Junnuja toki pitää saada lisää alalle. Se on yhteiskunnallinen teko. Nuorten osalta haaste tosin on että eivät aina pääse kaikkiin projekteihin mukaan ja monesti tarvitaan aika vahva tukiorganisaatio taakse joka puolestaan syö kannattavuutta.
Itse kannattavuuteen vielä parempi keino tosin on Global Delivery eli myyt maiden välillä ja rakennat kv-tiimejä.
Hei @Portfolio_Manager,
Miten se menikään ”Culture eats strategy for breakfast…”. Oot ihan oikeassa, että tää on sellainen iso teema, joka tulee aika nopeasti vastaan, kun laajentuu uusiin maihin. Meillähän ensimmäiset kv-asiakkaat ja kv-lähtö Software Sauna (Kroatia) tehtiin jo 2017, joten ollaan päästy harjoittelemaan 
Kroatia oli aika omanlaatuinen markkina ja siihen tutustumiseen meni kyllä hetki. Ilkka-Cristian muutti Zagrebiin starttaamaan bisnestä Puolasta ja hyvin nopeasti kävi ilmi, että kannattaa heti palkata paikallista legal apua ettei tule stiflattua turhaan viranomaisvaatimusten kanssa. Se oli ainoa oikea valinta. Tuossa markkinassa tuntui siltä, että se on muutaman vuoden jäljessä Suomea siitä, miten IT-bisnekset toimii ja markkina oli ns. ”Työnantajan” ennemmin kuin ”työntekijän” markkina. Se markkina tuntui huutavan ”Great Place to Work” tyyppistä toimijaa. Huomattiin nopeasti, että ihan perusjutuilla, kuten esimerkiksi tarjoamalla työvälineet, erottuu. Tapana siellä oli, että työntekijä ostaa omat työvälineensä. Panostamalla meille perinteisiin viihtyisiin toimistoihin ja aidosti olemalla hyvä työnantaja, pystyi saamaan tosi paljon nostetta ja rekryvauhtia. Tässä tapauksessa tuntui että kulttuurivienti toimii.
Monella muulla markkinalla tilanne on tosi erilainen. Pelkästään Pohjoismaat eroavat toisistaan, kun it-pintaa kaivaa syvemmälle. Ruotsissa on vahva individualistinen kulttuuri ja iso freelancer markkina. Ruotsissa on myös vahvoja isoja asiakasbrändejä, jotka houkuttelevat työvoimaa. Tällä markkinalla aika moni tuttavistani on kokeillut suomalaista softafirmakulttuurin vientiä ja harmittavasti epäonnistunut. On ollut parempi tie lähteä tutkimaan, mitä IT-alan ammattilaiset haluavat ja pyrkiä mukautumaan olemassa olevaan. Usein miten toimivaa on ollut myös panostaminen siihen, että yhtiöllä on vahva lokaali presenssi, joka rakentuu paikallisen tiimin ympärille sen sijaan, että työtä johdettaisiin Suomesta. Ruotsin tavoin, Norjassa tämä ollaan huomattu että tämä tapa on vaan parempi. Se ei ole kuitenkaan poistanut tarvetta sille, että pitää viettää paljon aikaa yhdessä, jotta rakentuu vahva luottamussuhde eri maiden tiimien välille.
Bisneksiä startatessa uusissa maissa oon suositellut monelle (myös meille) että kannattaa hankkia hyvät kumppanit, jotka varmistavat ettei lainsäädännöllisiä tai viranomaisasioissa tule virheitä. Toimiva ratkaisu on ollut tukeutua Big4 tyyppisiin taloihin. Se maksaa, mutta se voi hyvin helposti maksaa itsensä takaisin.
Meidän maailmassa ”valvonta” tai ”tehostettu valvonta” saa tosi helposti negatiivissävytteisen kulman. Ihmisiin luotetaan ja halutaan luottaa. Uskotaan, että yhteiset arvot, kulttuuri ja tavoitteet ohjaavat ihmisiä päivittäisiin valintoihin, jotka ajavat myös yhtiön etua. Suurin osa viime vuosina menestyneistä IT-firmoista toteuttaa Orgaanisen organisaation -operointimallia, hieman eri muodossa ja vivahtein. Tuntuu toimivan.
Pörssimaailmaan tullessa, tähän valvontaan tulee hieman lisää vaatimuksia (kuten: työjärjestykset, viestintäohjeistukset, riskienhallintapolitiikka, sisäinen valvonta ja tarkastus, sisäpiiriohje, tiedonantopolitiikka…) ja meidänkin on täytynyt muodostaa oma sisäinen pelikirja (säännöt), joiden puitteissa sijaitsee vapaus toteuttaa asioita omin tavoin. Nämä säännöt ovat osittain pörssin vaatimuksia mutta toisaalta culture code tyyppisiä sääntöjä, sosiaalisia sääntöjä miten ihmisiä kohdataan ja kohdellaan ja taloudellisia sääntöjä, missä rajoissa liiketoiminnan pitää kehittyä jotta siihen ei tarvitse puuttua. Kun samaan aikaan nämä säännöt kerrotaan julkisesti ja annetaan ohjeistuksia niin syntyy myös hieman sellaista sisäistä painetta sille, että asiat tehdään oikein.
Wittedin finatiimi seuraa taloudellisten tavoitteiden toteutumista säännöllisesti käymällä jokaisen bisneksen kanssa yhteisesti läpi tilannekuvaa, toteutumista ja ennusteita. Wittedin HR-henkilöstö eri yhtiöissä huolehtii että ihmiset voivat hyvin ja myös ovat hyviä työkavereita toisilleen. Kaikissa bisneksissä seurataan myös NPSää. Kaikilla backoffice henkilöstöllä työtehtävät liikkuvat enemmän tai vähemmän sen ympärillä, että joko asiakkaat tai asiantuntijat ovat onnellisia. Tähän mennessä, vaikkakin olemme tehneet sen n. 5 vuotta kv-liiketoimintaa, emme ole törmänneet sellaisiin kulttuurillisiin ongelmiin, että se olisi heikentänyt yhtiön kasvua tai kilpailukykyä. Työ jatkuu
Harri
Haastan tätä ajattelutapaa, koska jos hirtätte itsenne noihin tavoitteisiin ja jo tässä vaiheessa nuorena yhtiönä lähdette hakemaan noin korkeaa matuurin IT-palveluyhtiön kannattavuutta, niin Witted jää lopulta hyvin pieneksi yritykseksi, eikä kovan kasvun mielentilaa saa enää takaisin päälle kun se edellyttäisi kannattavuuden laskemista. Pohjoismaiden ulkopuolinen Eurooppa on vielä digitalisaation kannalta rautakaudella, joten jos vain mitenkään löydätte kannattavia investointikohteita, niin allokoikaa pääomat kasvuun, älkääkä palauttako sijoittamiamme rahoja takaisin tilillemme verottajan kautta. Jos kerrankin erehdytte maksamaan osinkoa, niin siitä ei enää pääse eroon vaan jäätte ikuisiksi ajoiksi kassasta katoavien osinkojen orjiksi, joka tappaa mahdollisuudet yrityksen kasvattamiseen aidosti merkittävään kokoluokkaan.
Teidän firma on nyt varsin halpa kasvuyhtiöksi ja kaikki yhtiöön tulevat pääomat pitäisi kyllä pystyä allokoimaan kansainväliseen kasvuun esimerkiksi seuraavat 10 vuotta ja yritysostot velalla vielä tähän päälle. Witted on kuitenkin kohtuullisen kallis tavanomaiseksi IT-palveluyhtiöksi, mikäli tästä kasvuorientoitumisesta luovutaan. Lähes kaikki Suomifirmat menee perinteisesti pilalle heti listautumisen jälkeen, kun pääomasijoittaja/pääomistaja haluaa katsoa exittiä, skipataan se paras kasvuvaihe ja aletaan lypsämään firmaa sen sijaan että lähdettäisiin aidosti rakentamaan miljardibisnestä kun siihen on tilaisuus. Toki jos pääomistaja haluaa että mennään tuohon suuntaan, niin sille ei voi mitään 
Komppaan täysin @Pohjolan_Eka ja toivon, että @Harri_Sieppi lukee tuon viestin useampaan otteeseen
Tiedämme, että ainakin vielä hkin pörssi on aivan ”väärä” paikka suomalaisille tuoreille agressiivista kasvua hakeville yhtiöille. Tämä on ymmärrettävää, koska johtuu todennäköisesti vähäisestä ymmärryksestä yhtiötyyppejä kohtaan, kasvun arvottamisen heikkoudesta ja kärsimättömyydestä omistajakassavirtaa kohtaan.
Tämä saattaa aiheuttaa teille painetta, mutta toivon ettei yhtiön sudenkuopaksi tule hkin pörssin sijoittajien miellyttäminen.
Kasvukaasu pohjassa vaan. Meitäkin sijoittajia on, jotka eivät kaipaa kasvua pilaavaa kannattavuutta ja osinkoja.
Täysin samaa mieltä @Pohjolan_Eka ja @Putti kanssa. Olisi virkistävää, jos tälläinen yhtiö saataisiin meidän pörssiin.
Ei osingoille ja kun jaettavaa joskus tulee, niin rahat käytettäisiin vain omien osakkeiden ostoihin.
Tälläistä yhtiötä ei hki pörssissä vielä ole(tietääkseni) ja varmasti kysyntää tälläiselle mallille olisi.
Tässä olisi tarjolla tuoretta yhtiöraporttia.
“Wittedin Q2 sujui erittäin vahvan kasvun merkeissä (+90 %). Kilpailtuun osaajamarkkinaan purevan toimintamallin ansiosta näemme yhtiön kasvun jatkumiselle edelleen vahvat edellytykset. Ennustamme Wittedille sen tavoitteita ja historiaa selvästi hitaampaa, mutta sektoria huomattavasti vahvempaa orgaanista kasvua tuleville vuosille. Yhtiön riskitasoa nostaa kasvuvauhtiin ja vakaan kehitysvaiheen kannattavuuspotentiaaliin liittyvä epävarmuus. Osakkeen arvostus (2022-23e EV/S 1,3-0,9x) on mielestämme pitkällä aikavälillä silti hyvin houkutteleva.”
Raportilta kopsattua:
"Pidämme osakkeen arvostusta hyvin houkuttelevana
Witted on lähes puhdasverinen kasvuyhtiö. Yhtiön liikevaihtokertoimet (2022e-2023e EV/S 1,3x-0,9x) ovat
nähdäksemme houkuttelevat vahva liikevaihdon kasvunäkymä huomioiden sekä absoluuttisesti, että kotimaisten verrokkien mediaaneihin (2022e-2023e EV/S 1,1x-1,0x) nähden. Vuoteen 2025 katsova skenaariomme indikoi lähivuosille hyvin houkuttelevaa noin 22 %:n vuotuista tuottoa. Kasvun ja kannattavuuden tulevaan tasoon liittyy huomattavia epävarmuuksia, joita arvostuksen houkuttelevuus nähdäksemme kuitenkin kompensoi edelleen hyvin"
https://www.inderes.fi/fi/rajahtavaa-kasvua-ja-uusia-lahtoja
Jos Software Saunan tarina kiinnostaa niin CEO Ilkka-Cristian Niemi on käynyt Sleekcast vieraana höpöttelemässä. Witted tässä vähemmistö omistajana 42,5% osuudella eli pieni palanen Witted konsernissa. Liiketoiminta kasvoi H1/22 82%. Työntekijöitä tällä hetkellä 32-33.
Mavericksin perustaja/toimitusjohtaja ollut myös haastattelussa. 
Mavericks on 2019 perustettu, helsinkiläislähtöinen kokeneiden IT-konsulttien provisiopalkkayritys. Mavericksin kasvu on ollut hyvää ja yrityksessä on jo lähes 100 työntekijää. Mavericksin mainetta kuvaa hyvin, että IT-alalla
provisiopalkkamallista käytetään usein nimitystä “Mavericks- malli”. 2022 alussa Mavericks meni pörssiin osana Witted Megacorp Oyj:ta.
Luulenpa että @Harri_Sieppi et minun neuvoja tarvitse, sillä sen verran ammattitaitoiselta kaverilta vaikutat Olen suhteellisen varma, että sinun kaltaiset sosiaalisesti lahjakkaat kaverit tulevat menestymään jatkossakin. Loppuviimein kaikessa mitä me ihmiset tehdään, on kyse vuorovaikutuksen onnistumisesta. Sulta se luonnistuu! Kaiken varalta haluan kuitenkin muutaman sanan sanoa siltä varalta, että jos näistä höpinöistäni jotain hyötyä sattuisi olemaan.
Kuten tuossa yllä esitettiinkin jo, niin toivottavasti teillä on pitkän aikavälin tavoitteet sikäli korkealla, että jos te oikeasti koette löytäneen voittavan konspetin, niin jatkatte jalan pitämistä kaasulla niin pitkään kuin mahdollista. Toivottavasti teillä on tässä kuitenkin selvä ero ja tietous siitä, mitä tarkoittaa ero kasvun ja arvonluonnin välillä. Se, että yritys kasvaa nimellisesti, ei suoraan tarkoita että se luo arvoa.
En tiedä oletko Harri lukenut kirjaa “The Outsiders - Eight unconventional CEOs and their radically rational blueprint for success”. Jos et ole, niin suosittelen tilaamaan tuon heti Tässäkin kirjassa hyvin käsiteltiin näitä mm. näitä eroavaisuuksia kasvun ja arvonluonnin väliltä. Historiassa useilla isoillakin yritysjohtajilla on ollut tapana priorisoida kasvua ymmärtämättä, että vain arvonluonnilla on lopulta väliä. Fokus siis pitää olla siinä, että miten tehdä yrityksestä mahdollisimman arvokas eikä mahdollisimman iso! Johtamistavat, organisaation kustannusrakenne ja kulttuuri sekä pääoman allokointi näyttelevät suurta osaa tässä. Pääoman allokointi on siis yksi keskeinen osa-alue ja sen takia me osakkeenomistajat (kyllä, mukana ollaan!) emme halua osinkoja vaan pitkällä aikavälillä maksimoida arvonluonnin. Minua ei niinkään kiinnosta onko yhtiö iso vai pieni, vain tuotoilla on väliä
EDIT: Pakko vielä lisätä, että teillähän on siis jo paljon piirteitä “täydellisestä yhtiöstä”: olette mm. hajauttaneet vastuuta ja valtaa paikallisille toimijoille, koska on naiivia kuvitella norsunluutornista tietävänsä paremmin miten tuhansien kilometrien päässä pitäisi asiat tehdä. Toivottavasti teidän paikallisiin kulttuureihin on myös iskostettu tämä kustannustehokkuus- ja tietoisuus, eli kulut pidetään niin matalana kuin mahdollista ja kaikesta turhasta säästetään kuluissa. Teidän tyyppisessä firmassa tämä on aivan olennaista siinä, että tuo kannattavuus sitten ajallaan ampaisee ylös. Noh, tämän varmasti tiedätkin jo 
Kiitos kaverit
Tykkään paljon tuosta Ekan jakamasta matksusta.
Hiireily ei oikein tahdo sopia ideaan, jossa haluat muuttaa maailmaa.
Joo, mielummin sitä sijoittajana ottaisi miljardin markkina-arvon Wittedin vuonna 2030, kuin muutaman sadan miljonan Wittedin 5% osinkotuotolla. Aidot kasvuyhtiöt, jotka menevät päätyyn saakka ovat kotipörssissä harvinaisia, koska monelle yrittäjälle riittää se pari miljoonaa ja säännöllistä taskurahaa elämiseen.
Outsidersille myös lukusuositus! Pääoman oikeanlainen allokointi on ehdottomasti se tärkein juttu toimitusjohtajalle ja korkea tuotto yrityksen tekemille investoinneille on avain menestykseen 
Aika kova valuaatio. Voi joutua tekemään vähän duunia.
mikäs se kirja olikaan 
Duunii joutuu tekee, mutta ei tuo mitenkään mahdotonta ole, jos vaan pystytte tehokkaasti investoimaan liiketoiminnan kassavirtaa takaisin korkean tuottavuuden kasvuun hyvällä tahdilla. Kasvua kasvulle kertautuu tuossa ajassa sen verran huimasti, ettei sitä uskoisikaan. Esimerkiksi joku 40 M€ vuosittaista tulosta voi ihan hyvin riittää siihen 
Muutamia vuosia kun tuota duunia tekee kasvun eteen niin sijoittajat alkavat hinnoittelemaan laatua ja tulevaisuuden kasvua osakekurssiin ihan eri tavalla ja markkina-arvon noustessa pitkäjänteiset instituutiot pääsevät paremmin Wittedin omistajiksi mikä mahdollistaa korkean arvostuksen pysyvyyden.
Kuten @JNivala hyvin sanoi niin teillä on monia osa-alueita yhtiössänne jotka mahdollistavat äärimmäisen arvonluonnin kasvun kautta, minkä vuoksi yhtiö on tällä hetkellä pörssin kiinnostavimpia. Tärkeintä olisi että jatkaisitte samaa erinomaista tekemistä, mutta kovemmalla intensiteetillä ja isommalla skaalalla, sen sijaan että painettaisiin nyt jarrua ja alettaisiin palauttamaan pääomia osakkeenomistajille.
Näköjään tuo kirja on vapaasti ladattavissa (?)
Uskallan laittaa tänne koska tuo on .org sivusto eli ei mikään hämärä ryssähuijaus.
EDIT: 99 sivua kun kaupassa myytävässä on 272 sivua. En tiedä mikä versio tuo on.
Eka, Minkä vinkin antaisit, kun tuntuu että välillä (aina) joutuu melko kovastikin vastailemaan tästä kannattavuus vs investointi teemasta sijoittajille?
“Älä kysele hölmöjä, tai lähetän Pohjolan Ekan sun perään.”
Kannattaa vaan olla aidosti sitä mieltä, kun olet. Esitellä case hyvin ja faktoihin perustuen.
Kaikki yhtiöt eivät ole kaikkia sijoittajia varten.
Lisäys: ja ehkä sitä kannattavuuspolkua voi avata. JOS haluaisimme niin näin firma saataisiin tälle kannattavuustasolle tässä ajassa. Mutta jos jatkamme kasvua…
Ainoa asia jota toivoisin teiltä on uskottava polku kannattavuuteen.
Osingoista samaa mieltä, siinä kohtaa kun niitä aletaan jakamaan niin tietää että johdolla on loppunut mielikuvitus ja ideat.
Tää on hyvä! xD.
Mä oon kyl samaa mieltä @Seinakadun_Keisari … Olisi terästä, kun saisimme meidän finaraportointia kehitettyä niin, että se avaisi enempi tuota kokonaisuutta. Ehdotanpa tätä meidän Fina ja IR heeboille myös jatkosssa. Se voisi pienentää painetta kyselyiden osalta.
Meikäläisen rajallisilla viestintätaidoilla on aika vaarallista alkaa vinkata, mutta yritetään 
Tuon jatkuvan kyselyn Wittedin kannattavuudesta voi mielestäni jakaa kolmeen osa-alueeseen: Tahto, ymmärrys ja usko.
Ensimmäiseksi pitää tunnistaa, että sijoittajat ovat ihmisiä ja ihmisillä on erilaisia haluja ja tavoitteita. Siinä missä tuotto-orientoituneempi sijoittaja haluaa yleensä kasvua ja tehottomien rakenteiden saneerausta, voi eläkeläissijoittaja haluta täysin vastakkaista lopputulosta ja vuolasta osinkovirtaa mahdollisimman pienellä riskinotolla. Kaikki sijoittajat eivät ole sinua varten ja jos haluat miellyttää jokaista, niin se tulee väistämättä epäonnistumaan. Riippumatta mitä teet, tulee aina löytymään ihmisiä joiden mielestä teit väärin, joten tärkeää on rakentaa oikeanlainen totuutta kuvaava sijoitustarina, joka houkuttelee yhtiöllesi sopivat sijoittajat mukaan tarinaan.
Suomessa on ja tulee aina olemaan merkittävä määrä sijoittajia jotka tahtoisivat että alkaisitte huomenna jakaa mahdollisimman isoja osinkoja, joita korkea kannattavuus tukisi. Siinä ei ole mitään väärää, mutta mielestän tuo polku tuhlaisi kaiken sen potentiaalin mitä Wittedissä on. Osinkosijoittajilla on jo ihan tarpeeksi valinnanvaraa, eikä pörssi tarvitse taas yhtä Siili Solutions -kloonia.
Toinen haaste tulee siinä että te olette IT-palveluyhtiö poikkeuksellisella rakenteella ja tavoitteilla, joten sijoittajat eivät välttämättä täysin ymmärrä miten yhtiönne toimii, vaan automaattisesti vertaavat teitä muihin pörssin IT-palveluyhtiöihin. Tähän voisi yrittää vastata viestimällä tehokkaammin mikä te olette ja miten eroatte tyypillisestä IT-palveluyhtiöstä. Voi kuulostaa turhauttavalta, koska varmaan olette mielestänne sitä nyt koko ajan tehneet!
Wittedihän rakennehan muistuttaa enemmän konglomeraattia kuin perinteistä IT-palveluyhtiötä, joten teihin voi mielestäni käyttää osittain samaa logiikkaa. Se mitä sijoittajat vaikuttavat kaipaavan on suurempi läpinäkyvyys teidän konsernin osistanne ja ylätason tiedon siitä että mitkä yksittäiset osat tällä hetkellä panostavat kasvuun ja mitkä kannattavuuteen, sekä parempaa näkyvyyttä näihin lukuihin. Pitäisi pystyä näyttämään ja viestimään sijoittajille että yrityksen osat ovat eri vaiheessa ja kasvuvaiheessa olevat osat kyllä siirtyvät kannattavuuteen sitten kun siinä on aidosti järkeä ja että osa matuurimmeista osista on jo varsin kannattavia.
@Antti_Luiro oli hieno kuvaus laajassa rapsassa:
Väsää jonkun vastaavan tyylisen kalvon, johon laittaa kannattavuus, ja kasvulukuja, sekä selkeän viestin että haetaanko osa-alueelta kasvua vai kannattavuutta ja sitten vaan rumuttaa sitä sijoitustarinaa osarista toiseen, niin kyllä helpottaa yksinkertaistenkin sijoittajien ymmärrystä.
Esimerkiksi tätä ei ollut mielestäni riittävästi teroitettu, että Mavericks takoo jo nyt hirmuliikevoittoa eikä Wittedin ydinliiketoiminta ole missään nimessä kannattamatonta, mitä groupin luvuista yhtiöön tarkemmin perehtymätön voisi luulla:
Kolmantena tulee usko. Moni sijoittaja ei yksinkertaisesti usko siihen että liikevaihdon kasvun hidastuessa pystytte muuttamaan liiketoiminnan kannattavaksi. Erityisen paljon sijoittajat pelkäävät teissä Innofactorin tautia, missä voitetaan näyttävästi isoja sopimuksia kun ollaan tarjottu alihintaan ja liikevaihdosta ei jää mitään sijoittajan käteen.
Moni aiemmin listautunut IT-palveluyhtiö on luvannut paljon, mutta useimmat ovat lopulta päätyneet hitaasti kasvaviksi yhtiöiksi, joiden arvokkuuden määrittää yhtiön kannattavuus. On tietysti toki poikkeuksia kuten Gofore, joka tuntuu onnistuvan samaan aikaan sekä kasvussa että kannattavuudessa epäreilun hyvin. Tähän ei valitettavasti oikein auta kuin aika ja se että todistatte itsenne ja suoritatte vuodesta toiseen. Toki jos on hyvin viestitty sijoitustarina, niin sijoittajien on paljon helpompi luottaa Wittediin.
Liityn edellisten joukkoon suosittelemaan The Outsidersia erittäin lämpimästi iltalukemiseksi. @Harri_Sieppi uskoisin tuon kirjan resonoivan aika hienosti sussa, koska teemana on nimenomaan se, miten saavutetaan hienoja tuloksia tekemällä asioita toisin kuin massat. Erinomaisesta IPO-blogista päätellen uskoisin tietynlaisen “erilaisuus edellä” -viestintätyylin sopivan kuin nenä päähän. Kannattaa uskaltaa tehdä asioita toisin, etenkin kun hävittävää on kovin vähän.
Tuohon eri tavalla toimimiseen liittyen vielä lisää osingoista. Pelkkä katsaus Inderesin osakevertailuun ja Exceliin paljastaa sen, että Helsingistä löytyy vain kourallinen firmoja (hiha-arviona < 10%) jotka eivät jaa osinkoa, vaikka realistisesti kykenisivät. Kuten @Pohjolan_Eka jo ylempänä sanoi, niin pelkästään IT-palvelusektorilta löytyy pian tusinan verran kasvualan vakaita osingonkasvattajia sijoittajille - ei siihen markkinaan tarvita Wittediä. Sen sijaan Helsingin pörssistä löytyy tasan nolla yhtiötä, jotka keskittyvät voittopuoleisesti buybackeihin voitonjaossaan. Jos ikinä koette tarvetta jakaa voittoja, niin erottaudutte takuuvarmasti enemmän ostamalla omia osakkeitanne takaisin kuin olemalla seuraava Digia tai Vincit tai Siili tai Netum tai… pointti varmaan ymmärretty.
Lisäksi buybackeissa on se harvoin mainittu etu, että jokainen mitätöity osake pienentää sitä omistajien määrää, joita teidän täytyy houkutella pitkäjänteiseksi omistajiksi tukemaan kasvutarinaanne. Vaikka arvonluonti menee toki prioriteettina edelle takaisinostoja tehdessä, niin tuo omistajakunnan keskittyminen voi olla eduksi. 
Täällä keskitytään nyt liikaa voittovarojen jakamisesta keskustelemiseen kun tarkoitus lienee kuitenkin se että about jokainen penni pistetään kasvuun siten ettei voittoja juuri tule.
Firma joka sanoo että tavoitteena on seuraavat 10v olla tuottamatta jeniäkään voittoa vaan pistää jokainen tienattu raha etukäteen uusiin koodareihin/toimipisteisiin.
Tällä tavalla erottuisi takuulla joukosta.
