Moi!
Hyviä kysymyksiä! Mukava nähdä aktiviteettiä Fondiaan liittyen ja intouduin tässä vastaamaan muutamaan kohtaan täältä Fondialta. Osittain kyseessä omat mielipiteet, mutta tuosta 
”Miksi lakimies haluaisi olla mieluummin töissä Fondialla kuin jonkun yrityksen lakiosastolla? Mikä on Fondian kilpailuetu tässä mielessä?”
Juristin näkökulmasta Fondia x yrityksen lakiosasto ainakin itsellä (olin mainostoimistokonsernissa ennen Fondiaa) ja mitä on saatu dataa rekryistä ja henkilöstötutkimuksista, niin mm. seuraavat asiat merkitsevät:
- Monipuolinen ja mielenkiintoinen asiakaskunta ja sitä kautta hyvä mahdollisuus kehittyä
- Ammattitaitoiset kollegat ja tiimityöskentely, taustalla kompetenssitiimien tuki: et jää yksin asioiden kanssa (AAtstot puhuvat tässä kohdin praktiikoista, meillä kompetenssitiimit)
- Hyvin kilpailukykyinen työyhteisö etuineen
Itsellä esimerkiksi tuo tiimityöskentely oli iso juttu, koska tulin maailmasta, missä melkein kaikki tehtiin tiimeissä, samoin mahdollisuus hyödyntää isosti toimialaosaamista, koska siihen me tietysti panostamme ja asiakkaillemme tarjoamme.
”Mikä taas on asiakasyrityksen syy käyttää Fondiaa? Muu kuin se, että lakipalveluille ei ole tarpeeksi käyttöä, jotta ne oikeuttaisivat vakituisen asianajajan palkan.”
Asiakasyrityksillä on näkemyksemme mukaan useampiakin syitä käyttää Fondiaa ja esimerkiksi jatkuvaan sopimukseen perustuvaa lakiosastopalvelua (LDaaS): palvelu skaalautuu asiakkaan tarpeiden mukaan, se on kuluiltaan ennakoitavaa ja asiakas saa käyttöönsä koko lakiosastotiimin eri oikeuden- ja toimialat kattavan osaamisen vrt., että asiakasyrityksellä olisi käytössä ”ainoastaan” yhden juristin osaaminen. Lakiasiat on pakko – varsinkin operatiiviset – hoitaa myös huonoinakin aikoina, joten koemme myös tämän mm. lakiosastopalvelumallimme asiakkaalle koituvaksi eduksi. Samoin sääntely-ympäristön jatkuva monimutkaistuminen luo entisestään suurempaa tarvetta yrityksille liikejuridiikan palveluille.
Tottakai myös AAtstoilla on eri praktiikat ja sieltä löytyy apua eri oikeuden-/toimialojen kysymyksiin, mutta meillä on lähdetty nimenomaan erityisesti lakiosastopalvelussa konseptoimaan tätä monen osaajan muodostaman tiimin tarjoamaa palvelumallia.
”Fondialle asiakkuuksien sisällä kasvaminen on kaksiteräinen miekka. Samalla, kun oma liikevaihto nousee, nousee asiakkaan motivaatio palkata oma asianajaja firmaan sisälle. Tutulle fondiaanille voidaan maksaa vähän isompaa liksaakin ja silti säästää, kun Fondia ei ole välissä ottamassa omaa katettaan.”
Toki on tilanteita, missä meiltä lähtee juristi asiakasyrityksille. Hyvin normaalia kiertokulkua ja tapahtuu paljon myös AAtsto-puolella. Vähän haastan tämän skenaarion haitallisuutta seuraavista syistä:
- Meillä on hyvin paljon asiakkaita, joilla on oma juristi tai oma lakiosasto. On tyypillistä, että esim. yritys, jolla on pääjuristi tai lakiosasto, ulkoistaa tai tehostaa osin omia toimintojaan. Samoin erityistilanteissa (transaktiot, muutostilanteet, litigaatio) on tyypillistä, että ulkopuolista apua käytetään. Eivät poissulje toisiaan. Lakiosastopalvelumalli tukee itseasiassa erittäin hyvin esimerkiksi tilannetta, missä asiakasyrityksessä on vain yksi juristi palkkalistoilla.
- Monesti kun yritys palkkaa oman juristin meiltä tai muualta, huomio lakiasioihin itseasiassa kasvaa ja toimeksiantojen tai palvelun määrää saattaa jopa kasvaa.
- Lakiosastopalvelumalli vastaa juuri tarjoamansa moniosaamisen kautta erittäin hyvin yritysten juristien tai lakiosastojen tarpeeseen.
”Tavallisessa lakifirmassa tällaista vaihtuvuutta tuskin on. Asianajaja miettii, että no haluanko lähteä vähän isommalla palkalla Heiskasen Mutteriin, jos voin päästä asianajotoimistossa osakkaaksi parin vuoden työpanostuksella. Fondialla ei tällaista osakasoptiota ole, jolla sitoutettaisiin parhaita työntekijöitä.”
Fondia ei tietoisesti ole AAtsto, eikä meillä samoin tietoisesti ole samanlaista partnerirakennetta kuin AAtstoilla. Fondia on muutenkin aika erilainen eläin kuin AAtstot.
Menemättä sen syvemmälle tässä markkinapositiokeskusteluun, niin se mikä on totta AAtstoille, Fondialle ja oikeastaan kaikille asiantuntijayrityksille , on entisestään koveneva kilpailu talentista ja pysyvästi muuttunut työnteon kulttuuri. Hiljattain julkaistiin aika kattava tutkimus (The Wolters Kluwer Future Ready Lawyer 2022: Leading change | Wolters Kluwer) liikejuridiikan saralta maailmalta ml. Eurooppa ja sen mukaan 70% yritysjuristeista ja 58 % toimistojuristeista miettii seuraavan vuoden aikana työpaikan vaihtoa. Eli uskaltaisin väittää, että kilpailu osaamisesta koskettaa meitä kaikkia. Sen voittaako sen kilpailun AA-uran mukanaan tuoma osakkuus AAtstossa vai jokin toisenlainen ura liikejuridiikan parissa – päättää juristi itse.
On totta, että meillä on hiljattain ollut poikkeuksellista vaihtuvuutta, mutta samalla voi todeta, että toisaalta juuri suoritettu henkilöstötyytyväisyystutkimus antaa uskoa, että suunta on hyvin oikea (eNPS 50). Samoin rekrytointimme on vetänyt ja vetää hyvin. Eli nöyränä tältä osin eteenpäin, henkilöstöä ja markkinaa kuunnellen.
Kiitos kysymyksistä ja mukavaa viikonloppua!
Tämi
maaliskuussa.