Kyllähän sen näkee jo presiksen kalvoista, että mikä Inderesillä on meininki. Tapahtumatiimi heittää yläfemmaa, IR-ohjelmistotiimi solmii hyviä diilejä, mutta osakeanalyysitiimi nojaa menneisyyden panostuksiin, jotka eivät enää meinaa jaksaa kannatella uutta kasvua:
Inderesin osakeanalyysin absoluuttinen taso ja saavutettavuus on noussut, mutta suhteellinen kilpailukyky on vuosien saatossa laskenut, koska analyysitoiminnan kehitykseen ei enää laiteta voimavaroja. Ja ei, sitä nettisivun väsäämistä kahden vuoden ajan ei lasketa osaksi kehitystoimintaa
Missä on AI-Analyytikko, joka auttaa sijoittajia tulkitsemaan yritysten materiaaleja ja analyysirapsoja? Missä on automatisoitu robokommentointi negareihin/posareihin? Missä on graafiset visualisoinnit ja animaatiot, joilla selkeytetään analyysiä ja yritysasiakkaiden tarinaa? Missä analyysin kehityksen tiekartta ja uudet rohkeat kokeilut? Onko analyysin suunnitelmana vielä vuonna 2030 tehdä lippulaivatuoteena jotain .pdf rapsoja ja 10 minuutin videoita youtubeen?
Jos vastuuhenkilöillä on analyysin kehitysideat jo tässä vaiheessa loppu, niin heidät pitäisi laittaa tehtäväkiertoon vaikka olisivat kuinka lojaaleja ja mukavia tyyppejä. Muuten teistä tulee pian vain uusi OP tai Nordea, jossa tulevaisuudesta päättävät asemat on miehitetty sykofanteilla, eikä mitään kehitystä tapahdu muuten kuin markkinavoimien pakottamana 10 vuotta myöhässä.
Hyvää pohdintaa, jatketaan tästä ja muista aiheista ensi viikolla tuloksen jälkeen!
Mielenkiintoinen ajatusmalli, että strategiassa valittujen uusien tuotteiden onnistumiset olisi jotenkin väärää fokusta. On vaikea nähdä, miten uusien tuotteiden menestys olisi ollut millään tavalla pois analyysiliiketoiminnalta. Peilaan nyt 5 vuotta taakse jolloin tätä strategiaa lähdettiin toteuttamaan. Valitusta neljän päätuotteen strategiasta voi tietysti olla eri mieltä. Jatketaan ensi viikolla!
Mä en väitä että kyseessä olisi liiketoimintamielessä ‘väärää fokusta’. Koska yhteisö ja analyysitoiminta ei tuota pennin jeniä lisää sen jälkeen kun kohdemarkkina on otettu haltuun, niin nykymaailman bisnespelikirjan mukaisesti pitää sieltä lyödä kaikki lisäinvestoinnit jäihin, aloittaa alustan rappeuttaminen (enshittification) ja suunnata lnvestoinnit uusiin tuotteisiin ja palveluihin.
Kuitenkin tämä investointien puute ja stagnaatio näkyy vahvasti ruudun toiseen päähän ja perinteisen teknofirman toiminta ei välttämättä täytä Inderesin ikuisuustavoitetta olla “mieluummin pieni ja erinomainen kuin suuri ja keskinkertainen yritys”. Toivottavasti seuraavassa kvartaalikatsauksessa kuullaan lisää analyysibisneksen tiekartasta ja että mikä on Inderesin visio analyysitoiminnan tulevaisuudelle. Mielestäni se ei ole epäreilu tai kohtuuton kysymys, koska myytte jatkuvaa kuukausimaksullista palvelua, niin oletus asiakkailla tietysti on, että palvelu myös kehittyy jatkuvasti. Tätä on useaan otteeseen oitettu teiltä kysyä, mutta toistaiseksi olemme saaneet kuulla vain olevamme kypsä tuote, eräänlainen kehityksen päätepiste
AI eli koneoppiminen on mielenkiintoinen työkalu moneen asiaan. Itsekin olen saanut sen Copilot koulutuksen, jossa voi kysyä Copilotilta, miten Netflixillä viimeisin tulosjulkistus, oliko mitään erikoista.
Copilot sitten vastaa. Ilmainen heikomman vastauksen, maksullinen versio sitten hieman paremman, mutta yhä keskinkertaisen.
Siihen osaa suhtautua tietyllä tavalla, kun on saanut koulutusta, miten nuo vehkeet toimii. Microsoft on myös tunnettu toimistotyökaluistaan, joilla koulutetut fiksut henkilöt pystyvät tehostamaan ja terävöittämään ajatteluaan.
On siis ihan selkeä juttu, että tarkistat Copilotin analyysin. Ei siihen voi täysin luottaa.
Ei varmaan tarvitse avata, mitä hankaluuksia, vastuukysymyksiä ja mainehaittaa Inderesin kaltaiselle analyysitalolle, jolla on luvat sijoitussuositusten antamiseen, syntyisi AI-työkalusta, joka antaa parhaimmillaankin keskinkertaisia vastauksia.
Kyllä mun puolesta vois avata että mitä hankaluuksia tuosta Inderesille seuraisi, koska en ainakaan itse ymmärrä. Kaikki tietävät että kyseessä on uutta ja kehittyvää teknologiaa, jonka käyttöönottoa vasta harjoitellaan yrityksissä ja laajasti ymmärretään, että teknologialla on rajoitteensa. Lopullinen vastuu on aina analyysin lukijalla.
Jos haluaa käyttää tekoälyä finanssianalyysiin niin varmaan kannattaa sit käyttää niitä oikeita tekoälymalleja eikä jotain Microsoftin tsättibottia
Tuosta vaikka lisensointiin mallin pohjaksi Palmyra-Fin. Inderesillä saataisiin halutessaan ratkaisu pystyyn viikossa ja MVP ulos tuotantoon kuukaudessa:
Ja viestin ideahan ei tietenkään ollut että Inderesin pitäisi rynnätä nimenomaan tekoälyn perässä samalla tavalla kuin kaikki muutkin, vaan että analyysitoiminnassa pitäisi tapahtua systemaattista parantumista ja kehitystä, aivan kuin muissakin kuukausimaksullisissa palveluissa. Edes yhteisöltä ei uskalleta kysyä, että mitä uusia kehityskohteita tai ideoita me haluttais tai ehdotettais tehtäväksi, vaan rakentavasta kritiikistä suututaan ja mennään piiloon keskustelulta. Poikkeuksena tietysti yhteisötiimi jonka työtä on asioida yhteisön kanssa, mutta korkeamman tason Inderesläisiä ei hirveästi kiinnosta laskeutua sieltä norsunluutornista keskustelemaan rahvaan kanssa.
Olen erimieltä asiasta. Kyllä analyysitalolla on merkittävämpi vastuu työkalujensa tuottamasta analyysista kuin toimistotyökaluja tuottavan yrityksen.
Olkoon sitten vaikka miljardeja tuottava jenkkitekki.
Inderes toimii luottamusbisneksessä, jossa kaikki perustuu siihen, että saatu ja levitetty on luotettavaa ja samanaikaisesti saatavilla kaikille. Huonot työkalut on yhtä ikävä juttu kuin huonot analyysit.
Työkaluja on vaikeampi korjata kuin yksittäistä aliarvioivaa Harvia kommenttia
(jonka muuten Inderes tekee systemaattisesti. Todisteena on hatun syöntivideo)
Olethan saanut Inderesin laajentuessa merkittävästi enemmän niitä itse analyyseja käyttöösi. Siitä on mielestäni enemmän hyötyä tilaajille kuin että saisi enemmän leluja käyttöönsä.
Mikäli Inderes kertoisi allokoivansa kehitykseen tarkoitetut resurssit esimerkiksi analyysin automatisoimiseen, eikö se kuulosta pikemminkin sellaisen yrityksen kasvustrategialta, jolle kasvun hakeminen laajentamalla markkinoita on vaikeampaa kuin tehokkuuden lisääminen toiminnassaan.
Emmekö me täällä foorumilla olisi parasta mahdollista beta-testaajaa myös uusille innovaatioille? Täällähän oikoluetaan kaikkia analyysejäkin päivittäin.
Ja allekirjoitan myös tuota P1:n stagnaatiokommenttia. Näin premium tilaajana en nyt rehellisesti sanottuna koe saavani aivan parasta arvoa analyyseistä. Käytännössä foorumi itse tulkitsee lähes aina tulokset ja muuttuneet tilanteet tiiviimmin kuin mitä virallisista papereista tulee luettua. Vapaamuotoisemmin joo, mutta ei tässä tyylipisteitä haeta vaan tuloksia.
Tässä olisi mielestäni erittäin hyviä aihioita meille foorumiasiakkaille arvoa tuoviksi palveluiksi. Ja eikös jotain uutta kannattaisi miettiä mikä toimisi tuolla länsinaapurissakin potentiaalisesti profiilin nostajana? Mikään näistä ei olisi erityisen raskas investointi ja melko kevyt ottaa kokeiluun. (Korostin tuon robokommentoinnin kun itsekin jotain tuollaista pohtinut ja kaivannut.)
Eihän tällä ole mitään tekemistä sen kanssa että tuleeko raportti tai jokin chattikommentti botin vai analyytikon kautta, nämä kierretään nytkin sillä yhdellä A4 sivulla jossa kerrotaan kaikki riskit ja muut.
Tästä päästäänkin sitten suoraan pitkään viestiin jonka kirjoitin jo pari viikkoa sitten, mutta hautasin pöytälaatikkoon.
Heitin sen kuitenkin parille henkilölle privana ja sain kannustusta laittaa koko viesti julkiseen jakoon niin laitetaan ja pilataan Inderesin väen viikko heti maanantaina.
Mietin pitkään jaksanko sanoa koko aiheesta yhtään mitään kun koko aihe on niin arka ja ennen kaikkea vaikea ja lopulta joku suuttuu kuitenkin.
Ehkä tässä pitäisi palata siihen mistä koko homma on alunperin saanut alkunsa, on ollut Mikael, Juha ja se toinen Sauli jota ei koskaan mainita, melkein heti mukaan tuli myös meille myöhemmin mukaan tulleille tutumpi Vilénin Sauli jonka kautta syntyi tämä ydinkolmikko jotka ovat edelleen kolme suurinta omistajaa ja tietyllä tavalla sen Inderesin nykyisen kulttuurin alku ja loppu.
Juha otti ja lähti Sotkamoon eikä sitä kautta pahemmin enää olla päivittäin mukana kädet savessa kulttuurin edistämisessä vaikka oman tonttinsa edelleen hoitaa ja todennäköisesti yhtiön slakissa aktiivisia edelleen ollaankin.
Sauli on ottanut kokonaan töpselin irti seinästä ja vain hän tietää millä poltteella hän sorvin äärelle aikanaan palaa, jatkuuko sama maaninen työn painaminen mitä tähän mennessä on tehty ympäri taloa vai vetäytyykö hänkin enemmän rivityöntekijäksi, analyysin vetäminen ja hallitushommista vetäytyminen voi näyttää osviittaa.
Mikaelkin on tietyllä tapaa vetäytynyt omaan norsuunluutorniinsa vaikka hän tämän tulee kiistämään , mutta puhukoon nämä pari kuvaa tästä kauppalehden jutusta puolestaan.
Otetaan tämä flywheel vielä tähän mukaan kun inderes sitä tuntuu omassa viestinässäänkin korostavan ja ympröidään tämä yksi kohta heti alkuun.
Miten tämä näkyy viimeisen parin vuoden aikana? Analyysiraporttien kehittämiseksi on annettu foorumilla ihan selkeitä kehitysehdotuksia mm. @Pohjolan_Eka toimesta ja nämä on hieman ylimielisesti kuitattu liian työläinä toimenpiteinä ja näistä on välittynyt kuva että malli on valmis ja turha on sitä on jatkokehittää kun se vaatisi töitä.
Noh mallille on ei ole mitään tehty ja raporttien ulkonäkökin on käytännössä samanlainen kuin vuoden 2019 alussa, senkö jälkeen ei ole mitään uutta tälle puolelle kehittynyt ja samalla powerpointilla väreineen ajetaan rotkoon?
Enemmän sijoittajia
Tähän minulla ei ole juurikaan näkemystä, todennäkäistä että näin onkin maantieteellisen laajentumisen perusteella ja puhtaita silmäpareja katsoo nykyään enemmän yhtiöiden webcasteja, tästä ei ole tainnut koskaan mitään julkisia lukuja ollut jaossa että kuinka paljon inderesin alustalla tehtyjä lähetyksiä keskimäärin ihmisiä katsoo tai miten tämä on kehittynyt?
Enemmmän palveluja pörssiyhtiöille
Tämän suhteen kuuluisa suuri yleisö puolestaan Inderesin suhteen nukkuu ja eikä siellä ymmärretä kuinka suurta transformaatiota yhtiö on tehnyt muutaman vuoden ajan pelkästä analyysiyhtiöistä kohti tuotetaloa joka tarjoaa erilaisia viestinnän palveluita.
Flik ja Inderesin videotuotannot ovat äärimmäisen laadukkaita ja näiden suhteen on äärettömän vaikea nähdä kovin suurta kilpailua tulevaisuudessa kun yhtiöille on myyty isoja kokonaisuuksia ja alalle tulon kynnys on suhteellisen korkea kalliiden studioinvestointien myötä.
IR-softa ja tiedotusjärjestelmät täydentävät tätä tarjoamaan erittäin luonnollisesti ja niiden kanssa on ilmeisesti onnistuttu kun en ole huomannut että Inderesin palveluiden piiristä olisi lähdetty vaihtelemaan ja näin olle asiakaspito on erittäin kova mikä on sijoittajan näkökulmasta hieno kilpailueru.
Enemmän pörssiyhtiöitä
Suomen markkinassa penetraatio se vain jatkuu ja pitkään seurannan ulkopuolella olleet vanhat lihatalotkin on kummatkin saatu viimein seurannan piiriin ja lehtijutun mukaan Keskisuomalainen on tulossa mediatalojen puolelle, Lifelinen kautta listautuvaa Canatua unohtamatta.
Ruotsin puolella markkina uusien yhtiöasiakkaiden suhteen näyttää todella paljon hitaamamlta ja vaikeammalta mitä odotin tässä kohtaa sinne laajentumista, kivinen on ollut tie sen suhteen eikä sekään puoli näytä ulospäin juuri kiihtymisen merkkejä, toki seurannassa olevia yhtiöitä alkaa ruotsistakin löytyä jo ihan mukava määrä.
Yhtiöiden suuntaanhan tämä kuitenkin näyttää etenevän kivasti niin johto voi olla tyytyväinen ja miksi mitään muuttamaan?
Kuvan ulkopuolelle on rajattu yhteisö tarkkailemaan tätä pyörää ja ihmettelemään miten se toimii ja luo vaurautta kuin se kuuluisa kalevalan Sampo, analyysi tuo ylituottoa ja ne yhtiön omistajat jotka Inderesiä omistavat saavat osinkopuolueen suosikkia nousevaa osinkoa jonka osinkotuotto on noin ~5% tietämillä tällä hetkellä.
Noh analyysin laatu on nykyään mitä on ja miitissä käytyjen keskustelun perusteella en itse ollut todellakaan ainoa joka skippaa kokonaan suoraan tiettyjen analyytikkojen hengentuotteet.
Miten tämä voi olla mahdollista kerta analyysitehdas tuottaa parempia analyytikkoja kuin koskaan ja analyysin laatu on historiallisen korkea?
Joko tässä on väärässä yhteisön aktiivisin siipi tai sitten kyseiset analyytikot ovat vain huonoja analyytikkoja? Tämä analyysitehdaskin ja sen oma La Masia on hieman kysymysmerkki kun talon viime vuosien parhaat uudet analyytikot ovat tulleet talon ulkopuolelta Raulin ja Antti Siltasen muodossa, ehkä tulevaisuudessa analyytikkoja kannattaisi hankkia entistä enemmän jo työelämän puolelta ja kenties muullakin taustalla kuin TuTa tai KTM?
Mitä kulttuuriin muutenkin tulee niin mitä on nykyinen Inderesin kulttuuri?
Yhtiöllä on hienot strategiat siitä kuinka vastaavaa kulttuuria pyritään istuttamaan ulkomaille ja yhtiöstä pyritään saamaan aidosti pohjoismainen yhtiö, miten kulttuurin istutus onnistuu kun ulkomaille lähetetään yksi analyytikko nuoremmasta päästä ja tehtäväksi annetaankin niin helppo tehtävä kuin kokonaisen yrityskulttuurin luominen samalla kun hänenkin täytyy oletettavasti myös myydä uusille asiakakille analyysipalveluja? Tämä kuulostaa valmiiksi tuomitulta epäonnistumiselta ja aika näyttää tuleeko ruotsin tiimistä aidosti osa inderesin perhettä.
Tähän kun vielä yhdistää että Inderesin startup-henkisyys vähenee päivä päivältä ja yhtiö muistuuttaa päivä päivältä enemmän korporaatiota jossa töitä tehdään vain fyrkan takia eikä rakkaudesta lajiin niin vaikeaa on nähdä että tämä suomen menestystarina saataisiin siirrettyä ruotsiin nykymeiningillä.
Kilpailijakenttä
Ketjua lukiessa ihmettelen tätä naureskelua mitä sijoituskästi ja heidän palvelunsa saavat osakseen.
Vaikka Sijoituskästi onkin suuntautunut hieman eri yleisölle on erittäin vaarallista ylenkatsoa tätä parivaljakkoa joka on parissa vuodessa kääntänyt kahden opiskelijan harrastelijapodin kasvavaksi liiketoiminnnaksi ja jonka yhdeksi lisäkasvoksi on kiinnitetty Heikki Keskiväli.
Tämän suhteen oppipojasta on tullut pikemminkin uusi johtaja joka näyttää mihin suuntaan kannattaa kenties lähteä tai mistä näitä kuuluisia sijoittamisesta kiinnostuneita henkilöitä voisi löytyä.
Mitä Inderes voisi sitten kenties tältä parivaljakolta oppia?
Kenties jotain uusia konseptiavauksia erilaisten sarjojen muodossa jotka eivät keskity pelkästään sijoittamiseen vaan mukaan tuotaisiin enemmän viihdepuolta?
Heikkilä & Vilén on Inderesin kenties tunnetuin oma sarja jossa vuoroin sapatilla oleva salkunhoitaja ja analyytikko käyvät naurun sävystämänä läpi kuinka joko arvostukset venyy, tervehtyy tai mikä on ainakin varmaa että Hesuli mörnii.
Inderespodi on sitten vielä hieman erilainen alusta jossa ei ole sen tarkempaa pysyvää konseptia ja tällä hetkellä tuntuu siltä että podia tekevät he jotka jaksavat ja koko sarja elää omaa elämäänsä epäsäännöllisen säännöllisesti tulevana erinomaisena sijoituspodina.
Mitä nämä uudet avaukset voisivat sitten puolestaan kenties olla?
Mariannen maailma jossa käydään maakohtaisesti läpi jotain tiettyä maata ja kenties paria pörssiyhtiötä? Tämä vaatisi taustatöitä ja en tiedä kiinnostaisiko edes Mariannea lähteä vetämään tämmöistä.
Jonkinlainen vaihtuva analyytikkolive hieman kuuluisan hatunsyöntiliven tapaan? Vaihtuva analyytikko on kameran edessä jonkun aisaparin kanssa vaikkapa pizzakeittiössä tai kimblen ääressä samalla kun yhteisöllä on mahdollisuus kysellä vaikka pidemmän aikavälin näkymistä tai analyytikon ensi talven lomakohteista ilman sen suurempaa virallista agendaa ja analyytikko pääsisi näyttämään sitä paljon peräänkuulutettua persoonaa.
Jos tässä tekstissä on jonkinlainen punainen lanka niin Inderes korporatioitumisen estäminen olisi aloitettava nyt heti eikä vasta ensi vuonna, talo joka oli raikas uudistaja muuttuu päivä päivältä jähmemmäksi korporaatioksi jossa töitä tehdään juuri tiettyjen työnkuvien ja työaikojen mukaan ja itsensä peliin laittaminen loistaa poissaolollaan.
Uusia yhteisönrakentajiakin yhtiö palkkaa jatkuvasti, mutta eipä heitäkään juuri foorumilla näy kuten @Sijoittaja-alokas onkin ansiokkaasti aina välillä hieman mukavemmin asiaa esiin nostanutkin.
Yhteisön aktiivisiin ja paras kirjoittelijasiipi kun lähtee omaa aktiivisuuttaan syystä tai toisesta vähentämään niin sitä porukkaa on siinä kohtaa erittäin vaikea enää saada takaisin ja kuuluisa whywheel lähtee pyörimään ennemmin tai myöhemmin väärään suuntaan kiihtyvällä tahdilla.
Yhtiöt kiittävät, yhteisö oirehtii, jotain pitäisi keksiä vielä kun öljylautta ei ole tulessa ja kansituoleja ei tarvitse uudelleen järjestellä.
Hesulin mörnimisen taaksekaan on turha yrittää mennä sillä jostain syvemmältä nämä tuntemukset kumpuavat mitä olen suomen sijoittajakenttää kartoittanut.
Analyysin tasosta tuntuu kyllä olevan jo varsin laaja, ja pitkäaikainen, konsensus ainakin yhteisön tasolla. Tästähän Vepu tekikin joskus kyselyn kahvihuoneen puolella (mitä en enää löytänyt tähän linkitettäväksi). Eli aiheena ei mitenkään uusi pointti. Tuon analyysipuolen rappautuminen ei sinäänsä ole mitenkään yllättävä, kun edelleen toimitaan samoilla kaavoilla ja excel malleilla kuin aikaisemminkin. Aihettahan olisi voinut myös kehittää, mutta kuten @Pohjolan_Eka jo kommentoikin, analyysi ei tuo euroakaan lisää yhtiön kassaan sen jälkeen kun kohdeyhtiö on analyysipalvelun ostanut. Analyysin laadusta on kanssa täällä jo pitkään keskusteltu, joten ei siitä sen enempää.
Lisään kuitenkin sen verran, että jos edes instagram reelejä/tiktokkeja/youtube shortteja voisi tehdä itse analyysista, kvartaalikommenteista tai markkinasta yleisemmin, niin saataisiin pientä lisää perinteiseen excel-powerpoint analyysin lisämateriaaliksi lukijalle
Ehkä muutenkin voitaisiin panostaa vähän enemmän “opetussisältöön”, jossa pureuduttaisiin vaikkapa jonkin alan tai alueen näkymiin, ja vaikka tarkasteltaisiin sen yhteydessä paria yhtiötä, jotka toimisivat edustavina esimerkkeinä. Vernerin vartit ovat kyllä mielestäni toteuttaneet juuri tämänkaltaista hommaa, ja ymmärtääkseni niiden tekemisen työmäärä suhteessa tuotetun videon pituuteen on aika iso, niin varmaan tässä on pitkälti myös tekemisen resursseista kyse. Ehkä parityönä tehtyinä ja dialogimuodossa esitettyinä homma voisi olla aika optimissaan, Vernerin ja Heikki Keskivälin Berkshire Hathaway -setti esimerkiksi oli musta oikein hyvä.
Kirjoitin aiemmin Fintwitterin ihanuuksista, joten otetaan siellä säännöllisesti toistuva idea ja valjastetaan se Inderesin käyttöön.
Idea: sijoituscase-kilpailu säännöllisin väliajoin, jossa foorumilaisilta haetaan kirjallisessa muodossa parasta sijoitusideaa Inderesin seurannan ulkopuolelta. Kisassa joka kerta vaihtelevat kriteerit. Parhaalle/parhaille palkinto, Premium -jäsenyys esimerkkinä.
Mahdollisuudet: porukka saattaa innostua kirjoittamaan hyviä pitchejä ja keskustelemaan niistä → syntyy uusia yhtiöketjuja foorumille vieraista firmoista → houkuttelee uusia asiakkaita/käyttäjiä?
Riskit: ei ole. Suomen markkina on voitettu jo, joten foorumi tarvitsee nyt keskustelua muustakin kuin metsäyhtiöistä, Nokian kurssiheilunnasta ja Nordean osingonmaksupäivästä. Jos kukaan ei noin isossa kuvassa keskustele seurannan ulkopuolisista firmoista, niin miten Inderesin on määrä kasvattaa seurantaansa? Uusia avauksia Hesulin ulkopuolelle tarvitaan muualtakin kuin @Sijoittaja-alokas :n uusista ketjuluomuksista ja @Olli_Koponen :n tuloskausipodeista - kumpikin erittäin raikkaita tuulahduksia uudesta, mutta missä muut?
Tätä konseptia toteutetaan onnistuneesti satunnaisten Twitter-käyttäjien toimesta ilman palkintoja. Ei ole mitään syytä, miksei Inderes voisi tehdä tämän paremmin - ja houkutella samalla laatukirjoittajia tuomaan panoksensa kaikkien näkyville.
Fintwitteristä ja muista alan toimijoista kannattaa muutenkin ottaa mallia analyysitoiminnan kehittämiseen, jos niitä omia ideoita ei löydy. Muutama esimerkki grafiikoista ja visualisoinnista miten analyysistä voisi viestiä tehokkaammin lukijalle, jos käytössä olisi modernit työkalut:
Inderesillä rapsapohja on kyllä siistiytynyt kymmenessä vuodessa, mutta peruslogiikka on edelleenkin vahvasti 10-lukua. Hirveä tekstidumppaus vasemmalla puolella sivua ja sit oikealla vaaleansininen infolaatikko lukuineen:
Ja ei, kyse ei nyt ole spesifisti tästä etusivusta nillittämisestä, vaan kyse on laajemmasta kulttuuriongelmasta organisaatiossa. Näiden asioiden kehittäminen ei välttämättä edes vaatisi valtavia rahallisia investointeja, mutta rahoitusalalla ollaan tunnetusti pirun konservatiivisia ja pelätään kaikenlaista muutosta. Tämä johtaa siihen että palaveraataan vuosi analyysin kehittämistä ja ainoa muutos mikä analyysirapsaan keksitään on, että etusivun matriisitaulukko muutetaan entistä sekavammaksi. Kun rapsoja lukee niin välillä ulkopuolisesta tuntuu, että analyytikkotiimi hakkaa kaiket päivät wördiä sen sijaan että kehitettäisiin viestintää sijoittajille joka vuosi entistä paremmaksi.
Lopetan kuitenkin kehuun. Analyytikot tuntuvat aktivoituneen viime kuukausina foorumille yhtiöketjuihin aiempaa paremmin juttelemaan analyysistä. Hyvää työtä siltä osin
Hauska nähdä miten Inderesin palveluiden laatuun liittyvän paniikin ajoitus osuu juuri samaan kohtaan kuin Sijoituskästin Tiktok-tuloskommenttien lanseeraus
Hienoa, että täällä kuitenkin nostetaan esille sitä, että tuotteiden ulkoasu pitää pitää freesinä ja modernina. Itse suosittelisin kuitenkin jäitä hattuun näissä asioissa. Jotain tiettyä tuotetta, palvelua tai raportin ulkoasua ei pidä ottaa omaan tarjontaan vain siksi, että joku muu tekee sitä. Valikoima pitäisi rakentaa siten, että palveluista on oikeasti hyötyä sijoittajille ja firmoille.
Imo, pdf-muotoisilla raamatuilla on vielä paikkansa tarjonnassa. Ne luovat arvoa niille sijoittajille, jotka oikeasti haluavat syvällisesti tutustua firmoihin sekä toimivat todennäköisesti DD-materiaaleina transaktioissa. Kuitenkin vuosineljännesjulkaisujen kommentoinnin voisi varmaan siirtää Pohjolan Ekan esittämään graafisempaan formaattiin. Neljännesraportointien kommentointi on tyypillisesti lukujen uudelleen esittämistä, eikä kolmen kuukauden välein tyypillisesti tapahtu mitään maata mullistavaa. Täällä mainitun AI-analyytikon hyöty olisi vähän kyseenalainen kun saman tempun voi helposti tehdä itse esim. Chat GPT:llä.
Lyhyen formaatin videoitahan Indeltä jo löytyy somesta. Nuo lyhyen formaatin pätkät varmasti uppoavat markkinaan neljänneskommentteina, jolloin sekä analyytikon että sijoittajan aikaa tuhlataan vähemmän tekstimuotoiseen neljännestulosten lukujen toistamiseen.
Omasta mielestä kuitenkin selkeää tarvetta olisi dokumentti-tyyliselle pidemmälle videomatskulle, joka keskittyy vahvemmin itse bisnekseen ja siihen millaisia tuotteita firma valmistaa ja millaisilla tuotantoketjuilla jne.
Täytyy kyllä sanoa, että (luvatut) parannukset ihan perusjuttuihinkin tulee erittäin hitaasti. Esimerkkinä osakevertailun ladattavat datat. Useita avainlukuja puuttuu uudelta sivulta, mitä vanhalta löytyy. Yrityksen nimessä ääkköset ovat siansaksaa jne.
Nostin asian esille marraskuussa. Luvattiin saada työn alle Q1:llä, homma vieläkin tekemistä vailla valmis.
Mitä tulee puolestaan vertailuun Sijoituskästiin niin he tekevät enemmänkin viihdettä, kuin sijoitussisältöä. Vieraana pyörii entisiä rikollisia, presidentti kisassa mukana olevia ja niin edelleen. Toki siellä on myös sijoitukseen liityviä vieraita, mutta vähemmän. Kästi ja Keskiväli on samanlainen viihdeohjelma, mutta keskustelu painottuu pörssiyhtiöhin. Se Heikki Keskiväli, joka välittyy kirjan ja X:n perusteella on hyvin erilainen, kuin se joka esiintyy tubessa. Itse kuuntelisin mieluummin ensimmäistä, jälkimmäisen olen skipannut muutaman kuuntelu kerran jälkeen kokonaan. Tarkoitus ei ollut mollata herroja vaan heittää ilmoille kysymys, että kannattaako tuollaisesta ottaa mallia?
Edit: Myös sjoituskästillä X:ssä välillä hyviä tweettejä.
Huomio painottuu viime aikojen keskustelussa pitkälti Inderesin näkyvimpään ja kuluttajat kohtaavaan osaan. Onhan sijoittajainformaatio toki mediallistunut ja UCG:n (user generated content) määrä tässä kategoriassa on noussut valtavasti viimeisen vuosikymmenen aikana, ja samalla erilaisia influenssereita on tullut peliin mukaan erilaisiin rakosiin. Kategoria siis on kasvanut ja kehittynyt.
Itse ajattelen, että yhteisö- ja somepresenssi on yksi tukijalka, mutta analyysiin, IR-palveluiden, teknologian ja sijoittajat kohtaavien pintautuskanavien kokonaisuus on se ainutlaatuisuustekijä, jolla tässä ponnistetaan ja erilaistutaan. Näille kaikilla on ymmärtääkseni suoria kilpailijoita, mutta yhdistelmälle ei. Verkostovaikutukset ovat aika selkeitä ja ohittamaton kombo IPO:a harkitseville yhtiöille. Raha ja jatkuvuus tulee kuitenkin valtaosin yritysasiakkailta, enkä näe influenssereiden tai podcastien syövän sijoittajaviestinnän “budjetti-poolista” sellaisia summia, että pitäisi olla huolissaan, vaan monen firman kohdalla kyse on enemmän touhutonneista, joilla saadaan IR-viestinnän kakkuun koristeita. Enemmänkin ihmettelen, että osakkeenomistajien rahaa työnnetään 5-10 tuhatta euroa maksaviin Hesarin yhtiökokouskutsuihin, kun samalla rahalla saisi oikeastikin syvennettyä suhdetta nykyisiin ja tuleviin omistajiin. Hyvä myös muistaa, että erilaisten influencer-konseptien skaalautuvuus on henkilöbrändeistä johtuen varsin haastava.
Peräänkuulutan tässäkin pitkää perspektiiviä, sillä asiat eivät tapahdu hetkessä, kun luodaan omaa kategoriaa ja haetaan asemaa eri segmenteissä tai markkinoilla. Markkinan käyttäytymisen ja rakenteen muuttaminen on vuosien, jopa vuosikymmenen työ.
Tälläkin foorumilla olisi hedelmällistä pohtia, miltä toimiala näyttää vaikkapa vuonna 2030, ja siksi joidenkin nostama tekoälykeskustelu on tässä tapauksessa hyvää pohdintaa. Jalostaisin sitä myös sillä havainnolla, että disinformaatio ei ole tätä kategoriaa vielä tärvellyt, joten jossain vaiheessa auktorisoidulle ja turvalliselle sisällölle voi tulla mediallistumisen seuraavassa aallossa yllättävää kysyntää, jolloin esimerkiksi vahvan tunnistautumisen edellyttämä ja ammattilaisten & firmojen IR:n kuratoima Inderes-foorumille kirjoittaminen voi tulla isoonkin arvoon. Uskon myös, että pohjoismainen powerhouse tällekin alalle tulee muodostumaan, ja sellainen kokonaisuus tässä nichessä voi olla hyvinkin kannattava ja arvokas, ja sen reunoilla myös kasvupotentiaalia.
Toivottavasti kukaan ei ota itseensä, mutta mielestäni koko sijoittajaviestinnän ala on pitkään ollut konservatiivinen ja muodostanut lähes kaikissa firmoissa oman saarekkeensa, joka on liian kaukana firman muista toiminnoista ja luonteeltaan hallinnollista touhua. Ainakin ne muutamat firmat, jotka itse tunnen, eivät aseta toiminnolle edes varsinaisia tavoitteita, jotta se kehittyisi seuraavalle asteelle. Itse ajattelen, että sijoittajasuhteita pitäisi hoitaa ihan samalla intohimolla ja uudistuvilla ajatuksilla kuin asiakassuhteitakin. Selvää nimittäin on, että laadukkaalla sijoittajasuhteiden hoitamisella on myönteiset vaikutukset vaikkapa kumppanuuksiin, ansaittuun medianäkyvyyteen ja työnantajabrändiin.
Yhtenä ideanpoikasena bisnekseen voisi olla ammattianalyytikkojen ja UGC:n väliin jonkinlainen “käytäntöön suuntautuneiden analyytikkojen” tai industry expert -tyyppisten osaajien fasilitoitu rooli, jolla eri toimialojen ammattilaiset tai vaikkapa akateemisen maailman ihmiset voisivat kertoa kyseisen firman toimialasta jotain syventävää, tai nostaa esiin kysymyksiä yhtiöille.