Inderes Oyj - "Yhtiö kuuluu kaikille"

Komppaan @Iiizi ä. Minusta se on muutenkin hienoa, että vastaavat tärkeään kysymykseen täsmällisesti ja itsekriittisesti. Minusta on hyvä, kun El Hefe otit tässä yhteisöketjussa tämän teeman esille!

Inderesin monet työntekijät ovat jonkin sortin julkkiksia ja heillä on myös jonkinlainen henkilöbrändi. Kyllä minuakin huolestuttaisi, jos yhtäkkiä valtava määrä indeläisiä lähtisi talosta.

Tulee kuitenkin muistaa, että jokaisessa vähänkin isommassa firmassa on vaihtuvuutta ja se on luonnollista, jos joku työntekijä silloin tällöin lähtee. Toinen asia on se, miten ajan myötä Inderesin väkimäärä on kasvanut eikä ole kyse vain enää Juhan, Mikaelin ja Saulin kasvoista. Indellä on nykyään paljon useimmille tuttuja kasvoja:

Ainahan se on sääli, kun hyvä tekijä lähtee, mutta kyse on todella isosta porukasta, joista iso osa on tullut tutuiksi meille kaikille. Moni videoilta tuttu kasvo voi myös sanoa, että ns. taustalla pyörii vähintäänkin yhtä tärkeää väkeä, mitä on esillä… toki myönnän sen, että näkyvillä olevat kasvot luovat julkisuuskuvaa eri tavalla kuin taustalla vaikuttavat ihmiset.

Aihe on minusta tosi tärkeä, eli millainen Inderes on työpaikkana, miettii asia sitten sijoittajana tai muuten. Itse olen nähnyt Inderesin miellyttävänä työpaikkana, jossa ihmiset tekevät töitä intohimonsa parissa hyvällä tarmolla. Tämä oma näkökulmani perustuu sille, että miten Inderesin alihankkijamodena, foorumilaisena ja ihmisen näen firman.

Olen aiemmin jo kertonut omista kokemuksistani tästä firmasta tällaisena työläisenä, joka sivutoimisesti tekee hommia muiden töidensä ohella, eli jonkin verran painoarvoa voi antaa mun kommentilleni, mutta tulee huomioida kuitenkin, että en tee kahdeksaa tuntia päivässä kasvotusten indeläisten kanssa hommia ja lisäksi pitää todeta tässä olevan vain yhden ihmisen ajatuksia.

Olen ollut useamman kuukauden tässä Inderesin tiimissä, minun kuulumisiani on silti kysytty aidosti joko privana tai palavereissa tai yhteisellä kanavalla useampia kertoja. Minua ei vaihdata eikä komennella, minuun luotetaan, minua kannustetaan ja tuetaan - on helppoa olla tällaisessa porukassa avoin ja rehellinen. Tässä porukassa saan käyttää vahvuuksiani ja lisäksi ne korostuvat mukavalla tavalla + tässä ilmapiirissä pystyy kehittymään, jos niin haluaa ja itse asiassa kehittyykin vähän väkisinkin.

En ole vielä törmännyt näissä töissä työnantajan osalta huonoihin puoliin, mutta kyse voi olla osin siitä myös, että teen suurimman osan työtunneistani toiselle työnantajalle. Ehkä jos tekisin kaikki tuntini Inderesille, näkisin enemmän kehitettävää ja kyllä mä olen nähnytkin jotain kehityspisteitä (ei varsinaisesti työkulttuuriin liittyen kylläkään), sitten olen sanonut jostain asiasta, niin mua on aidosti kuunneltu.

Inderesille tuleva varmasti suunnilleen tietää, millaiseen firmaan on tulossa. Tutustumisessa varmasti auttaa ja on auttanut:
https://www.inderes.fi/fi/yhtiojulkaisu/inderes-playbook-1512021
Mä koen, että Inderes ei sovi työpaikkana välttämättä kaikille ja sen ymmärtää varsinkin, jos lukee tuon Playbookin. Hyvä tyyppi, itseohjautuva, kehitysmyönteinen, oma-aloitteinen ja intohimoinen sijoittaja kuvaa varmaan aika hyvin “keskivertoindeläistä”.

Tässä ihan just lähiaikoina menen käymään Inderesin toimistolla ja vähän näen sitten, että millainen meininki siellä on. Toki yhdellä käyntikerralla (tämä käynti ei jää ainoaksi!) ei vielä näe koko totuutta, mutta ehkä pääsen aistimaan, millainen ilmapiiri siellä on. Olen luonteeltani diplomaattinen ja rauhallinen, mutta kyllä mä puutun asioihin tai ainakin sanon niistä, jos mä näen jotain vaikkapa esimerkiksi liian väsyneen näköisiä analyytikkoja. :slight_smile:

Seuraava tulos jaksamisen osalta toivottavasti jaetaan tänne ja silloin sen pitää olla parempi, vai mitä @Mikael_Rautanen ja muut? :slight_smile:

En ole kovin lahjakas kirjoittaja ja en osaa kirjoittaa kovin aukottomasti sekä joskus ilmaisen asiat siten, että ne voi hieman tulkita väärin, joten älkää lukeko tekstiäni kuin piru raamattua. Loppuun haluan sanoa, että Inderesin väki on aidosti todella mukavaa porukkaa, joilla on sitä hyvää ja tervettä tekemisen meininkiä. On itselleni ilo ja kunnia olla osa tiimiä.

Kiitos! :blue_heart:

45 tykkäystä

Ei osunut kipupisteeseen vaan asiaan, joka on niin lähellä sydäntä että innostuin kirjoittamaan pitkästi. Voisin puhua näistä loputtomasti. Tässä muuten yksi hyvä podcast missä kävin puhumassa aiheesta Johdon agendalla | Itseohjautuvassa organisaatiossa vallitsee kurinalainen anarkia

Tämä voi joskus kuulostaa vähän filosofiselta ja joskus mukaan lipsahtaa hienolta kuulostavia sanoja, mutta oikeastaan siinä on kyse vaan meille luonnollisesta ja järkevästä tavasta organisoitua ja tehdä järkevää liiketoimintaa.

Moat-vertausta tarkentaisin sillä, että moat on oikeat ihmiset jotka on oikeissa rooleissa organisaatioissa. Eli pyrimme rakentamaan organisaatiomallia, jossa saamme meille oikeat ihmisiä taloon ja he pystyvät löytämään mahdollisimman hyvin itselleen sopivan roolin joka voi myös muokkautua ajan myötä (tästä Playbookissa mm kohdassa roolit). Esimerkiksi Flikin oston jälkeen on ollut mahtavaa nähdä, kuinka siellä moni on kasvanut täysin uuteen rooliin oston jälkeen osana laajempaa firmaa ja on ihan liekeissä työssään.

Vaihtuvuutta voisimme hyvin alkaa raportoimaan vaikka osana pörssiraportointiamme. Se oli useamman vuoden nollaa, viime vuonna muutaman prosentin ja nyt ollaan jossain matalissa yksinumeroisissa prosenteissa. Uskottelin joskus vähän naiivisti itselleni, että ”paras” tulos on mahdollisimman lähellä nollaa, mutta kun firma kasvaa ja muuttuu, ihmisten elämäntilanteet muuttuu ja niin edelleen, niin ei nolla ole realismia eikä mitenkään järkevä tavoite. Jos mentäisiin kaksinumeroisiin prosentteihin, niin sitten olisi arjessa todennäköisesti aika paljon haasteita jotka alkaisi näkyä luvuissakin.

Tiimit käyvät läpi omat tuloksensa ja miettivät toimenpiteet seuraavaksi. En voi luvata, että tulos paranee, mutta voin luvata että sen eteen tehdään töitä :slight_smile:

37 tykkäystä

Tässä olisi muuten varsin mielenkiintoinen podcastjakso johtamiskulttuurista pörssiyhtiössä ja miten pörssiin listautuminen on vaikuttanut toimintatapoihin, mittaristoon, kulttuuriin yms. (ping @Sauli_Vilen).

Joskus muistaakseni on mainittu että Inderes käyttää toiminnassaan muokattua versiota Teal-organisaatiosta. Olisi mukavaa kuulla mitkä osiot Tealista on koettu toimivaksi ja missä kohtaa ollaan taas päädytty erilaiseen ratkaisuun :sunglasses:

28 tykkäystä

Näistä tuli mieleen, että haluatteko avata minkälaisia toimenpiteitä hyödynnätte henkilöstön hyvinvoinnista huolehtimisessa?

Lähinnä siis mietin sitä, että kun työ on hyvin itsenäistä ja ainakin tiettyinä aikoina (tuloskaudet) kovin kiireistä ja kuormittavaa, niin minkälaisia palveluja tarjotaan työntekijöille esim. hyvinvoinnista huolehtimiseen, kuormituksesta palautumiseen, työtilanteen hallintaan, ajanhallintaan jne.? Itselle tulee lähinnä mieleen erilaiset “lisäpalvelut”, kuten valmennukset, asiantuntija-konsultoinnit, työsuhde-edut jne., mutta ehkä olette keksineet muitakin hyviä tapoja tukea henkilöstön hyvinvointia. Kulttuurin yhteisöllisyys, avoimuus, joustavuus ja muut vastaavat työn “ominaisuudet” varmasti useimpien kohdalla jo itsessään tietysti tukevat hyvinvointia, mutta näistä olisi mielenkiintoista kuulla ainakin yleisellä tasolla lisää.

23 tykkäystä

Hyvinvoinnin mittaaminen on kyllä äärimmäisen haastavaa. Yleensä yritykset päätyvät painottamaan kvantitatiivisia asioita joista saa kivoja lukuja Exceliin, sekä erityisesti helposti kerättävissä olevia datapisteitä kuten työntekijöille lähetetyt kyselyt. Näissä on kuitenkin fysiikasta tuttu haaste että mittauksen tekeminen vaikuttaa suuresti mittauksen lopputulokseen, sillä mittareiden kohteena olevat ihmiset miettivät mitä kysymyksiin kannattaisi vastata ja he alkavat muutenkin huomioida mittarit omassa tekemisessään. Lisäksi ihmisillä on harmillinen tapa vastata sen hetken tunnetilojensa perusteella, vaikka todellisuus olisi toinen.

Inderesillähän on ainakin ennen ollut pöytäfutis toimistolla. Eräs mielenkiintoinen kvalitatiivinen mittari voisi olla vaikkapa “Olen nähnyt analyytikon pelaavan pöytäfutista viimeisen kuukauden aikana (K/E)”. Jos analyytikoilla on säännöllisesti aikaa ja mielenkiintoa rentoutua toimistolla mukavien kollegoiden kanssa yritysanalyysien tehtailun ohessa, niin voidaan sanoa analyytikkojen voivan ainakin kohtuullisen hyvin :blush:

29 tykkäystä

Joku on siirtänyt sen kymppikerrokseen kun ysikerros jossa “vanha” Inderes (analyytikot + yhteisötiimi) majailee on niin täynnä väkeä. :smiley:

Jotta viestissäni olisi asiaakin niin pitää taas muistutaa analyytikoiden olevan pieni vähemmistö nykyään Inderesin henkilökunnasta, vaikkakin ehkä se näkyvin poppoo onkin yhteisön puolelle. :smiley:

21 tykkäystä

Tervetuloa Sara! :slight_smile:

28 tykkäystä

Tässä on vielä kiinnostava ja rento pätkä hallituksen pj:stä Kaj Hagrosista. Videon on hienosti tuottanut FLIK Helsinki https://flik.fi/. :sunglasses:

15 tykkäystä

Kiitos erinomaisesta ideasta! Pistetään toteutukseen. :blush:

4 tykkäystä

Hei,

Olikohan Inderesin Chief Commercial Officerin tehtävä projektiluontoinen ja projekti kenties nyt maalissa vai jatkuuko tarina toisia uomia? Ymmärrän myös, jos ette halua vastata :slight_smile: @Mikael_Rautanen

4 tykkäystä

Työhyvinvointi työn tuloksellisuuden optimoinnin näkökulmasta lienee kieltämättä omistajastakin kiinnostavaa.

Jos mietityttää tällainen, suositan kääntymään psykologin puoleen. Kun yhdistetään psykologia ja tilastotiede, syntyy mainitsemiisi ongelmiin keskittyvä oma psykologian erikoisalansa: psykometriikka.

Ammattikunnalla on käytössään useita normeerattuja menetelmiä ja välineitä eri tavoin systemaattisesti eliminoida mainitsemiasi ja muitakin ihmisten kokemusmaailman mittaamiseen liittyviä virhelähteitä. Lisäksi mikäli tilanteeseen halutaan muutosta, psykologi suunnittelee ja toteuttaa interventioita sekä arvioi niiden vaikuttavuutta.

15 tykkäystä

Joo tää on tosi iso kysymys! Avasin aiheesta keskustelua meillä Slackissa sainkin hyvin kommentteja ja viestejä aiheesta.

Tiimeillä on tosi erilaisia käytäntöjä siinä, miten he kohtaavat toisensa. Toisilla on biweeklyt, toisilla dailyt, toiset lounastavat päivittäin, jotkut harrastavat yhdessä… Keskustelukanavia on siis monenlaisia. Osa palautuu käymällä kesken työpäivän talon kuntosalilla. Joku kommentoi lähimpien kollegoiden olevan tärkein tuki omassa jaksamisessa, tää on kyl playbookissakin kuvattu. Toinen arvioi Inderesin olevan omasta näkökulmastaan katsottuna työpaikkana “kuin taivas”. Kolmas totesi meidän extravakuutuksen olleen todella arvokas hänelle henkilökohtaisesti. Muutama tuore työntekijä muuten mainitsi tämän sivun vahvistaneen päätöstä tulla meille töihin:

Työnmuotoilu, uudet roolit ja rekryt meillä ovat tiimeillä itsellään omissa käsissä. Olen nyt jo muutaman kuukauden työsuhteen aikana päässyt myös sparraamaan tiimejä näissä teemoissa, mistä oon tosi kiitollinen ja innoissani. Olen myös saanut mahdollisuuden käydä luottamuksellisia keskusteluja yksilöiden kanssa. Arvostan valtavasti sitä, miten avoimin sylin mut uutena työntekijänä on otettu vastaan. Luottamus ja hyvä työskentelysuhde on alkanut syntyä. :slight_smile: Mulla on työssä mukana meidän työsuojeluorganisaatio, sekä people-tiimi, joka koostuu eri tiimeissä työskentelevistä ihmiasioista kiinnostuneista ihmisistä. Näiden lisäksi kehitän projektitiimien ja hallintoväen kanssa neuvontantoprosessin mukaan erilaisia HR käytäntöjä eteenpäin. Ulkoista tukea meillä saa extralaajan terveysvakuutuksen kautta. Sitä kautta pääsee ilman lähetettä muun muassa psykoterapeutin, työpsykologin, univalmentajan etc puheille. Ulkoisia koulutuksia kokeillaan, katsotaan mistä kaikesta tulee osa pysyvämpää palettia.

Intensiivisten työrupeamien jälkeen palautuminen on kuitenkin yksilön itsensä vastuulla, ja tässä tiimiläiset kannustavat toisiaan ottamaan tunteja takaisin lyhyempinä työpäivinä ja kokonaisina vapaina. @Verneri_Pulkkinen sanoin, meillä tosi tärkeä taito on osata sanoa “ei”. Työnimu on monilla kova, ja kaikkea kiinnostavaa ei voi ottaa omalle pöydälle.

44 tykkäystä

Kävin tekemässä tarkistuskierroksen Flikki-Inderesin tiloissa veli @Johannes_Sippola n kanssa.

Aaro otti meidät vastaan ja oli järjestänyt meille kaikkea mukavaa lahjusta sekä toimintaa, sen lisäksi Erno esitteli meille todella tyylikkäitä ja toimivia tiloja - erityisen ihastunut olin upeisiin maisemiin. Tilat olivat omaan makuuni tehty järkevästi ja viihtyisäksi, eli sellaisiksi, missä on hyvä tehdä innovatiivista ja/tai tarkkaa työtä.

Arvelin, että toimistolla perjantaina ei välttämättä ole kauheasti väkeä, mutta onneksi väkeä oli ainakin jonkin verran paikalla. Heti perään täytyy kehua mukavaa ja rentoa ilmapiiriä; tuntui tosi kotoisalta paikalta heti alkumetreiltä alkaen. Jos Inderesin väki tuntuu mukavalta ja rennolta kirjoitusten ja videoiden kautta, niin sitä ovat varsinkin livenä. :smiley: Kuten kaikki tietää Inderesin paras vahvuus on henkilöstö ja tämä käsitys varmistui vielä vierailunikin aikana.

Itse olin tehnyt edellisenä päivänä 12h työpäivän palkkatöissä ja oli samana päivänä salia + muutakin ohjelmaa, tämän lisäksi olin nukkunut vain 3 tuntia, niin en ehkä ollut ihan vahvimmillani, mutta kivaa ja hauskaa oli silti. Uskon hyvin vahvasti, että tuolla työssä jaksaminen ja viihtyminen ei ole ainakaan työkavereista kiinni, ainakin tällainen olo tuli vierailuni aikana. Mukavaa myös oli se, että vaikka siellä varmasti on aina kiirettä ja tekemistä, niin oli mukavaa, kun porukalla oli aikaa kuunnella ja jutella eikä mikään “hermostunut kiire” välittynyt ainakaan itselleni. Jo aiemminkin ollessani tekemisissä indeläisten kanssa, niin aito läsnäolo tulee usein hyvin esille, mikä ei oikeasti ole mikään itsestään selvä asia yleisesti ottaen… ja ehkä se on osasyy sille, miksi hommat pyörivät hyvin(?).

Verneri tunnetusti juttelee hiljaisella äänellä ja nauraa hyvin harvakseltaan sekä hillitysti. :upside_down_face: Toimistolla ei ollut tosiaan ikinä vaikea paikantaa, missä Verneri liikkui… hän taitaa olla samanlainen “avokonttorien kauhu” kuin itsekin olen. No ei sentään… varsin mukava ja viihdyttävä toimiston maskotti hän on. :partying_face:

Olisin halunnut nähdä vielä enemmän väkeä ja olisin halunnut vielä enemmän jutella porukan kanssa, mutta aikaa oli luonnollisesti rajallisesti jne. Siitä oli oikeasti vähän surullinen, kun en tavannnut ollenkaan Torstia… näin hänen vesikipponsa kyllä. :slight_smile:
image

Halusin kirjoittaa tänne näistä kokemuksista, koska ajattelin joitain kiinnostavan ja ajattelin myös, että sijoittajatkin saavat tästä jotain pikkuriikkisen irti. Kaikesta jäi todella kiva kuva ja erityisesti tietysti ihmisistä - tuli taas selväksi, että talossa on kaikenlaista intohimoista osaajaa (analyytikot, flikkiläiset, yhteisötiimin tyypit jne.), minkä toki tiesinkin.

Heihin kannattaa mielestäni luottaa, että he tekevät parhaansa ja intohimolla. Kiitos, kun sain käydä! :slight_smile:

81 tykkäystä

Jenny Cederqvist ja Juha Koskela keskustelevat FLIK Helsingin ja Suora Broadcastin teknisistä ratkaisuista yritysten ja urheilun live-tilaisuuksiin. Jenny on Inderesin FLIK Helsingin johtaja ja Juha on Suora Broadcastin perustaja ja toinen pääomistaja. 00:00-00:27 Intro 00:28-02:08 Jennyn tausta: FLIK Helsinki/Inderes IPO, Navigare TV, koodaus ml. TEAL 02:09-04:07 Juhan tausta: Suora Broadcast Ravit, SM Liigan lätkä, Ylivieska 04:08-08:55 Leijonien kotikisojen ja Kiinan olympiakulta-lähetysten kuvaus ja etätuotanto Pasilasta ja Köpenhaminasta. Miten Putinin hybridi-isku kesken kotikisojen olisi estetty mm. varareitityksillä 08:56-12:59 Norrhydron listautumisannin toteutus FLIK Helsingin Sanomatalon studiosta mm. POI 4K kameroilla, hybriditapahtumien ja interaktion toteutus Videosync-palvelulla 13:00-32:10 Miten live-esityksiä voidaan elävöittää mm. AR ja VR-palveluiden kautta. Meta-maailman ja yhteisöjen tulo ja ongelmat. Miten Suora Broadcast saavutti hiilineutraalisuuden etätoteutuksena. Virtuaalisuuden ja virtuaalistudioden rajat, datalla elävöittäminen ja tekoäly urheilussa, viihteessä ja yritysten välillä. Koneiden välinen kommunikaatio 32:11-37:19 Tarinallistaminen ja puhuvan pään ongelman ratkaisut. Kahoot ja muut interaktiot. Hybriditapahtumissa online-yleisö tarvitsee enemmän huomiota kuin fyysinen yleisö. 37:20-46:22 Metaverse ja avatarit. Onnistuvatko mm. Microsoft, Meta, EPIC/Unreal kollaboratiivisissa ratkaisuissa ja yhdistämään pelimaailmat ja lineaaritelevision niihin. Toimitusvarmuuden nousu. AR ja VR Metaverse

24 tykkäystä

Tervehdys Inderesin omistajayhteisö!

Lähestyn teitä tällä kertaa virallisella Inderes Oyj:n hallinnollisella asialla. Pyrimme Inderesillä mahdollisimman avoimeen dialogiin omistajayhteisön kanssa ja arvojemme mukaisesti ottamaan yhteisöä mukaan vaikuttamaan yhtiömme kehitykseen sekä mahdollisuuksien mukaan viralliseen päätöksentekoon. Haluamme olla yhteisökeskeinen yhtiö ja uskomme vakaasti, että vahva yhteisö on meille myös merkittävä kilpailuetu. Tähän liittyen kirjasimme nimitys- ja palkitsemistoimikunnan työjärjestykseen seuraavasti:

”… kaikki osakkeenomistajat voivat nimetä yhden jäsenen toimikuntaan ”ääni per osakkeenomistaja” -periaatteella osakkeenomistajien kesken toteutettavalla äänestyksellä. Yhtiö päättää itse tarkoituksenmukaisen tavan järjestää pienosakkaiden ehdokasasettelun ja valintamenettelyn.”

Haemme siis Inderesin nimitys- ja palkitsemistoimikuntaan omistajayhteisön valitsemaa jäsentä. Tähän liittyen halusin kysyä teiltä ajatuksia siitä, miten valitseminen kannattaa käytännössä toteuttaa. Meillä voi olla omat ajatuksemme prosessista, mutta tarkoituksena on antaa teille mahdollisuus vaikuttaa, joten heitän aluksi pallon teille. Ehdotukset prosessista, mahdollisista ehdokkaista, valintamenettelystä ovat erittäin tervetulleita. Sitä ennen kannattaa kuitenkin tutustua alla olevaan infopakettiin.

Mitkä ovat nimitys- ja palkitsemistoimikunnan tehtävät?

Virallinen tehtävä: ”Inderes Oyj:n (”yhtiö”) nimitys- ja palkitsemistoimikunnan tehtävänä on valmistella ja esitellä yhtiökokoukselle yhtiön hallituksen jäsenten lukumäärää, valintaa ja palkitsemista koskevat ehdotukset. Hallituksen jäsenet, heidän määränsä sekä palkkionsa päätetään yhtiökokouksessa.”

Käytännön tehtävä: merkittävin tehtävä on mielestäni määrittää yhtiölle sopiva ja parhaiten yhtiön kehitystä tukeva hallitusprofiili ja -kokoonpano nyt ja erityisesti pitkällä aikavälillä. Inderes kehittyy nopeasti, ja hallituksessa vaaditaan koko ajan erilaista osaamista. Toimikunnan tehtävänä on siis varmistaa, että Inderesin hallituksen kokoonpano on järkevä, palkkiot ovat perustellulla tasolla ja hallitus palvelee yhtiön etua sekä kehityssuuntaa.

Miten toimikunta toimii?

Virallisesti: Toimikunta noudattaa toiminnassaan voimassa olevaa lainsäädäntöä sekä muuta soveltuvaa sääntelyä. Toimikunnan tulee ehdotuksissaan ottaa huomioon soveltuva lainsäädäntö ja soveltuvin osin myös Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n ylläpitämän hallinnointikoodin (Corporate Governance 2020) periaatteet ja suositukset.

Käytännössä: tarkoituksena on, että toimikunta kokoontuu muutamia kertoja vuodessa. Mitään ei ole kuitenkaan lyöty lukkoon, vaan voimme yhdessä määrittää tarpeet ja kehykset tuleville kokouksille järjestäytymiskokouksessa. Alustavasti olemme suunnitelleet, että ensimmäinen kokous täydellä kokoonpanolla (mukana yhteisön valitsema edustaja ja henkilöstön valitsema edustaja) olisi syksyllä 2022. Näin ollen järjestäytymiskokous voisi olla esimerkiksi syyskuussa. Ensimmäiset viralliset ehdotukset yhtiökokoukselle toimikunta tekee oletettavasti Inderesin varsinaiselle yhtiökokoukselle vuoden 2023 alussa.

Maksetaan tehtävästä palkkiota?

Toimikunnan jäsenyydestä ja tehtävien hoidosta ei makseta palkkioita.

Tämä on työjärjestyksessä päätetty, joten rahaa tehtävästä ei ole tarjolla. Sen sijaan tarjoamme mahdollisuutta osallistua Inderesin pitkäjänteiseen kehittämiseen, hyviä keskusteluja, verkostoitumismahdollisuuksia mielenkiintoisien henkilöiden kanssa sekä tietysti kampaviinereitä virallisissa kokoontumisissa.

Ja näyttäähän se CV:ssä hyvältä, jos voi kertoa tämmöisestäkin kokemuksesta. Pörssiyhtiöiden vastaavissa valiokunnissa istuu aika kovia nimiä :blush:

Mitä odotamme ”yhteisöjäseneltä”?

Lähtökohtaisesti olet jäsen toimikunnassa siinä missä muutkin, joten ensimmäiseksi odotamme osallistumista Inderesin ja sen hallituksen kehittämiseen oikeaan suuntaan yhtiön arvojen mukaisesti. Koska olet kuitenkin yhteisön valitsema jäsen, olisi luonnollista, että toisit keskusteluihin erityisesti yhteisön näkökulman ja havaitsemasi tarpeet. Lisäksi odotamme tietysti sujuvaa yhteistyötä, riittävää asiantuntemusta sekä paneutumista asioihin.

Toimikuntiin kuuluminen ei ole erityisen hohdokasta, mutta kyseessä on virallinen toimielin ja tärkeä osa hyvää hallintatapaa. Näin ollen tehtävään on syytä suhtautua riittävällä vakavuudella, vaikka pyrimme rentoon menoon kuten muussakin toiminnassamme.

Mitä tehtävässä onnistuminen vaatii?

Varsinaista osaamisprofiilia emme lähde tähän määrittelemään, eikä sellaista välttämättä olekaan. Yleisesti nimitys- ja palkitsemistoimikunta on onnistunut, jos Inderesillä on toimiva, vahvan ja laajan osaamispohjan omaava hallitus. Näin hallitus pystyy tukemaan sekä toimivaa johtoa että yhtiön pitkän aikavälin strategista kehitystä omalla osaamisellaan. Tällä hetkellä tilanteemme on mielestäni erittäin hyvä, mutta tämä pitää varmistaa myös tulevaisuudessa.

Virallisesti: Toimikunnan on pyrittävä varmistamaan ehdotuksissaan, että hallituksella ja sen jäsenillä on yhtiön tarpeita vastaava riittävä asiantuntemus, osaaminen ja kokemus yhtiön toimialaan ja liiketoimintaan kuuluvissa asioissa. Hallituksen kokoonpanon tulee myös olla monimuotoinen jäsenten kokemuksen, iän, taustan ja sukupuolen näkökulmista. Hallituksella ryhmänä tulee olla riittävä osaaminen ja pätevyys erityisesti: yhtiön toimialaan ja liiketoimintaan liittyvistä asioista, vastaavankokoisen julkisen osakeyhtiön johtamisesta, konserni- ja taloushallinnosta, strategiasta ja yritysjärjestelyistä, sisäisestä valvonnasta ja riskienhallinnasta ja hyvästä hallintotavasta (corporate governance).

Toimikunnan kokoonpano

Toimikunnassa on vähintään kolme ja enintään kuusi jäsentä. Jäsenten nimeäminen tapahtuu vuosittain varsinaisessa tai ylimääräisessä yhtiökokouksessa. Hallituksen puheenjohtaja (tällä hetkellä @Kaj_Hagros_Inderes_h) osallistuu toimikunnan työskentelyyn asiantuntijan roolissa ilman oikeutta osallistua päätöksentekoon.

Yhtiön kolme suurinta osakkeenomistajaa voivat nimetä itsensä tai valitsemansa tahon toimikuntaan. Tätä kautta nyt mukana ovat allekirjoittanut, @Mikael_Rautanen ja @Sauli_Vilen

Yhtiön vakituiset, täysiaikaiset kuukausipalkkaiset työntekijät voivat nimetä yhden jäsenen toimikuntaan ”ääni per työntekijä” -periaatteella. Lisäksi kaikki osakkeenomistajat voivat nimetä yhden jäsenen toimikuntaan ”ääni per osakkeenomistaja” -periaatteella osakkeenomistajien kesken toteutettavalla äänestyksellä. Yhtiö päättää itse tarkoituksenmukaisen tavan järjestää pienosakkaiden ehdokasasettelun ja valintamenettelyn. Toimikunta tekee päätöksensä yksinkertaisella enemmistöllä.

Toimikunnan jäsenten tultua nimetyksi hallituksen puheenjohtaja kutsuu koolle toimikunnan ensimmäisen kokouksen, jossa jäsenet valitsevat keskuudestaan toimikunnan puheenjohtajan. Hallituksen puheenjohtaja ei voi toimia toimikunnan puheenjohtajana. Toimikunta kokoontuu jatkossa puheenjohtajansa kutsusta.

Lisätietoja

Suosittelen kiinnostuneita lisäksi tutustumaan Inderes Oyj:n Nimitys- ja palkitsemistoimikunnan työjärjestykseen, joka löytyy Inderesin yhtiökokoussivulta.

Toivottavasti tämän infopaketin jälkeen tehtävä on suhteellisen selkeä. Nyt pitäisi sitten yhdessä miettiä, miten oikea henkilö voidaan valita ja kuka hän voisi olla. Tässä vaiheessa annan mielelläni puheenvuoron teille, sana on vapaa!

Ystävällisin terveisin,

Nimitystoimikunnan puheenjohtaja 2021

66 tykkäystä

Ehdotus valintaprosessin toteuttamiseksi:

  1. Jokainen halukas ilmoittaa itse, että on ehdolla tehtävään määräaikaan mennessä.
  2. Ehdokkaat voivat kertoa yhteisölle, miten he virkaa hoitaisivat, mitä edellytyksiä heillä on hoitaa sitä kuvaillulla tavalla ja niin edelleen.
  3. Yhteisö äänestää.

Näin prosessi pysyisi aika tehokkaana ilman, että jokainen meistä ilmoittaa, ketkä sopisivat hänen mielestään tehtävään olivat he ehdolla tai eivät.

35 tykkäystä

Onko tämä miten yleinen käytäntö pörssiyhtiöissä? Sinänsä ymmärrän, että firman työntekijät ja hallituksen jäsenet toimivat tällaisissa tehtävissä oman työn ohella ja saavat jo niistä palkkioita, joten heille palkkiota ei makseta. Mutta käsittääkseni yleensä näiden ulkopuoliset jäsenet virallisissa toimielimissä saavat palkkiot.

Luottamustehtävä on toki eri asia kuin työtehtävät, mutta särähtää ikävästi korvaan kun palkattomuutta perusteellaan CV-merkinnällä ja kokemuksella. Tulee ikävästi mieleen palkattomat työharjoittelut, jotka ovat melkoinen ongelma työmarkkinoilla. Näitäkin mainostetaan CV-merkinnöillä ja hyvien kokemusten kautta.

Avoimuus on hyvästä, mutta vähän mietityttää että onko tätä nyt ajateltu Inderesissä loppuun asti potentiaalisesti merkittävän mainehaitan kautta? Ehdotan, että asiaa harkitaan vielä ja ensi vuodesta lähtien mahdollisille hallituksen ja työntekijöiden ulkopuolisille jäsenille maksetaan kohtuulliset palkkiot.

20 tykkäystä

Hei @Farseer

Yleinen käytäntö pörssiyhtiöissä on, ettei toimikuntatyöskentelystä makseta palkkioita (pl. matkakorvaukset). Olemme siis käsitykseni mukaan ihan linjassa yleisen käytännön kanssa. Poikkeuksia voi toki olla, mutta en ole vielä sellaisiin törmännyt.

Tietysti olemme erilainen toimija jo siinä, että haemme omistajayhteisöstä jäsentä toimikuntaan. Siinä mielessä asiaa voidaan toki pohtia. Toisaalta koko Inderesin tarina on lähtenyt intohimosta, ei pelkästään osaketutkimukseen, mutta myös mielekkääseen ja merkitykselliseen yhdessä tekemiseen. Siinä mielessä tietysti toivoisin, ettei yhteisön valitseman jäsenen motivaatio perustuisi rahalliseen kompensaatioon, vaan muihin tekijöihin. Ehkä olen asiassa jonkin sortin idealisti.

Selkeyden vuoksi totean, että Inderesin hallituksen jäsenille maksetaan kyllä palkkioita. Tämähän on julkista tietoa: “Yhtiökokous päätti, että hallituksen puheenjohtajalle maksetaan palkkiona 2 000 euroa kuukaudessa ja muille jäsenille kullekin 1 000 euroa kuukaudessa. Mikäli hallituksen jäsen on Inderes-konserniin kuuluvan yhtiön palveluksessa, hallituksen jäsenyydestä ei makseta erillistä palkkiota. Hallituksen jäsenten matkasta ja majoituksesta aiheutuneet kulut korvataan todellisten kustannusten mukaan.”

Tässä on tarkoituksena ottaa yhteisöä mukaan vaikuttamaan yhtiön kehitykseen ja syventää meidän välistä yhteyttä. Selvästi epäonnistuin kommunikaatiossa, jos tässä nähdään yhteys ilmaisiin työharjoitteluihin. Itse en yhteyttä näe, mutta ymmärrän, että huumori on vaikea laji varsinkin vakavassa asiassa.

21 tykkäystä

En ole varmistanut tilastoja tämän suhteen, mutta katsoin otoksena parin pienemmän pörssifirman vuosikokousmateriaalit kun tämä särähti omaan korvaan (verrattuna omiin havaintoihin).

Nixu

  • Tarkastus- ja nimitystoimikunta oikeuttaa erilliseen korvaukseen (hallituspalkkion päälle)

Leaddesk

  • Tarkastusvaliokunta oikeuttaa erilliseen korvaukseen (hallituspalkkion päälle)

Admicom

  • Sama kuin Leaddesk (jos hallitus perustaa tarkastusvaliokunnan)

Lemonsoft

  • Tarkastusvaliokunnalle maksetaan, nimitysporukalle ei.

Gofore

  • Kaikille valiokunnille maksetaan erillinen korvaus

Edit: @Juha_Kinnunen totta. Tulkitsin väärin tuon alkuperäisen kommenttisi ja oletin viestin olevan, että normaalin hallitustyön päälle tulevista töistä ei maksettaisi erikseen / lisäksi.

Mutta sinänsä pointtini osaltaan on, että kyllä minulle tulee vaikutelma, että yhtiön toiminnan edistämiseksi tehtävästä työstä korvauksia mielellään jaetaan. Kutsutaan niitä sitten millä termillä tahansa.

8 tykkäystä

Hei @Musti

Varmaankin hyvä selkeyttää, että valiokunnat koostuvat hallituksen jäsenistä ja ovat osa hallituksen työtä. Valiokuntatyö on siis hallituksen jäsenten työtä, ja se lähtökohtaisesti korvataan tavalla tai toisella. Hallituksen palkitsemista oleellista on mielestäni kokonaisuus, joka muodostuu eri elementeistä: toisilla on kiinteä kk-palkka, toisilla palkkaa ja kokouspalkkioita, toiset maksaa lisäksi valiokunnista ja valiokuntien kokouksista. Olen itse ymmärtänyt, että erityisesti tuo tarkastusvaliokunta vaatii raakaa työtä ja kaupanpäälle tulee paljon vastuuta, ja siihen pitää usein motivoida erillisillä palkkioilla.

Toimikunnat taas sisältävät hallituksen ulkopuolisia jäseniä, tai koostuvat kokonaan niistä. Ne eivät kuitenkaan ole osa hallitustyötä, jolloin ne on syytä eriyttää hallituksen valiokunnista ja niiden palkitsemisesta. Yleensähän nyt kyseessä oleva nimitys- ja palkitsemistoimikunta koostuu yhtiön suurimmista omistajista, joilla on luonnollinen insentiivi koota mahdollisimman vahva hallitus ja palkita sitä järkevästi - yrityksen arvo kun tuppaa kehittymään paremmin pätevällä hallituksella ja johdolla yleensä. Osakkeenomistajien nimitystoimikuntaan voi kuulua myös hallituksen jäseniä, ja se lienee luonnollista varsinkin silloin, jos suurimpia omistajia on myös hallituksessa.

Tarkoituksena ei ole saivarrella byrokraattisella termistöllä: olen täällä kaukana mukavuusalueeltani ja paljon mieluummin tekisin nytkin analyysiä :sweat_smile: Silti minusta valiokunnista saatavat palkkiot ovat osa hallituksen kokonaispalkitsemista, ja niitä pitäisi katsoa erillään toimikunnista. Kun nyt katsoin tuota Nixua, niin itse en löytänyt toimikuntien palkkioita sieltäkään. Tarkastus- ja nimitysvaliokuntien pohjalta maksettiin kyllä erillisiä korvauksia (hallituspalkkioiden päälle). Voi olla, että etsin vääristä paikoista.

Toivottavasti tämä joka tapauksessa selkeytti tilannetta. Tehdään ensimmäistä kertaa tämmöistä prosessia, joten ollaan avoimia ja opetellaan yhdessä :slight_smile:

Edit: typo, olin kirjoittanut valtiokuntien.

20 tykkäystä