.

Veikkaan, ettei vuonna 2023 järjestetä yhtään UNF-tapahtumaa. Syitä keksin kaksi:
1.) kassatilanne
2.) halutaan vielä varmistua kysyntätilanteesta.

Voi itku…

[Opa]

@JHeiskanen ei huonosti eilen Utopia Nationista aprikoinut… 2024 kauteen…
Ennakkomyynti per tapahtuma noussut, osittain kalenterikarsinnan ansiosta

Tammikuu on perinteisesti aina ollut paras myyntikuukausi. Vuoden 2023 tammikuun myynti oli 0,643 miljoonaa euroa joka nostaa kokonaisennakkomyynnin kaudelle 2023 1,460 miljoonaan euroon. Edellisen normaalin toimintavuoden 2019 ennakkomyynti tammikuun kampanjan jälkeen oli 1,945 miljoonaa euroa 39 tapahtumalla. Tapahtumakohtainen ennakkomyynti on kuitenkin kivunnut aiempien vuosien tasolle ollen nyt 0,0521 miljoonaa euroa (2019: 0,0498 miljoonaa euroa). Tarkoituksena tapahtumakalenterin keventämisellä on ollut karsia huonommin kannattavia tapahtumia ja näin parantaa kannattavuutta.

Utopia Nation Festival -konseptin ensimmäisiä tapahtumia joudutaan odottamaan vielä suunniteltua pidempään. Tässä epävarmassa tilanteessa korkeiden energiakustannusten, korkealla juoksevan inflaation sekä korkojen ja muiden epävarmuuksien edessä uuden tapahtumakonseptin tuominen markkinoille olisi liian suuri riski. 2020 talvella alkanut pandemia-aika on verottanut riskinottokykyä merkittävästi joten yhtiö on päättänyt siirtää Utopia Nation Festival -konseptin ensimmäiset tapahtumat kaudelle 2024.

Rush Factory Oyj:n Color Obstacle Rush -konseptin ennakkomyynti lupaavaa...

[JHeiskanen]

@Opa

@JHeiskanen ei huonosti eilen Utopia Nationista aprikoinut… 2024 kauteen…

Tietäjät tietää

Vuodesta 2023 on tulossa Rush Factorylle välivuosi. Kerätään rahaa kassaan ja katsotaan sitten ensi vuotta. Sijoittajalta kysytään kärsivällisyyttä, ja kyllähän tässä yhtiön johtoakin käy jo sääliksi.

UNF:n viivyttäminen on hyvä ratkaisu, mutta mielestäni nuo kolme tapahtumaa olisi ollut hyvä järjestää kokeeksi ja pelkästään markkinointitarkoituksia varten. Ehkä niistä olisi sitten koitunut kohtuuttomasti joitan kustannuksia noin pienelle kiertueelle. Luotan johdon viisauteen tässä asiassa.

Tämän tiedotteen jälkeen veikkaan, että @Thomas_Westerholm saa tiputtaa jonkin verran LV-ennustetta ja nostaa kannattavuutta. Mietin tätä jo aiemminkin, mutta en uskaltanut sanoa mitään, koska ajattelin, että UNF-tapahtumat saatetaan tehdä 0-katteella.

Teemme tällä kaudella pienimmän COR-kiertueen moneen vuoteen, mutta selkeästä syystä. Keskitämme kaiken energian suurempiin kaupunkeihin kannattavuus edellä. Pelikirjassa on vielä temppuja, nyt vain käytetään tämä vuosi maksimaalisesti hyödyksi ja hiotaan ne ensi kautta varten huippukuntoon.

Yhtiö on aiemmin kertonut, että tapahtumiin on tarkoitus järjestää lisämyyntiä. Näin saadaan toivottavasti käyttäjäkohtainen kulutus nousuun hyvin pienillä lisäkuluilla. Siiderimyyntiä, painia sumopuvuissa yms. hauskaa kesäistä tekemistä.

Toivottavasti pieniä ohjelmanumeroita markkinoidaan jo etukäteen, sillä COR-tapahtumissa käy paljon työporukoita ja he varmasti ostavat mielellään lisäkivaa, kunhan osaavat aikatauluttaa sen etukäteen. Nämä työporukat ovat oikein hyviä lypsylehmiä.

Olen sanonut tämän ennenkin, mutta tykkään paljon yhtiön avoimesta viestintätavasta. Pieni tekstin hiominen olisi kuitenkin tarpeen En tykkää, kun joudun lukemaan kaksi lausetta kolmeen kertaan, ennen kuin ymmärrän pointin.

[Valkeus]

Rush Factory Oyj - Tilinpäätöstiedote

[JHeiskanen]

Viime vuosi oli tiedetysti kamala, mutta vuosi 2023 näyttää erinomaiselta

Lipunmyynti on vetänyt hyvin. Ennakkomyyntiä on tullut jo 1,923 miljoonaa euroa. Viime vuoden koko liikevaihto oli 2,94 miljoonaa. Tapahtumia on vähemmän, mutta myynti per tapahtuma on paremmalla tasolla kuin aiempina vuosina - kuten kuuluukin.

Ainoa asia, jota olen tämän vuoden osalta stressannut, on markkinointikustannukset. Vuonna 2022 ne olivat iso rasite ja nousivat huimasti. Nyt niistä saatiin paljon parempaa tietoa kuin olisin uskaltanut edes toivoa.

Kulutusjuhla on markkinoilla päättynyt.

Tapahtumamäärien karsiminen näyttää oikealta ratkaisulta:

Pitääpä päivitellä omaa skenaarioanalyysiä tällä viikolla. Osakkeen hinta on valahtanut, ja näkymät ovat hieman parantuneet. UNF on tietysti edelleen iso kysymysmerkki.

Thomasin odotan pysyvän edelleen vähennä-puolella. Lisää-puolelle kääntyminen on varmasti todella vaikeaa tehdä, ennen kuin UNF:stä saadaan jotain dataa. Vaikka nykyinen liiketoiminta on laadukasta ja sitä saa halvalla kertoimella, niin on vaikeaa suositella muita ihmisiä ostamaan sikaa säkissä

[III21]

En kyllä ymmärrä, mitä tuolla UNF:n siirtämisellä haetaan. Jos konsepti ei toimi eikä kiinnosta ihmisiä, niin tuskin se toimii ja kiinnostaa ihmisiä vuodenkaan päästä. Mielestäni tuota konseptia pitäisi myllätä reilusti joko uusiksi tai sitten kehittää kokonaan uusi konsepti.

[JHeiskanen]

Ongelmana oli kai se, että ei ollut vielä varmaa dataa kuluttajien käyttäytymisestä. Konsepti halutaan julkaista, kun olosuhteet ovat normaalit.

Noh, nyt näyttää siltä, että vuonna 2023 olosuhteet olisivat olleet hyvät. Tätä ei voinut aiemmin tietää, kun markinnointipanostuksia ja muita sitoumuksia olisi pitänyt tehdä.

Voi myös olla, että yhtiön heikko taseasemakin vähän jarrutti konseptin lanseeraamisessa. Niin kuin yhtiön johto aiemmin sanoikin, nyt ei ole ollut sopiva tilanne ottaa riskiä.

[Jkuusisto]

Kyse on ihan puhtaasti taseesta. Tase ei kestä pienentämään riskinottoa. UNF on lähes pakko onnistua heti, koska uudelle yritykselle ei ole varaa.

Tällä taseella UNF epäonnistuninen voisi kaataa koko yhtiön.

Myös tilintarkastajat huomioineet tämän arvioidessaan yhtiön jatkuvuutta.

Täytyy myös sanoa, että yhtiö on yli-investoinut muutamat vuodet mm uuteen toimitilaan taidettiin käyttää yli 1M.

Nyt tätä tilaa ollaan liisamassa, käteisen puutteen takia.