Hei,
Mahtava olla myös takas täällä foorumisoturina :). Hiljainen jakso on nyt vaihteeksi taas ohi.
Tuossa oli keskustelua aiemmin kannattavuudesta. Teemu avasi sitä kans esityksessä ja mielestäni tuossa on aikaisemmissa vastauksissa myös jengi vastannut hyvin, miksi kasvuinvestoinnit syövät kannattavuutta. Ei se oikeasti ole kovin vaikea konseptina.
Uusissa avauksissa kallista ovat:
- uudet toimistot,
- paikallinen työvoima pyörittämään Officea (kallein kustannus) (ei laskuttavaa backoffice henkilökuntaa)
- asiantuntijakustannukset (esim. Legal apu, jota käytetään uusien toimistojen avaamiseen
- myyntityö, markkinointi
- ja rekrytointi
Näistä syntyy sekä kertaluontoisia, että juoksevia kustannuksia jotka tasottuvat vasta kun toimistolla on riittävästi laskuttavaa työvoimaa näitä kustannuksia jakamaan ja kustannukset eivät skaalaa suoraan henkilömäärän mukaan.
Nyt kuitenkin hyvä huomata, että nuo täällä esitetyt oletukset kannattavuuden draivereista ovat vääriä: ”myy halvalla” ja ”maksa kovaa liksaa” ei päde. Laitoin tuonne aiemmin jakoon yhtiöiden viime vuoden tilinpäätöksiä, jotka tulivat julkisiksi:
Liikevoitot / tilinpäätökset 2021
Mavericks: 10,5%
NTC: 5,1 %
Talented: 4,3 % (lyhyt tilikausi)
Witted yhtiöiden tilinpäätökset sisältävät itsessäänkin kasvuinvestointeja - mutta Witted emoyhtiö on kuitenkin se kaikista aggressiivisen investoija ja käyttää merkittävimmän osan näistä voitoista (kassavirroista) uusiin kasvupanostuksiin, kuten IPO, Tanska, Ruotsi, USA…
Tämä pelikirja kerrottiin IPOssa → ”tulemme investoimaan kassavirtamme kasvuun” ja se ei sinänsä sisällä yllätyksiä. Kuitenkin niin, että 2022 vuodelle olemme kertoneet ohjeistuksessa että ihan kaikkea emme nyt pistäkään enää uusina betteinä sisään vaan 0,7-1,3M€ on tarkoitus jättää käyttämättä. Tulevina vuosina itseasiassa suhteellisesti yhä pienempi osa pistetään takaisin kasvuun niin, että kauden loppupuolella vuonna 2025 yhtiö tekee 10% voittoa. Tässä haetaan nyt sellaista hyvää kompromissia, jossa omistajat ovat tyytyväisiä ja toisaalta voidaan jatkaa liiketoiminnan kasvattamista ja oman tehtävämme toteuttamista:
Wittedin missiona on tehdä työelämästä parempi sekä työntekijöille että yrityksille. Rakentamalla IT-alan asiantuntijoille kunkin elämäntilanteisiin sopivia työpaikkoja ja asiakkaiden kanssa voittavia ohjelmistokehitystiimejä, pyrimme luomaan maailman, jossa kaikki alan osaajat ovat työssään onnellisia.
Meille on alusta saakka ollut tärkeää että me parannetaan it-alan ammattilaisten elämää tarjoamalla heille hyviä duunipaikkoja ja jos tätä halutaan tehdä vaikuttavasti niin pitäisi kasvaa. Nyt tuoreena listayhtiönä meillä on uusi kohderyhmä josta pitää huolehtia ja ne ovat uudet omistajat - heille halutaan tarjota omistaja-arvon kasvua sekä liiketoiminnan kasvun että kannattavuuden kautta. Sitä tietä nyt kuljetaan ja hymyssä suin. Ei tarvi muuttaa mitään fundamentteja, säästää palkoissa tai nostaa merkittävästi hintoja, jotta päästään 10% kannattavuustasoon. Pitää vaan balanssissa uudet lähdöt vuosittain niin että annetun pelikirjan raameissa pysytään.
Harri
Ps. Olipahan jännä päivä! Eka osari ikinä - JES!
Ei sinällään mitään uutta tai yllättävää. Yhtiö toistaa 2022 ohjeistuksen 50-60m €.
liikevaihdon kasvu odotetulla pallokentällä kun huomioi puuttuneet tiedot vertailukaudesta, kannattavuuden ero selittyi listautumiskulujen käsittelytavalla. Raportti oli siis ensivilkaisulla pitkälti odotetun mukainen ja vahva kasvu jatkuu 
