Inderes Oyj - "Yhtiö kuuluu kaikille"

Mun mielestä 35-39€ fair value on hyvin järkevä ja omissa laskelmissakin päädyin samaan haarukkaan.

Inderesissä on tiettyä ”hypeä”, mikä on näkynyt arvostuksessa etenkin ensimmäisinä pörssipäivinä.

Jos Inderes pystyy näyttämään kannattavaa kasvua muissa pohjoismaissa, niin sitten ehkä arvostuksessa on nousuvaraa, mutta ainakin nuo muutaman viikon takaiset 45€ hinnat olivat mielestäni liian kalliita.

Itse olen kipuillut jo kauan Inderesin arvostuksen kanssa. Mielelläni ostaisin lisää, mutta kireä arvostus on hillinnyt suurempia ostoshaluja.

Inderes panostaa kasvuun, joka syö lyhyen aikavälin kannattavuutta. Uskon kyllä, että Inderesin porukka tietää mitä tekee. Nykyinen arvostus kuitenkin vaatii kärsivällisyyttä.

Voihan Inderes nykyisellä hinnalla olla keskimääräistä parempi sijoitus myös siten, että se laskee muita osakkeita vähemmän pörssiromahduksessa. :smile:

22 tykkäystä

Voisiko Inderesin yhtiösivulle pistää taulukkoa toteutuneista luvuista? Ei aina tarvitsisi aukoa tilinpäätöksiä muistin virkistykseksi :slightly_smiling_face:. Tällä hetkellä näyttää niin tyhjältä :neutral_face:.

16 tykkäystä

Me tutkitaan yhtä tapaa tosiaan näyttää perus historiaa vaikka yhtiö ei olisi seurannassa :slight_smile:

32 tykkäystä

Raportissa yhtenä tärkeimpänä riskinä mainittiin henkilöstöön liittyvät riskit ja vaihtuvuus. Nythän tästäkin alkaa olla jo yhtiöllä enemmän kokemusta ja uusien analyytikoiden sisään ajaminen vaikuttaa asiakkaan näkökulmasta sujuvan jouhevasti.

Toinen asia mihin kiinnitin raportissa huomiota on tämä kuva:


Inderes puhuu omissa esityksissään verkostovaikutuksista joita syntyy kun yhä useammasta yhtiöstä on tietoa saatavilla yhä useammalle sijoittajalle. Siispä olikin nerokasta tilata ulkopuolinen analyysi juuri SEBiltä. Noh, leikki sikseen. Vaikka tuossa ei näykään analysoitavien yhtiöiden kokonaismäärää, on ero muihin toimijoihin kyllä todella hurja. Ilmankos moni uudehko työntekijä on siirtynyt tuolta kaavion oikeamman reunan yrityksistä Inderesille.

Raportissa on paljon analyysiä siitä miten case on pitkälti uusien IPOjen sekä kv-kasvun varassa. Tähän kuvaan tiivistyy ehkä parhaiten se, missä se isoin markkina olisi:

23 tykkäystä

Nonni vihdoin on tämä päivä nähty ja SEB:in analyysi firmasta saatu!
SEB oli itselleni yllätysvalinta, mutta ehkä parempi hakea analyysi länsinaapurista ettei torstai Callessa tule hässäkkää.

Mutta perataas vähän rapsaa vielä foorumille läpi, oletan että inderesin liiketoiminta ja sen segmentit ovat foorumkansalle tuttuja ja siksi skippaan sen osan raportista suoraan.
SEB on kuitenkin tehnyt senkin osan kanssa hyvää työtä ja suosittelen nekin lukaisemaan lävitse. :slightly_smiling_face:

SEB:in odotukset lv:n kasvulle ovat huomattavasti maltillisempia kuin mitä Inderesillä on ollut menneisyydessä ja mitä olen omissa papereissani pyöritellyt, kannattavuuden puolelta SEB odottaa puolestaan paljon kovempaa kannattavuutta kuin minä joten viceversa. :slightly_smiling_face:

Tulevaisuuden kasvusta niin onhan se fakta että yhtiöllä tulee kasvunrajat vastaan härmässä ja muualle pitää laajentua joko maantieteellisesti tai tuotteiden osalta, Inderes on valinnut maantieteellisen laajentumisen, IR-ratkaisuihin ja omaan ohjelmistokehitykseen panostamisen joten se antaa yhtiölle lisäaikaa ja mahdollisuuksia laajentua myös suomessakin.

Jos Helsingin pörssissä on se ~150 yhtiötä ja nyt jos ei ikkuna aivan täysin kiinni mennyt niin ainakin rako kutistui erittäin ahtaaksi jos sitä vertaa viime vuoteen jolloin saluunan ovet meinasivat lähteä saranoiltaan.
Vaikeaksi siis menee uusiin yhtiöihin laajentuminen jos listautumismarkkina hiljenee sille tasolle mitä se oli useamman vuoden ennen viime vuotta.



Edellä oleva puolestaan sitten tiivistää pitkälti sen pihvin miksi Inderes päätti omatoimisesti suunnata juuri Ruotsiin, markkinat ovat moninkertaiset Helsinkiin nähden ja Tukholman pörssiin listautui viime vuonna yhtiöitä melkein yhtä monta kun Helsingin pörssissä on yhteensä. :grinning:
Mikäli yhtiö saa Ruotsin pään avattua niin siellä on analyysimarkkinnalle auki eräänlainen Eldorado jota suomalaiset pörssiyhtiöit tavoittelivat aikanaan Venäjältä, tässä plussana ettei tässä pitäisi olla poliittista riskiäkään jos ei jotain aivan ihmeellistä tapahdu. :smiley:

HCA:n hankinta avaa samalla oven Tanskan markkinoille ja siellä markkina on täysin eritilanteessa kuin meillä täällä Helsingissä, analyysille tuntuu olevan tarve ja markkina on samaa kokoluokkaa kotopörssin kanssa, hyvä pohja lähteä rakentamaan siis.


Flikin lukuja SEB oli myös lähtenyt haarukoimaan ja samalla pallokentällä omien laskelmien kanssa mennään niidenkin suhteen vaikka omissa arvioissa CMD ja AGM tapahtumien kulut ovatkin hieman korkeampia niin tämä ei pilkkua mihinkään suuntaan siirrä.
Luonnollisesti ne Inderesin seuraamat yhtiöt jotka eivät palvelusta maksa niin maksavat näistä sitten hieman enemmän kuin analyysiasiakkaat. :slightly_smiling_face:

Mitä Inderes sitten hakee on hieman sama one-stop-shop mitä Nokia aikanaan haki Surin alaisuudessa, liekö sattumaa että toimitusjohtaja sattui seurasi juuri Nokiaa aikanaan kuka tietää.
Tavoitteena on siis saada samalta luukulta myytyä IR, analyysi ja webcast palvelut jolloin keskiostosta saadaan nostettua ja yksittäisien palveluiden hinnasta voidaan puolestaan joustaa.
Markkinan koko ei tämän suhteen aseta toistaiseksi mitään haasteita ja kaikki on omasta tekemisestä kiinni.

Viimeisenä arvostuksesta niin eihän tämä halpa näillä SEB:in ennusteilla ole missään muodossa ja mikäli itse näihin lukuihin oman sijoituspäätökseni perustaisin niin huomenna pitäisi viskata laput laitaan, omissa hahmotelmissani Inderes saa lyötyä läpi muissa pohjoismaissa huomattavasti nopeammin ja suuremmin ja näin ollen odotan siis SEB:iä suurempaa liikevaihtoa muista pohjoismaista tulevina vuosina ja varsinkin sen jälkeen.
image

Muutenkin pitää siellä salkussa yksi tarina- ja faniosake olla jota voi bulleroida menemään, tämä olisi liian tylsä harrastus jos salkun koko pääoma pitäisi allokoida Warren Buffetin tutuksi tekemiin halpojen tunnuslukujen tupakantumppeihin toimialoilta joiden palveluja ei itse edes käytä ja hyvä kun edes tietää mitä firma tekee. :smiley:

Loppuun pitää vielä mainita että yhtiökokouksen jatkojen valomerkin jälkeen erehdyin Inderesin fairvalueta arvioimaan undercoverina vetäneille flikkiläsille 38€ pintaan, niin on tässä näköjään tullut arvonmäärityksestäkin opittua kun tästä korvauksen saavat analyytikotkin pelaavat samalla pallokentällä. :grinning:

Lukekaa SEB:in analyysi ja tehkää kenties hyvä osakepoiminta. :+1:

72 tykkäystä

Jää vähän nyt analyysiuutisen varjoon, mutta osaako joku selittää, miksi ensin mitätöitiin Taalerilta ostetut osakkeet ja heti perään tehtiin suunnattu osakeanti lähes vastaavasta määrästä? Eikö yhtiön hallussa olleita osakkeita voi suoraan käyttää tälläisiin tarkoituksiin? :thinking:

3 tykkäystä

Verotussyyt.

Linkki aiempaan keskusteluun tässä ketjussa:

24 tykkäystä

Teemu haastatteli Kaj Hagrosia Inderesin hallitustyöskentelystä. Laitan heti kuunteluun, kunhan saan vain työpäiväni päätökseen. :slight_smile:

20 tykkäystä

Halusin laittaa tämän tänne, koska hyvä kysymys on saanut hyvän vastauksen. Aihe on varmasti tärkeä kaikille osapuolille. :slight_smile:

Haluaisin omistajana varmistaa, että Inderesillä huolehditaan myös työntekijöiden jaksamisesta mahdollisimman hyvin, jotta pitkällä aikavälillä tärkeimmät resurssinne pysyisivät hyvässä henkisessä ja fyysisessä kunnossa eivätkä ainakaan liian kovan kuormituksen myötä vaihtaisi Inderesin leivistä pois.

26 tykkäystä

(Edit: tarkennettu että kyseessä ei komission laatima katsaus)

Tässä Euroopan komissiolle (alan sidosryhmien laatima) katsaus, joka kuvastaa toimialamme trendejä - suositeltavaa luettavaa meistä kiinnostuneille. Raportissa myös useita kohtia tilausanalyysistä ja sen merkityksestä pääomamarkkinoille. Monet kohdat ovat kuin suoraan meidän tilausanalyysipalvelun myyntipuheesta. Mielenkiintoista, että tässä esitetään jopa tukea sille, että pienistä yhtiöistä saataisiin analyysiä.

Muutama lainaus analyysiä koskevista kohdista kuvina:




75 tykkäystä

Kiitos EU. Jospa tällä rahoituksella saataisiin Helsingin pörssin kaikki firmat pois tutkan alta.

Ei toisaalta ole mikään kiire, sillä sehän tarkoittaisi esim. Helsingin pörssin suurimman ei-seuratun firman, Ålandsbankenin halvennusmyynnin loppumista.

5 tykkäystä

Mikael, huomaathan että:

Tämän raportin on laatinut etupäässä sijoituspankeista, pääomarahastoista ja joidenkin markkinapaikkojen (mm. Euronext) edustajista koostuva ryhmä. Epäilemättä he saattaisivat esittää jotakin mainospuheenne kaltaista, koska tämä on mainospuhe. Tai no, lobbausyritys pikemminkin.

Joka tapauksessa tuo ei ole Euroopan komission käsialaa. En uskonut, että Euroopan komissio noin pitäisi SME-analyysiä yhteiskunnallisesti huipputärkeänä saati että esittäisi sellaisen korvaamista yrityksille julkisista varoista. Onneksi näin ei olekaan. Tuon linkin avasi 5 tyyppiä + minä, ei sitä moni oikeasti lukenut.

Edes Inderes tuskin haluaa elää yhteiskunnassa, jossa julkisia varoja jaeltaisiin kyseenalaisiin tarkoituksiin noin kevyellä kädellä samalla kun olennaisen infran kanssa tekee tiukkaa. Mikäli kirstunvartija on höveli, nämä eivät jää yksittäistapauksiksi koska jokaisella eturyhmällä on sanottavaa.

Yhtiöketjussa harva kai tykkää tällaisista kommenteista. Ei mitään SME:tä tai analyysiä vastaan, mutta yhteiskuntapolitiikassa on kysymys paljon analyysitoimintaa painavammista asioista.

48 tykkäystä

Mielenkiintoinen katsaus tehty komissiolle, ja minusta ehkä mielenkiintoisin oli tuo “multiple voting rights”. Jos sen myötä sais enenevissä määrin nuita perheyrityksiä listoille niin sehän tietäis mahdollisesti inderesille lisää bisnestä :slight_smile: Toki osa ehdotelmista on toiveita joulupukille, mutta kyllä siellä varteenotettavia ehdotuksia hyvine perusteluineen oli…

ps. Yllätti tuo että italiassa ja ranskassa yli 2v hodlailluilla lapuilla 2x voting right, aina oppii uutta :slight_smile:

3 tykkäystä

Kiitos että postasit tämän tänne, oli mennyt multa ohi. Mutta olipa köykäinen, ympäripyöreä ja osin vähätteleväkin vastaus todella tärkeään aiheeseen. En ole (enää) omistaja, mutta jos olisin, olisin todella huolissani minkälainen Inderesin kulttuuri on ja etenkin mihin suuntaan sitä rakennetaan.

Firma kasvaa kovaa ja erityisesti suuri henkilöstön kasvu aiheuttaa sen että näihin asioihin pitäisi nykypäivänä suhtautua vakavasti. Inderesin liiketoiminta ja siinä menestyminen on täysin riippuvainen ihmisistä ja jos sitä assettia ei kohdella siihen vaadittavalla vakavuudella, niin jälki voi olla kauheaa katsottavaa.

Oon nähnyt liian monta firmaa jossa “ihmiset on määritetty tärkeimmäksi sidosryhmäksi” ainoastaan johdon powerpointeissa ja muissa julkaisuissa ja todellisuus/käytäntö on sitten jotain ihan muuta. Joonaksen lähtö antaa nyt vähän osviittaa miten asiat Inderesillä on. Tavallaan ymmärrettävää koska terveeseen kulttuuriin, työkuormien inhimillisyyteen ja yleiseen ihmisten hyvinvointiin laitetut eurot on pois EBITA:sta josta firmalla on ulkoisille sidosryhmille ohjeistus olemassa ja siitä pitäisi pitää kiinni.

7 tykkäystä

:man_facepalming: näin sitä aina innostuu vähän sokeasti kun näkee jotain innostavaa omasta toimialastaan… hyvä ja asiallinen tarkennus! Hyödyllinen raportti joka tapauksessa toimialan trendejä kuvaamaan, mutta luetaan suolan kera, vähän kuten luemme analyysiraportteja :slight_smile:

37 tykkäystä

En ehkä olisi aivan noin kriittinen. Raportin takana oleva asiantuntijaryhmä on perustettu EU komission toimesta. Taustalla on CMU:n (Capital Markets Union) aloite SME-yritysten julkisen rahoituksen saannin helpottamiseksi. Lisäksi ryhmän perustamisen syynä mainitaan myös MiFID II-direktiivin nostamat huomiot SME yritysten listaamiskynnyksen madaltamiseksi, jotta kasvuyritykset voisivat tukeutua rahoituksen hankkimisessa yhä enemmän julkisiin markkinoihin.

On totta, että asiantuntijaryhmän jäsenet ovat varmasti ajaneet omaa kantaansa niin paljon kuin vain mahdollista. Toisaalta ryhmän kokoonpanoa katsoessa näyttää siltä, ettei kukaan jäsenistä taida tarjota komissiopohjaista analyysiä (voi olla, että olen väärässä). Muutama perinteisempi toimija löytyy, esimerkiksi Carnegie, jolta oman käsitykseni mukaan puuttuu komissiopohjainen analyysipalvelu. Tätä väitettä tukee myös SEB:n Inderesin seurantaraportti, jossa Carnegie puuttuu kokonaan ”number of Finnish companies under commissioned research” listalta, vaikka heillä on merkittävää toimintaa equity research puolella Suomessa.

11 tykkäystä

Onpa harmi kuulla enkä oikein tunnista meidän firmaa kommentista. Lähdin itse aikanaan yrittäjäksi osin sen takia, että en kokenut finanssialan työkulttuuria inhimilliseksi tai omakseni. Yksi kantava ajatus oli rakentaa hyvä paikka ihmisille kasvaa, joskaan enpä arvannut miten paljon töitä se vaatisi. Myös tosi paljon virheitä tullut tehtyä matkalla kymmenessä vuodessa. Paljon asioita on kuitenkin tehty myös oikein. Olemme mielestäni aika hyvin onnistuneet luomaan meille toimivan organisaatiomallin, mikä on parhaiten kuvattu julkisessa Playbookissamme. Jotta toimintafilosofia rakentuisi pysyväksi osaksi kulttuuria, on tullut tehtyä myös monien kyseenalaistamia toimenpiteitä kuten yhtiöjärjestyksen muuttamista ja ikuisuustavoitteiden listaamista osaksi pörssitavoitteita. Se että puhumme näistä tavoitteista avoimesti ja julkisesti on osa sitä, että pakotamme itsemme toimimaan julkilausumiemme periaatteiden mukaisesti.

Tämä listayhtiöksi kasvaminen onkin sitten ollut kova testi sille, pystymmekö pitämään kiinni toimintaperiaatteistamme niin ulkoisen kuin itse asettamamme paineen edessä. Se ei tule olemaan helppoa. Näen ja aistin sen jo nyt kun katson, minkälaisen julkisen suurennuslasin alla olemme jatkuvasti. Ei meidän esimerkiksi ennen tarvinnut miettiä miltä yhden kvartaalin tulos näyttää (seurasimme vain vuosiennustetta), mutta nyt sitäkin pitää oppia hallitsemaan palvellaksemme sijoittajiamme kuten aiemmin yllä kirjoitin. Tiedostimme tämän toki hyvin listautumista pohtiessa ja itse olin toimarina valmis ottamaan haasteen vastaan kun puntaroitiin listautumisen hyviä ja huonoja puolia. Moni väittää, ettei meidän tyyppistä itseohjautuvaa toimintamallia voi rakentaa listayhtiöön ja organisaatio taantuu väistämättä kvartaaliajatteluun, mutta itse saan valtavasti energiaa tällaisten uskomusten haastamisesta :blush: Energiaa antaa myös se, että uudet omistajamme selkeästi ovat näistä asioista kiinnostuneita ja jakavat samoja arvoja.

Kyllä, olemme samalla tosi kurinalaisia siinä, että teemme järkevää ja kannattavaa liiketoimintaa. Tiimit täällä kantavat itse valtavasti vastuuta tuloksesta, välillä jopa liikaakin. Kun olemme historiassa kasvaneet ja tehneet kannattavaa liiketoimintaa, se on luonut samalla meille firmana mielekkäitä mahdollisuuksia ja avannut ihmisille uusia polkuja kasvaa uusiin rooleihin tai eteenpäin uralla/elämässä johonkin, mistä on pitkään unelmoinut. Kannattamattoman liiketoiminnan rakentaminen ei taas olisi vastuullista ketään kohtaan. Tuloksen tekeminen ja ihmiset eivät ole mitenkään vastakkaisia asioita.

Meillä on tietysti ulkoisille sidosryhmille julkisena yhtiönä myös tulospaineita, jotka ovat täysin meidän itsemme asettamia ja voidaan vain katsoa peiliin, jos niiden takia alamme hölmöilemään ja toimimaan lyhytnäköisesti. Käytännössä olennaisin taloudellinen tavoitemittari on 30-50 % kasvun ja kannattavuuden yhdistelmä. Sen ajatuksena on olla talouden näkökulmasta mittari sille, että 1) olemme erinomaisia siinä mitä teemme ja 2) liiketoimintamme on terveellä pohjalla. Näitä kahta asiaa me haluaisimme tavoitella myös listaamattomana yrityksenä ja työpaikkana. Se on rytmi, jolla pyrimme liiketoimintaamme ohjaamaan yli ajan. Haarukassa on myös täysin tietoisesti asetettu yläraja, jotta emme kasvaisi liian kovaa (viime vuodet emme ole pysyneet haarukassa). Kasvun tulee olla tervettä ja kestävää. Vaatii valtavan määrän kurinalaisuutta, ettei paineen alla ja kaikkien mahdollisuuksien edessä kasva liian kovaa. Tämä firma ei koskaan tule näivettymään ideoiden puutteeseen, vaan paljon suurempi riski on siinä, että yritämme tehdä liian monia asioita samaan aikaan. Tämän riskin hallitseminen tulee olemaan todella vaikeaa jatkossakin. Toisaalta jos jämähdämme paikallemme ja emme kehity, emme myöskään olisi hyvä paikka ihmisillemme kasvaa. Pitää löytää oikea tasapaino ja rytmi.

Haluan myös painottaa, että meillä on ihan normaalin yrityksen kasvukipuja ja kulttuurimme ei ole mitenkään täydellinen. Olisi epäuskottavaa väittää ettei kasvukipuja ole, koska firma on muuttunut niin valtavasti vain kolmessa vuodessa. Ja tänä keväänähän kipuja on ollut erityisen paljon: sota, korona-aikana kumuloitunut kuormitus, henkilöstön kasvu, kansainvälistymisen käynnistäminen, listayhtiön arki uusine prosesseineen ja niin edelleen. Tämä on ollut itsellekin poikkeuksellisen rankka kevät eikä Sanna Ukkolalta heruisi johtajuuspisteitä. Yritän muistuttaa itselleni, että homma on lopulta meidän omassa kontrollissa ja me itse määritämme tulos- ja kasvutahdin jolla tätä firmaa viedään eteenpäin. Tiedämme myös missä meillä on kipupisteet ja tiimeillä on täysi valta ratkoa ne itse. Ja isossa kuvassa meillä toki menee ihan kivasti ja tekeminen on hauskaa, itse nautin tästä työstä joka päivä. Toivon kuitenkin, ettei yksittäisten ihmisten asioilla spekuloitaisi, koska tiedän että jokainen täältä lähtenyt haluaa vain ja ainoastaan hyvää tälle firmalle, kollegoilleen ja yhteisölle.

Sori tästä tuli vähän pitkä vastaus tykkään kirjoitella näistä ihan yhtä lailla siinä missä numeroista, mutta jos haluaa niin meille voi tulla toimistolle milloin vaan haistelemaan ilmapiiriä ja jengin tunnelmaa, jos haluaa tehdä omaa kulttuurianalyysiä. Aina joskus täällä on yhteisön aktiivijäseniä käynytkin kahvittelemassa. Laittakaa vaan viestiä niin järkätään!

100 tykkäystä

Kiitos El_Hefe keskustelun jatkamisesta! Ja moi kaikki yhteisön jäsenet! :slight_smile:

Mä näen Inderesin mukavana, tavallisena, kasvavana työpaikkana. Meilläkin on ongelmia ja aiheita, missä voimme työyhteisönä kehittyä, kuten Mikael yllä jo kommentoi. Arvioisin niin, että itse- ja yhdessäohjautuvuus tekee sen, ettei kulttuuria kovin aktiivisesti “rakenneta”, vaan se enemmänkin kehittyy sitä mukaa, kun organisaatio kehittyy. Tapoja vauhdittaa kehitystä on esimerkiksi keskustella avoimesti ongelmakohdista.

Nyt meitä on täällä reilu 90, joten kyllä, olemme erilainen mitä vaikkapa 5 vuotta sitten. Me ei enää olla pieni start uppi, vaan listautunut yritys, joka kasvaa myös kansainvälisesti. Meillä työskentelee analyysi- ja yhteisötiimien lisäksi myös techin, IR, tuotantojen, designin, hallinnon ja monen muun aiheen parissa ihmisiä. Näkyvin osa meidän henkilöstöstä yhteisölle on analyytikot. Tuli tässä mieleen, että mitkä näkökulmat Inderesistä olisivat teille kiinnostavia kuulla lisää? Nythän meillä on hyvää keskustelua jo täällä foorumilla, Q&A, Inderes Laput -podcast, blogit… Mutta jos kiinnostusta löytyy, voidaan tehdä jostain tietystä näkökulmasta uuttakin sisältöä.

Mun henkilökohtainen fiilis on se, että ihmiset voivat hyvin, sekä viihtyvät työssään. Toukokuussa tehdyn henkilöstökyselyn tulosten perusteella tän kokemuksen jakaa myös meidän tiimi. Väite ‘voin suositella Inderesiä työpaikkana’ sai arvion 5,61/6, ja väite ‘Meillä on hyvä työyhteisö’ arvion 5,46/6. On siinä siis tilaa kehittyäkin, mut lähtötaso on erittäin vahva. Kysymys ‘Jaksamiseni on hyvällä tasolla’ sai 4,13/6. Tässä voimme selkeästi siis kehittyä.

47 tykkäystä

Ilmeisesti osuin viestilläni jonkunlaiseen kipukohtaan tai vastaavaan, kun firman johto näkee asiakseen kommentoida ja tarkentaa asiaa. Ainoa syy miksi postasin tuon mun kommentin oli alkuperäisen Q&A vastauksen tyyli ja sisältö perus korporaatiojargoneineen “henkilöstön hyvinvointi on meille tärkeä teema”, “vaihtuvuus on luonnollinen osa työyhteisöjä”, “välillä päivät nyt vaan ovat pitkiä” jne. Kuten sanoin, itseäni huolettaisi todella isosti mikäli tuo on taso jolla tätä hyvinvointi tms. asiaa firmassa lähestytään.

Näissä yllä olevissa johdon viesteissä on avattu sitä miten asia nähdään Inderesillä aika filosofisestikin. Keskipitkä aikaväli näyttää miten käytännön puoli toimii, sijoittajana ja potentiaalisena tulevana omistajana pysyn tarkkana miten attritiomäärät kehittyy firmassa.

Inderesin koko liiketoiminnan ydin ja myös moat on ne ihmiset. Monet roolit ovat melko julkisia, analyytikot ilmiselvästi mutta myös yhteisönrakennusihmiset aina koodareihin asti ovat ainakin yhteisön silmissä jonkunlaisia julkkiksia. Monessakin palvelubisneksessä, jossa ihminen on resurssina keskiössä, vaihtuvuus on todella huono juttu bisnekselle, Inderesillä tämä olisi katastrofi.

9 tykkäystä

Jos selailet ketjua, huomaat, että he kommentoivat lähes kaikkea ihmisiä täällä askarruttavia asioita. Loistavaa viestintää ja asiakaspalvelua.

51 tykkäystä